学文件谈体会明思路定目标

时间:2002-12-09  浏览量:

-----部分公司领导在学习会上的发言摘录

集团常务副总经理 吴梦根
  今年是升华集团进入成长时期以来,第十三个持续稳步上升的年头。从1989年起,升华集团在董事长夏士林的率领下,从一只产品起步,发展到拥有53只产品。其中,有13只产品填补了国内空白,5只被列为国家重点新产品;13年来,升华承担了13项国家级项目,其中,仅今年就有4项被列入国家重点技术创新和技改项目,也就是说:升华平均每年就有一项国家重点工程在这里得以实施;13年来,从一家濒临倒闭的小化工企业,发展成为拥有13家控股子公司的多元化国家大型企业集团,并培育出了湖州市唯一的一家上市公司;13年,升华集团从最初的销售收入414万元开始,到今年有望突破13.5亿元,以平均每年增长一亿元销售收入的速度在递增。所有这些都将被写进升华集团发展壮大的光辉史册。

  吴梦根接着说:所有这些都将成为历史,新的制高点要靠大家来共同攀登。经济指标的不断攀升是衡量一个企业发展的根本标准。升华站在湖州市队列前面已经有4个年头了,今年也将不例外,但是光凭守着这个“阵地”是远远不够的。正如董事长夏士林所说的:企业越做越大,而我所树立的目标也将越来越高。面对激烈的市场竞争,每一位企业家都需要夜不能寐的勤奋,如履薄冰的谨慎,如临深渊的危机感;更需要必胜的信念,创新的精神,不断地闯出新天地。为此,我们要加强企业技术创新、管理创新、文化创新和目标、自信心的不断攀升,借十六大强劲的东风,打造出一支学习型团队,为共同实现从明年起年增长率不低于25%的奋斗目标而齐心协力。

集团副总经理 施建忠
  升华集团这些年来的发展说明了一个问题,与时俱进是升华成长的最大经验。这是公司主要领导,特别是夏士林董事长高瞻远瞩的发展眼光所带来的结果。中国即将入世前,董事长夏士林曾经说过,现在最热门的话题是如何谈“狼”来了,然而我认为我们真正要面对的是人的观念解放。也曾有人对企业正好处在销售收入10亿元、利税1亿元的企业下过一个危言耸听的定义―――这是一个最危险的转折期。然而,升华集团虽然正好处在这一时期,但是别出心裁的二年“休养生息”,通过不断地找差距,定对策,正好顺应了一变应万变。这是一次有着特殊意义的安排,也是企业家聪明才智的一次真实体现。

  在谈到如何学习好、贯彻好“四新”这一话题,他接着说:对照十六大提出的全面建设小康社会,并适时推出了“四新”这一口号,对于我目前从事的主管企业发展这一块,深感压力之大。评价企业好坏的标准,应当是独一无二的,经济指标是体现“三个代表”重要思想的一个主要组成部分,同样也是评判企业的唯一试金石。那么企业经济指标的提升,无疑又是对发展提出了迫在眉睫的要求。为此,加快观念转变,用务实的精神去对待发展环节中的每一步,从而为不断地可持续发展添砖加瓦。目前,我们的定位是围绕主业找项目、围绕主业求发展,更重要的是通过发展这一关键环节,引入技术和人才,为企业的大发展夯实基础。

升华拜克总经理 沈德堂
  升华拜克是公众关注的上市企业,它的业绩如何将直接影响广大股东和股民的利益。所以我们要把回报股民利益作为我们企业的第一要素。公司董事长夏士林曾讲过,当今企业间的竞争,其实是生产成本的竞争,谁拥有最低的成本,谁就拥有市场。今年对升华拜克发展史上来说是一个不平凡的一年,刚刚完成的升华拜克配股工作,虽然是国家证券管理部门对这几年来企业工作的肯定,但是也充分展示了新要求。配股进来的3亿元资金如何投好、用好、管好、发展好是企业当前重中之重。从营销市场来分析,今年,整个形势不容乐观,据财务提供的数据表明,公司生产的阿维菌素、硫酸粘杆菌素、麦草畏等三只拳头产品市场售价平均下降达20%,从而给整个销售利润空间缩到了最小值。然而,我们通过内部挖掘,搞小改小革,建立职工创新奖励机制等众多行之有效的举措,确保了公司整个效益不少于10%的比例稳定增长。虽然感到压力巨大,但是通过今天的学习重新认识形势、重新认识市场,特别是如何用长远的目光看市场,把升华拜克做大做强。明年的目标是加大营销工作力度,进一步拓宽市场空间,增加市场占有率,力争以更好的业绩来回报广大股民。

云峰新材总经理 顾水祥
  云峰新材是集团公司员工人数最多的企业,既有创造良好经济效益的责任,同样也有为广大群众谋利益的最好体现。升华集团建立在杭嘉湖的中心腹地,过去这里一直靠种桑养蚕和种田养鱼谋生,随着工业企业的日趋发展,特别是升华集团在德清钟管这块土地上的崛起,不仅推动了地方经济的腾飞,也为当地解决劳动就业问题做出了极大的贡献。所有这些也正好符合党的十六大所提出走新型工业化道路的方向,所有这些也正好迎合了夏士林董事长所倡导的强镇富民的创业初衷。

  在谈到如何进一步办好企业,更好地实践“三个代表”重要思想中提出的人民利益,顾水祥的情绪更加激昂。他说:去年,云峰新材在以品牌拓市场中做了大量的工作,取得了一定的成绩,但是对照十六大精神和要求还微不足道。为此,我们将把今天的学习会当成明年工作开展的信号灯,将进一步依托集团优势,拓展市场,进一步挖掘企业潜力,开展好工作。同时,加大学习和员工培训工作,进一步把企业和企业整个团队培养成学习型的团体。

华源颜料总经理 顾水荣
  学习十六大精神让我们觉得以前所做的一切工作都是微不足道的,虽然自己认为心态很好,但是对照十六大提出的口号和集团公司近五年发展规划提出的每年递增不少于25%的目标,肩膀上的担子一下子沉重了起来。华源颜料主要以生产出口产品氧化铁为主,然而国内市场几乎尚未涉足。前段时间,我认真拜读了我国“创新经营”理论的发明者秦俊伦先生创作的《创新经营》一书,也多次观看了与此书同步的音像教材,受到了极大的启发。为此,我们打算在明年的经营战略中,要格外加强企业发展中的战略研究,并适时加大发展的步伐。近期,我们准备组建三峰投资实业公司,建立进一步超强的发展体系和发展步履,同时做到进一步规范和完善营销网络的建设,壮大企业自身实力。

强磁、纸业总经理 姚勤生
  今年,造纸行业几乎已经进入了洗牌的境地,这对只有2 万吨生产规模的小造纸企业是一种最直接,影响力也是最大的打击。虽然,新天纸业在这样严酷的经济形势下,还能挺过来,但是压力几乎已经让人产生了快喘不气来的阵势。为了正确面对和顺行市场经济发展之潮流,公司在继续抓好造纸企业内部管理和技术改造工作的同时,又不失时机地开始了新型行业―――强磁材料的生产型企业的组建,目前已经进入关键的设备调试和试生产阶段。今天,集团公司组织大家学习十六大精神,使我感到压力更加沉重。发展是唯一的出路,只有发展才是企业立足的根本保障。即将全面投入试运行的升华强磁诞生在刚刚闭幕的十六大之后,其意义非同一般,这是敦促我们要不断进取、不断探索和不断实践,从而脚踏实地把工作做得更加出色。

升华房产总经理 林志春
  升华房产组建二周年之际,正好遇上党的十六大胜利召开,虽然这是巧合,但更让我们记住了升华房产的诞生有着特殊的意义。特别是公司成立二周年期间,第一期工程“升华?阳光花园”的销售全面告罄,大会提出的全面建设小康社会目标的推出,这些无疑为房地产市场提供了又一轮新的朝阳。为了迎合小康社会的全面到来,为广大城乡居民提供更多宽敞、亮丽的家居。同时,也是进一步激发我们房地产公司创业热情的有利时机。前几天,我们通过了占地400多亩的武康隐龙山庄小区的工程规划评审,并计划用三到五年时间开发好这一真正适应小康家庭居住的楼盘,为德清加快推进小康社会建设出力。

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