决胜千里

　　刚刚成立的“三峰实业”是在原来“大华源”的基础上组建的，目前下辖氧化铁颜料、升宝涂料及外贸等四家生产型企业和机构。“三峰实业”对其各所属子公司实行控股、投资、服务和监管等职能，并对部分原材料的采购进行统一分配，而各子公司则承担起生产及新产品开发和产品销售的职能。

　　“三峰实业”是升华集团德清华源颜料有限公司继续实施做大、做强、做精、做专战略的必然产物。华源颜料是国内氧化铁颜料生产和销售规模最大的企业，并已跻身于全球同行业四强之列。该公司先后与日商进行合资合作、成功控股杭德化工之后，产品生产规模有了更大的提升，现有五条氧化铁红、四条氧化铁黄、一条氧化铁黑等共十条生产线，年产量超过40000吨，已经稳坐国内同行业的头把交椅，具备了与国外强手同台竞技的实力。但该公司决策层并没有为眼前的壮观景象而陶醉，相反，他们清醒地认识到随着企业的迅猛发展和逐步“位移”，前进中的参照物也有了很大的转换，世界氧化铁颜料的最高峰成为该公司新的发展阶段所要攀登的目标，将企业继续做大、做强，将产品做精、做专的欲望更加强烈。而且该公司所属企业升华集团湖州升宝涂料有限公司是专门生产环保型内外墙乳胶漆的企业，在我国城市化建设向纵深推进，必将引发涂料行业的新一轮投资和规模扩张，未来发展前景广阔。但是，企业规模相对较大，权力过于集中，决策和高层管理者疲于奔波；内部管理体制已经在制约着企业今后的进一步发展，“瓶颈效应”日渐显现。为适应企业发展新需要，该公司决定对原有的管理体制进行大幅度的调整，实施“分权管理”，提供良好的创业平台，将那些有一定专业技术和管理能力的人员推向前台，将生产管理与经营领域能够下放的权力尽量下放，让他们独当一面，使他们在工作中得到充分的锻炼，更大程度地发挥主观能动性，各显其能，从而推动企业的更快发展。

　　该公司实施的“分权管理”是对升华集团董事长夏士林提出的放权管理思想的又一次实践。采访中，该公司总经理顾水荣认为：在原有氧化铁颜料、升宝涂料及销售机构的基础上组建成立新的“三峰实业”，有助于企业今后的继续投资和扩容。而且，部分权力的下放，也会在更大程度上激发各阶层管理者和技术人员的积极性，让他们也多方面、多角度地参与到企业管理中来，发挥集体的才智，同时，也可以让企业决策层能够从日常的事务中尽量脱离出来，将更多的时间花费在考虑企业的可持续发展和大的经营决策上。

　　据悉，“三峰实业”的“树”型企业架构已经搭建起来并着手运作。相信，在未来企业发展中，它将是一个非常有力的加速器，必将促动新一轮扩张。

　　编后　继云峰新材实施“分权管理”后，华源颜料成为升华集团旗下的又一家实施这一管理思想的企业，并且为其赋予了新的内涵。华源颜料的“变脸”确实让人叹为观止。创业之初其产品只有氧化铁红，后来又有了氧化铁黄、氧化铁黑，还有氧化铁棕、氧化铁绿等众多的衍生品；原来只有一个小厂在生产，现在已实现了跨区域、跨国组织生产和营销，这是一种质的飞跃。

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