海尔用独特的企业文化激活了“休克鱼”，升华也有能力借鉴海尔等国内外著名企业的管理经验把全体员工的潜力激活，实现持续、稳健发展。 　　有人说，潜力是挖掘出来的，换一种思维方式，一味地去挖显得似乎很被动，如果通过其他方式让每位员工增强主观能动性，将潜力暴发出来，不至于英雄无用武之地，不至于怀才不遇，也不至于担忧碰不上识才的伯乐而自暴自弃。众所周知，汗血宝马很罕见，很多良马主要是驯出来的，赛出来的。再好的马，如果圈在马厩里，不让它到广阔的草原上去奔跑，与一般的马儿有什么两样呢？人才也一样，聪明才智并非全部与生俱来的，有一部分是遗传基因，叫做天赋，一部分应归功于后天的教育和大量的实践。 　　通过系统培训，大家认为，海尔管理模式其实是一个系统性工程，由许许多多的模块和小单元构成的。难以想象的是，有些似乎非常繁琐的事情，海尔做到了，并且做得那样好。正如海尔人说的：什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做好，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好了就是不容易。 　　听了海尔管理经验介绍，并经过小组讨论，升华中高层管理者对海尔模式有了更加深刻的认识。大家一致认为，海尔管理的核心在于“神”和“人”，“神”是精神，是海尔的企业文化，它是海尔管理的灵魂；“人”则是海尔的领导层和一线员工。企业文化贯穿海尔管理的全过程，海尔的管理其实也是紧紧围绕“人”在做文章，想办法最大限度地激发人的潜能，通过各种方式激励人，赛马不相马，OEC管理法、市场链、SBU、80/20原则、10/10原则等，形成了规范化、系统化、长效化的激励机制，在不断提高员工思想素质和专业技能的过程中，提高工作效率。 　　经过集中学习、互动交流与小组讨论，大家心中的“问号”终于解开了。每个人都从海尔管理经验里悟出了企业管理的真谛，认为海尔管理的独特之处，对我们的企业管理推进工作启发很大，对我们的绩效管理、现场管理、制度建设、文化建设等都是很好的范本。海尔值得我们学习的东西很多，其完善而又系统化的管理制度值得我们借鉴，其“赛马术”和对制度的“执行术”更是我们学习的典范。

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