华源杭德是升华集团德清三峰化工实业有限公司旗下的骨干企业，依托诚信为基础，管理为抓手，考核为范本，有效地实现了企业各项经济指标的持续增长。今年一季度，氧化铁总产量比上年同期增产12.41%，经济效益也有明显增长，继续保持“升华小龙”的强劲发展势头，创造出了产品一次交货检验合格率、出厂抽检合格率两个100%的好成绩。 　　该公司总经理冯士春感慨地说：“这是绩效管理给我们带来的成果。” 百分百换百分百 　　“3月份，三位车间主任的考核工资差距要达到2000多元，高低悬殊实实在在让人见到了考核的真谛。我们说话算数，不论收入差距有多大，考核结果都将100%兑现。”该公司总经理冯士春毫不犹豫地说。 　　车间主任收入的差距缘何而来。在该公司3月份的绩效考核评分汇总表上就记录着一条条令人信服的“理由”。一车间主任3月份的考核得分比兄弟车间的当班主任足足多了30分。其中，在成品质量和原材料消耗的降低过程中有着决定因素的半成品控制项还刷新了该公司的纪录，达到了81.08%的高分。 　　企业部经理杨水明介绍说：公司高层根据2005和2006两年的平均总产量，确定今年产量的目标，并以此为基础分出了目标产量、质量、原材料消耗等九大考核指标。同时，结合产品交货期、质量投诉、初级产品控制等要素，实行责任挂钩。 　　因此，车间主任和员工一样，对这样的考核结果都十分赞同，再加上公司百分之百兑现考核工资，极大地激发出了广大员工的劳动生产积极性。 全心全意地做事 　　“4月份，三车间的产量要超过你们一车间了，这个月的收入可能你排不上第一了。”“是啊，我压力好大”。这是该公司一位负责生产的同志与车间主任的一段对话。在华源杭德采访，听到最多的是这些实在的话。当然，从这些简朴的谈话中，我们也默默地感觉到了这是一个颇具竞争能力的团队。 　　3月份考核得分拔得“头签”的一车间主任鲁国民，已经隐约感觉得到兄弟车间在反超、较劲。他说：只要全心全意地做事，我相信工友们也会支持我们的。 　　据了解，该车间共有35名在岗员工，他们都很“听话”。尤其值得一提的是，该车间的投料工能够在深更半夜里主动帮助加铁工段的员工给氧化桶加铁，使原本氧化桶反应效率实现了最大化，也足以看出该车间员工间的和谐氛围。 　　说起这位车间主任的管理与人品，一位外地员工说：我们听话，关键是看到了他做事认真，公正。他还提到了原来该车间主任的父亲也在同一车间做过，只要工作完成没有达到要求，他也会相对其他工友一样不留情面地给予批评。 家和万事兴 　　在华源杭德采访，我们正好遇上了三峰化工公司董事长竺增林，他由衷敬佩地说：杭德在善待员工方面做了大量工作，充分体现了企业劳动关系的和谐，为企业持续稳步增长夯实了内功。 　　据了解，这些年来该公司从各方面营造“家和”的氛围。从硬性上，他们实行考核奖励百分百，从不在员工面前食言。仅今年头一季度，该公司在产量增长的前提下，也增加了全体员工的工资收入，员工平均增收达600多元。从软性上，他们关心员工，增强企业的凝聚力。前不久，该公司就免费请有4年以上工龄的员工赴南京、3年以上赴杭州等地旅游观光，让员工们走出车间感觉一回“乡下人进城”的滋味，并使整个活动覆盖面达到了70%以上。 　　与此同时，该公司还注重关心和帮助困难员工家庭，乐善好施。仅去冬今春，该公司就有7名困难员工得到了帮助。 　　有付出，必定有回报。今年一季度华源杭德实现了产品一次交货检验合格率、出厂抽检合格率两个100%，以及安全生产和质量投诉事件保持零的好成绩。 　　冯士春最后说：华源杭德在母公司的带动下，借助了比往年更早一步的市场形势，以及绩效管理催生的主观能动性和多劳多得的政策的兑现，积极向上的氛围将更加浓厚。

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