夏士林在“安全生产宣传月”活动结束时再次强调:安全生产是对员工最大的福利　　安全生产，事关员工生命与和企业财产的大事。在落实安全生产过程中，我们切不可抛弃以人为本的经营理念。每一个升华人，在任何一个工作环节中，都必须不折不扣地在落实有效的安全生产管理措施上下功夫，尤其是要在提高全体员工的安全生产方面的意识上花力气，真正做到安全生产常抓不懈。安全就是效益，安全生产是对员工最大的福利。　　这是“2004’全国安全生产月”活动结束的当天，集团公司董事长夏士林在接受本报记者采访时说的一番话。安全生产月声势浩大　　6月1日，记者走访了在集团总部附近升华工业园的所有生产型企业，深深地被一个浓浓的安全生产氛围所感染。在拜克、云峰、华源、强磁随处可见安全生产的宣传横幅，那些张贴在员工进出最为频繁的过道周围的安全生产挂图，以及摆放在职工食堂里滚动播放着的安全生产电视宣教片。　　据集团公司有关部门的不完全统计，仅在升华工业园内的生产型企业，在今年的全国安全生产月活动中，受安全生产教育的员工人数就超过了两万余人次。人均被教育面达4次以上。消防条件相对较强的升华拜克义务消防队，还专门进行了一次“实战”演习。从而把全市重点安全消防单位的自身消防能力又提升了一节。　　6月10日，公司领导鲍希楠、竺增林又亲自率领集团各所属部门，专程对各公司“安全生产宣传月”活动的执行情况进行了突击抽查。令人欣慰的是各公司的安全生产意识几乎已经到了无可挑剔的地步。一个注重安全生产的大氛围已经形成。　　当天上午，在升华强磁，集团公司检查组还与集团所在地钟管镇组织的镇人大代表安全生产执法检查组相遇，两个不约而同凑到一起的检查组，对该企业在安全生产宣传月中的落实情况均表示了充分肯定。　　在华源，检查组认为最值得一提的是，该公司不仅认真贯彻落实了安全生产宣传月的宣传和动员工作，还就安全生产，以及如何开展安全生产，有的放矢地开展了一个以“员工为企业安全生产献一计的创新提案活动”，动员全体员工从自身及周围开始查违章、查隐患，从另类的方式上扩大安全生产宣传月的效果。抓安全生产注重细微　　走访整个集团安全生产管理层面，优秀的管理，以及细微的工作做法比比皆是。无论何处，安全生产已经成为升华所有管理者持之以恒的工作目标与工作责任。　　在升华强磁，我们采访了该公司总经理姚勤生。他深有感慨地说，安全生产没有任何借口。去年3月，我们公司在试产阶段曾经发生过一起因操作不当引发的工伤事故。虽然这些事故在一定层面上是完全可以避免的，但是由于管理上有漏洞，从而导致了事故的发生。给职工身心造成了伤害和痛苦。因此，我们就是在这个教训上痛定思痛。　　6月29日，钟管镇“安全生产宣传月”现场总结会议又被选定在了升华强磁。与会领导经过细致的检查，以及现场参观后一致认为：升华强磁安全生产管理的确有了一手。　　从金融部门“下海”加盟该公司，担任副总经理主管生产的金玉坤先生的介绍更是有声有色，他说：安全生产这根弦我们始终绷得很紧。　　采访中，两位在该公司制粉车间的员工告诉我们，这里共有三个禁区，我们这里算是一级禁区；成型、烧结车间为二级禁区；整个后道加工及其它地段是三级禁区；同时，禁区内分了责任人，况且责任人要承担的责任大小不仅有行政上的约束，而且还有经济上的压力。说穿了是彻底地与管理人员、员工自身收入相挂钩的机制。　　由此可见，安全生产对每一位自身的切身利益，除了生命财产上得到保障之外，经济收入上也是一个不可忽略的数字。况且，企业上下严密的安全生产管理网络，似乎已经形成了一张密不可破的网，难怪升华强磁能够在如此之短的时间内，让安全生产管理迅速走上了台阶。抓安全生产重在持久　　前一段时间，云峰新材抓内部成本控制工作特别强，甚至是从行政大楼上办公的同志率先做起，建章立制抓增收节支。但是，在六月初的安全生产大检查中，他们发现锯木车间有些部位低压线路控制系统设施比较陈旧，虽然没有造成损害，但是从客观原因上分析，这些很有可能会变成安全隐患。　　云峰新材企管部经理吕荣金告诉我们，强化安全生产意识，这是对人对已最好的回报。针对类似的情况，有人认为：立即提出来将这其中一部分地段的线路控制开关进行整改，会不会与增收节支活动“撞车”？　　然而，意想不到的是这事很快让该公司董事长顾水祥知道了，他指出，增收节支与排除事故隐患这是两个截然不同的事物。于是，他果断地要求有关部门抓紧落实，对这一地段“服役”时间长达六七年之久的旧电器控制开关等进行了整体改造，同时在相邻地段却新增加了7个消防栓。　　在升华拜克锆谷分公司，我们也见到了另一番景象，原来裸露在外的接线头到处可见（本报去年上半年曾进行了曝光），而在今年的突击检查中已经再也找不到踪影，反之看到的是井井有条的安全生产管理现场。　　去年九月到该公司上任的升华拜克锆谷分公司副总经理史凤章告诉我们，以前这里曾经小事故不断，如今我们把安全生产作为一项长期的工作，并且特意将工作效率，成绩及功过同中层干部的收入直接挂钩。同时，对职工全面开展安全生产培训，寻求安全生产以人为本的基本做法，应当说效果十分明显。　　直接分管升华拜克安全生产工作的该公司监察部经理姚银芳告诉我们：虽然一年一度的安全生产宣传月已经结束，但是安全生产管理则是从来就不曾存在时间的界限。如果真的要以时间论定论，那么我只能回答，抓安全生产管理头脑中只能装着365天。正如夏士林董事长说的那样，安全生产投入，是企业对员工的最大福利。安全生产管理的定位永远只有起点。　　编后：升华集团从建厂以来，十多年时间里始终保持着的那一个“零”记录，非安全生产重大责任事故莫属。然后，对这个零记录的保持却有着与众不同的艰难。但是，我们欣喜地看到了：升华实现了这个目标。从我们的采访中发现，升华在抓安全生产的同时，注重的是源头控制，从查找事故隐患入手，同时，该公司还强化的是以机制管理、制度管理、以及个人收益相挂钩的路子。

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