7月21日，升华集团2007年年中工作会议在升华大酒店召开。会议认真总结回顾了上半年整个集团的生产经营情况，全面部署了下阶段的工作，确保完成和超额完成年初确立的经营目标。董事长夏士林在会上作了重要讲话，他指出，要保持清醒的头脑，正确分辨当前的经济形势，敢于面对前进中遇到的各种困难和问题，开动脑筋，想方设法克服困难，解决实际问题，把工作做到点子上，做出好的结果来，只有这样，企业才能真正沿着持续、健康的道路发展。总经理吴梦根主持会议并就上半年公司经营情况作了总结，对下半年的工作作了部署。 　　夏士林说，今年以来，在原材料大幅涨价、人民币升值等不利因素的困扰下，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，企业继续保持了稳健发展的势头，上半年公司各项主要经济指标均有稳步增长，实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。但是在发展过程中，我们也看到了不少问题阻碍着企业经济效益的进一步提升。从某种意义上讲，困难和问题并不重要，重要的是我们以怎样的姿态面对它们，怎样下决心克服困难、解决问题。企业管理也好，技术创新也好，节能减排也好，归根结底是为了单位成本的降低，使自己开发生产的产品与同行相比拥有更大的优势。因此，我们实施管理提升战略，在强化招标采购的基础上，又花大力气建立新的绩效考核体系，狠抓现场管理，目的就是要通过管理升级实现企业效益的最大化。 　　他说，事在人为，升华要在激烈的市场竞争中永远站稳脚跟，首先要让既有的人才发挥各自的潜能，施展各自的才华。我们经常说困难、讲问题，其实困难和问题是暂时的，只要公司上下一条心，胜不骄，败不馁，没有不可逾越的鸿沟。有些问题并非无法解决，天天讲、年年讲，不想办法不落实是无济于事的。凡事都要讲个结果，有的事情想到了不等于做到了，做到了不等于做好了，关键在于落实。做事情也要抓住重点，重点事情必须做好，而且要高效地做好，不管做任何工作，都要一“专”到底。 　　吴梦根在回顾总结上半年整个公司经营情况时说，企业在稳健发展的同时，我们绝不能忽视来自各方面的困难和压力。近年来公司出口业务快速增长，为经济效益的不断提升起到了很大的拉动作用，但是我们不可忽视国家出口退税政策的调整与人民币升值带来的影响。今天央行公布金融机构一年期存贷款基准利率上调0.27个百分点，表明下半年银根还将进一步紧缩，资金成本还会提高。与此同时，国家已将节能减排当作一项战略性工作在抓落实，废水、废气达标排放的要求也将更加严格。今后低附加值、低档次、低技术含量的产品和劳动力密集、劳动强度高的企业生存空间将会越来越小，环境压力大，排污较多、治理成本高或者难以治理的产品迟早要被淘汰出局。同样，资金占用大且周转速度慢、运转效率低，管理不精细的企业生存压力也将越来越大。因此，各公司要放眼长远，未雨绸缪。 　　吴梦根最后说，做企业就像一场没有终点的马拉松赛跑，时刻有一种如履薄冰、如临深渊的感觉，我们要想实现可持续发展，今后一定要做好四个“抓”：踏踏实实抓技术、扎扎实实抓管理、时时刻刻抓效率、老老实实抓学习。一个不重视技术进步的企业不可能有持久的发展。所以，我们要坚持不懈地走引进、吸收、消化、提高的路子，加快技术进步和产品升级换代，向管理要效益，向效率要效益，向学习要效益。 　　集团公司副总经理嵇小璋就招标采购和企业管理推进工作作了专题总结。升华拜克、云峰新材、华源颜料、升华房产等一二级子公司的董事长或总经理也专门就各公司上半年的经营情况和下半年的工作打算在会上进行了交流。 　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平，集团所属一、二级公司董事长、总经理、副总经理、财务部负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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