夏士林作重要讲话　吴梦根作工作报告　　市场竞争是非常残酷的，我们要时刻清醒地认识到，前有标兵、后有追兵。要着眼于长远、快速、稳健发展，把升华现有的四大产业进一步做大、做强，在规模扩张的基础上注重质的提升，与竞争者比效益。我们不能满足于现状，在成绩面前不能有丝毫的骄傲自满，要有更加强烈的发展意识和危机感，力争使企业保持快速、稳健发展的良好势头，继续将企业做强，促进企业效益的更大提升。　　本报讯　2004年12月25日，升华集团2004年度工作会议在大酒店召开。会上，集团公司董事长夏士林作了重要讲话，总经理吴梦根主持会议并作了年度企业经营工作报告。　　当天的会议上，夏士林董事长对2004年度升华集团的整体发展予以了充分肯定。他说，刚刚过去的一年，升华集团在各级党委、政府以及社会各界的大力支持下，在全体经营管理团队的共同努力下，充分发挥全体员工的聪明才干，力克原材料价格暴涨、能源紧缺等多种因素的困扰，继续保持了良好的发展势头，从而使2004年成为升华发展史上规模、效益最好的一年。　　夏士林强调：市场竞争是非常残酷的，我们要时刻清醒地认识到，前有标兵、后有追兵。要着眼于长远、快速、稳健发展，把升华现有的四大产业进一步做大、做强，在规模扩张的基础上注重质的提升，与竞争者比效益。我们不能满足于现状，在成绩面前不能有丝毫的骄傲自满，要有更加强烈的发展意识和危机感，力争使企业保持快速、稳健发展的良好势头，继续将企业做强，促进企业效益的更大提升。　　夏士林接着说：2005年升华集团整体发展目标已经明确，下一步就是全面贯彻落实了。为此，贯彻和落实好企业经营管理思路和指导思想至关重要。作为一名管理者要增强风险意识，切实抓好人才、投资、法律和管理等四大风险的防范，尤其是要防范人才风险，要下大力气为企业培育优质的人才资源。　　他说，敬业没有一个统一的标准，全体干部、员工应该秉承升华创业初期的“四千精神”，把升华步入成长期以来十六年的迅猛发展作为新的起点，齐心协力、奋力拼搏、吃苦耐劳、乐于奉献，使企业保持良好的发展势头。这样才能对得起升华的所有股东，对得起各级党委、政府，对得起曾经帮助过我们的社会各界人士，对得起全体员工，对得起当地的老百姓。同时，全体经营管理骨干要身先垂范，加强业务学习，营造良好的学习氛围，不断地提升自身素质，使企业综合素质和能力有一个质的提升。只有“敬业、奉献、学习、提升”，实现远大目标和抱负才会顺理成章。　　吴梦根总经理在会上系统总结和回顾了2004年度升华集团的经营情况，并对新一年度的工作进行了全面部署。他说：即将过去的一年是升华集团三年发展规划实施的开局之年。可喜的是，通过大家的努力，我们向这个宏伟的目标迈出了坚实的一步，全年销售收入突破30亿元，实现税利2.7亿元，自营出口超过了1亿美元已成定局，有望成为连续七年夺得湖州市企业规模、经济效益桂冠的企业。　　吴梦根说，我们对新的一年工作充满信心，特别是2004年公司在新产品开发和技术改造上的巨额投资，已经为今后的发展增添了更加充足的后劲。2004年，公司在大型技术改造方面的投资达3亿元，有24个项目已被列为省级以上重点项目。目前已经有年产100吨黄霉素技改工程、新增年产1000吨麦草畏等技改项目陆续完工并投产，升华?隐龙山庄、升华?余家漾两大楼盘陆续推向市场。新的一年里，公司还将投入2.58亿元技改资金，确保企业经济效益的新增长点能够不断地成为未来升华集团快速发展的强大推动力。　　在谈到企业管理时，吴梦根说，经过一年来公司上下的共同努力，企业内部管理有了很大的提升，采购招标全面推行并收到了良好的成效。全年共完成249项采购招标（包括废旧物资的招投标），总标的达9.36亿元，节支或增收数千万元。而且作为企业财务管理的新平台，用友财务管理软件正在加紧实施中，如果这个系统得到充分利用，将是企业流程再造的一大契机。　　吴梦根深入浅出地分析了当前企业内部管理中备受关注的热点、难点问题。他说，夏董事长说过的企业管理中最头痛的问题是人，可谓是一语中的，人到用时方恨少，而德才兼备的人才更少。他说，今后人才的引进与培养的力度将会更大，激励与约束机制将更加健全，现有人才的知识结构和能力将继续提升。　　当天的会议上，集团公司副总经理鲍希楠对2004年度升华华集团采购招标工作作了总结。集团所属企业主要负责人沈德堂、顾水祥、张文骏、朱兵、施康生、姚勤生、蒋东民等分别就各自所在企业经营管理情况和明年工作作了交流性发言。　　参加当天会议的还有集团公司副总经理钱海平、总经理助理竺增林，以及集团所属一级子公司副总经理以上，二级子公司董事长、总经理以上领导，集团公司各部门负责人。

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