只要读过《钟管镇志》，或者是对钟管略知一二的人，大概知道：德清县钟管镇，是因晋代大都督沈充曾在此铸钱而得名。而今，坐落在这里的升华集团控股有限公司（简称：升华集团）经过13年的风风雨雨，已成为一家吸纳5000多名职工的多元化大型企业集团，同样也在演绎着一段新的“铸钱”史，正在把钟管这个江南古镇带上全面小康。
概述：
升华集团位于德清县钟管镇，创办于1984年，成长于1989年。
1989年―2002年，是升华集团发展最快的13年，也是进入成长期以后出现突飞猛进的13年。
13年，升华集团从一只产品起步，发展到拥有53只产品。其中，有13只产品填补了国内空白，5只被列为国家重点新产品；
13年来，升华承担了13项国家重点项目，其中，仅今年就有4项被列入国家重点技术创新和技改项目，也就是说：升华平均每年就有一项国家重点工程项目在这里得以实施；
13年，升华集团从一家资不抵债的小乡镇化工企业，发展成为拥有14家控股子公司的多元化国家大型企业集团，并培育出了湖州市首家上市公司；
13年，升华集团从最初的销售收入414万元开始，到2002年已突破13.5亿元，以平均每年增长一亿元销售收入的速度在递增。
我们的宗旨：发展决定一切，创新重于一切，利民高于一切。
1989年1月，升华集团的前身―――德清县第二生物化学厂又一次易主，原乡农技站的农民技术员夏士林，成为了该厂的第四任厂长。
整整13年过去了，这家连续亏损3年（亏损额123万元），停产半年多的乡镇企业，在夏士林的率领下，不仅摆脱了困境，而且发展成为拥有1家上市公司（升华拜克 股票代码 600226）、14家骨干子公司、总资产达19亿元的现代企业集团，并第五次蝉联了湖州市规模企业销售收入、利税排名第一，赢得了“五连冠”的佳绩。
13年来，升华集团得到了长足的发展，企业思想政治工作和精神文明建设形势喜人，从而为推动企业自身经济的增长和对地方经济的发展起到推波助澜的作用。公司党组织先后被省、市、县各级党委推荐为先进基层党组织。再从经济指标来分析，增长速度更加让人振奋。
刚刚过去的2002年,公司销售收入突破了13.5亿元，实现利税1.78亿元，出口创汇6000多万美元，再创历史新高，连续5年名列湖州市企业销售收入、利税排名第一位。公司资产总额已达19亿元，员工人数达5500名，使经济效益、社会效益和环境效益获得了协调发展，驶上了良性化发展的快车道。其中，13年中总资产从最初的430万元骤增到目前的19亿元，增长519倍；产品销售收入从414万元增长到目前的13.5亿元，增长325倍，税利总额由当初的56万元增长到了1.78亿元，增长316倍。
目前，整个公司拥有员工5500余名。其中，当地农民进厂务工人员就高达80%，为带动当地群众走小康之路开辟了一条“绿色”通道，也为该公司所在地德清县钟管镇进入浙江省百强乡镇（第66位）行列起了举足轻重的作用。同时，前不久刚刚完工投入使用的日处理污水能力高达8000吨的升华集团污水处理厂，在足额完成企业自身污水处理任务和满足企业发展需要的前提下，还担起了公司所在地集镇居民生活污水和升华工业园周围部分民营企业的工业污水处理任务，赢得了较高的社会效应。同时，也为整个地区的可持续发展战略的推进起到推波助澜的功效。
踏着时代的鼓点创业
1989年1月，一个寒冷的季节。在升华集团的前身德清县第二生物化学厂那简陋的办公室里，刚上任的夏士林，几天几夜都彻夜未眠，不是到车间里去仔细深入地观察研究，就是坐在案前凝神冥思。为了收拾这个烂摊子，他煞费苦心。
犹如一夜春风来。正当夏士林在这里举步维艰地工作了几个月后，就传来了党的十三届四中全会召开的喜讯。也正是从这时开始，以江泽民为核心的第三代领导集体大胆提出了改革开放的伟大口号，从而让初涉商海的夏士林增添了无数的信心和勇气。进厂半年来，夏士林尚未完全从杂乱无章的乱摊子里解放出来，技术、销售、资金、原材料等一系列的“要素”的短缺，无时无刻不在牵动着这位新任厂长的心。而今，党中央提出坚定不移地走中国特色的社会主义道路的决定，不就是给大海中的航船指明了方向。
于是，一场前所未有的攻击战就这样开始了。
有人说，升华，确切地说是夏士林正好赶上党的好政策，紧紧地抓住了改革开放的机遇，才把一家濒临倒闭的乡镇小化工企业培育成为一家拥有14家子公司，年销售收入超过13.5亿元的国家大型企业。
曾有一位知名人士将升华的发展归纳为三步曲： 1989年至1992年，升华做好了一只产品―――碱性蛋白酶；1993年至1996年，升华开创了多元化发展的历程，并开始向集团型规模化发展迈进；1997年至1999年，升华别出心裁地创办了一家成长性十分看好的上市企业，实现了湖州市上市公司“零的突破”，并将集团规模得到了充分巩固和加强；而今，进入二十一世纪，升华则把使命感更加强烈的“升华集团二次创业”的重任又揽到了自己的肩膀上。
短短的13年，升华集团沐浴在党的十三届四中全会以来改革开放和推进现代化建设的雨露中，以高度的责任感和奋勇当先的发展意识，认真履行着实践“三个代表”重要思想，善始善终地把发展作为企业的第一要务，切实地贯彻落实党的各项方针、政策。升华发展历程，也正好代表了中国企业在良好的政治肌体成长起来的，为推动社会前进，为推动地方经济建设，开创新局面的一个缩影。
1992年初，升华集团在夏士林同志的带领下，基本上完成了第一步的原始积累，掘到他创业人生的第一桶金，做成了一只曾让许多人为其创业道路上捏了把汗的高科技、高附加值产品―――碱性蛋白酶。也正是这一年AP-3型碱性蛋白酶首次获得了国家级重点新产品和浙江省科技进步三等奖的殊荣。同时，这一年产品在全国市场所占据的份额也从白手起家，发展到占全国总销量的72%。
奇迹的出现给夏士林，给升华，乃至整个升华的周围地区都带来了很大的冲击波，舆论哗然。有人为之而钦羡不已，也有人则持谨慎态度，劝夏士林见好就“守”，“安耽”些好。但是事业心极强的他根本不以为然，相反，创业的意志使他更加坚定。
1992年1月18日―2月21日，邓小平视察武昌、深圳、珠海、上海等地并发表举世闻名的“南巡”谈话，精辟地分析了当前国际国内形势，科学地总结十一届三中全会以来党的基本实践和基本经验，明确地回答了长期困扰和束缚人们思想的许多重大认识问题的指示精神，立即引起了全社会的极大反响。当天，夏士林也彻夜未眠，特别是对长期困扰和束缚人们思想观念这段话，让他再一次心动起来。第二天一大早，他就来到自己简陋的办公室，他要为升华的第二步、第三步、甚至今后更漫长的路途构图创意。
创新，是争“第一”的内在动力
13年来，升华集团从无到有，由弱到强，成功地实现了13次成功跨越，这与企业坚持改革开放，创新创业无法相脱离的。这些年来，升华已先后承担了13项国家重点工程项目的实施，其中，仅今年就有4项被列入国家重点技术创新和技改项目，开发出了主要产品多达53只，其中，就有13只产品被专家确认为填补了国内空白。所有这些无疑只能用一句话来概括，这是追求的结果，这是对“有心人事竟成”的最好诠释。
升华拜克是升华集团发展事业中一个亮点，也是把升华推向与全球经济竞争格局的一位出色的先锋。该公司建立之初就与世界著名的德国拜耳公司和美国默克公司建立了良好的合作关系，这两家外企也是其“偶像”型企业。故此，在为新的公司命名时，夏士林提出用“拜耳”、“默克”的前后两字，取名为“升华拜克”。
13年前，在连企业几位当家人都说不清、道不明“科技”是个什么概念的时代，一只日后让升华从“地平线”下升腾起来的高新科技产品，险些成为当初整个企业的“殉葬品”。1989年，受命于危难中的夏士林，虽然不是什么科技奇才，但是执着的敬业精神，却彻底地渗过了“高科技”的门槛，并呈现出了一发不可收的局面。也许这就是他的性格所决定的一切。
升华集团高起点、目光远大的兴企策略，进一步影响了企业的周围环境，一个良好的口碑在逐渐地形成。这些年中，相信科学，尊重科学，用科学的眼光来正视创新正是这家企业所有闪光点中最突出的一个。中国微生物专家谈家桢成了企业的名誉董事长；原科技部部长朱丽兰也饶有兴趣地亲赴升华解读科技创新篇；还有专家型的全国人大常委会副委员长成思危也专程来公司察看科技创新；2000年金秋，中国工程院10名院士、专家聚首升华，再次为企业发展出谋划策。
“科技创新是企业发展永恒的动力。意识不会决定一切，但是意识能够影响一切。超前的创新意识会促进企业发展，落后的创新意识则会滞缓企业发展。”这是夏士林给升华人争创“第一”提出的响亮口号。
科技创新意识和思想观念的与时俱进，在升华早已根深蒂固，公司上下对“科技是第一生产力”有着深刻的认识和切身体会。2000年春节，原中央委员、时任国务院政策研究室主任桂世镛在公司调研时欣然题辞，勉励升华集团“科技创新，建厂之本”。当我们走进升华集团投资3000多万元的科研中心大楼时，同样也可以看到董事长夏士林题写的“科技创新是企业发展永恒的动力”几个镏金大字。升华集团上下不仅具有强烈的科技创新意识，而且已经建立了具有自身特色的科技创新机制。目前，整个集团有国家高新技术企业三家，其中，控股企业、上市公司浙江升华拜克生物股份有限公司是经国家科技部和中国科学院双双确认的国家级高新技术企业。
有投入才能有产出。升华集团在科技创新上舍得花大钱，每年都在科技创新方面投巨资。企业不但投资3000多万元，建立了目前省优秀的企业技术中心。同时，每年科研经费的投入，奠定创新型企业的健康、有序发展。仅2001年，整个集团技术开发经费支出额高达5621万元，占企业产品销售收入的5.2%。目前，公司创新奖励机制将进一步得到完善，并率先在其控股子公司中推行。集团控股企业升华拜克拿出了一整套规范的创新奖励制度，专等有才干的同志。集团另一家子公司―――德清华源颜料有限公司也不甘落后，不但推出了奖励举措，并率先在职工个人“金点子”活动中，大手笔地进行奖励，从而为该公司全面参与创新点燃了燎原之火。
强烈的创新氛围深深地感动了公司决策层，集团公司董事长夏士林对浓浓的创新大潮中，奖金已设定、专等有心人的做法十分赞赏。他说：创新，是要提倡百花齐放。升华集团需要不断创新，但更要有更多的人来共同参与创新。只有创新，才能真正推动企业实施与时俱进发展战略的全面完成。
生物兽药阿维菌素是升华集团走出单一产品，开始迈进多元化企业格局的第一个接力棒。刚开发时，该产品的市场售价每公斤曾高达3万多元，而今，这个产品的价格却一落千丈，降幅高达90%。现在该产品每公斤只有2000多元，但就是生产这样低价格的产品，企业仍然有利可图。追究其原因就应归功于不断的科技创新，如果没有让阿维菌素产品大大地提高产品收得率，缩短发酵产品的生产周期，降低生产成本，也许“该产品全国销售量最大”就成为一纸空文。
升华集团注重技术创新，容纳科技人才来升华这方热土施展个人才华，同时为研究开发新产品，开拓科技创新领域上竭诚提供良好的载体和平台。升华在科研技术和新产品的开发上，不拘限于自有科技创新体系，与国内外大专院校、科研院所进行密切合作，走“产、学、研”一体化发展的道路。这些年来，该公司已先后与中国科学院、中国工程院、上海复旦大学、浙江大学、上海微生物研究所、南京农业大学、浙江林学院等高等院校、科研机构建立了长期的友好合作关系。前不久，升华拜克又与浙江工业大学联合组建了浙工大升华拜克医药研发中心。升华集团德清华源颜料有限公司也与该校建立了科研开发、人才培养的联合体，从而有效地利用了该校的科研技术、先进设备以及专业技术人才，为企业探索更多的科技创新机遇和途径。
近年来，公司通过自主研发或者横向联合开发出众多新产品和新技术，并且经过小试、中试后实现了产业化。升华拜克与南京农业大学及日本一家科研机构联合开发成功的生物农药―――松线光，在杭州、厦门等全国著名风景名胜地进行试用，客户普遍反映其防治效果十分理想。国家林业总局副局长李育才得知后，特意改变了原有日程安排，亲自赶赴远离杭州60多公里的升华集团控股企业―――浙江升华拜克生物股份有限公司进行现场考察，对公司研制开发这一新品，解决全球危难病症倍加褒奖。
2000年6月，升华云峰与浙江林学院等国内著名院校、科研机构联合，在原有装饰板材生产技术的基础上进行科技创新，开发成功国内首张环保型装饰贴面板，并在国内率先通过了中国环境标志认证委员会的认证，获得了该产品国内同行业的首张中国环境标志，这种游离甲醛释放量远远低于刚施行不久的国家标准，达到以欧洲E1级和日本F2级标准为代表的国际先进水平的环保板，当即引起了全社会极大的震动。此后，该公司又乘势而上，使其生产的“莫干山”牌多层板、细木工板、实木地板、工艺木门等产品也通过了中国环境标志产品的认证，为全国装饰装修板材生产行业全面实行绿色化生产起到了表率作用。同时，通过身体力行，真正为国内绿色消费起到了推波助澜的作用，促进了我国绿色环保事业的快速发展。同时，环保型装饰面板的推出，也为大陆木质装饰面板出口海外开了先河。据了解，目前该产品已先后出口到了美国、日本等发达国家和地区。
一系列的开拓、创新，使升华逐步走上健康发展的轨道，也走出了一条外向型的发展思路。把目光定位在全球经济，是升华一直的追求，也是一直追赶的目标。同时，一大批与国际接轨的高新技术产品的脱颖而出，也使升华一步步走上新的台阶。仅２００２年上半年，该公司就有升华拜克研发的生物农药松线光、云峰新材研发的纳米环保型装饰贴面板和公司硫酸粘杆菌素重点工业性试验项目和抗静电、抗老化功能型环保装饰贴面板两个项目双双被列入2002年国家级新产品和国家技术创新计划项目。至此，升华集团已拥有国家级重点新产品5只，承担国家重点攻关和重点技术创新，以及工业性试验项目多达13项，平均每年有一项国家重点工程在这里得以实施，从而成为升华与世界竞争中值得自豪的创举。
高科技与信息化“联姻”
江泽民同志在党的十六大报告中指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
回顾这些年来，特别是党的十四届四中全会以来，升华集团伴随着改革开放的时代强音，在公司董事长夏士林的带领下，巧夺天工般地在浙北大地上造就了一个又一个惊人奇迹，这些无不与这精辟的论述相一致。
1989年，夏士林进厂初期，面对无数好心人的规劝，执意要干出一番事业的他，还是“执迷不悟”地选择了碱性蛋白酶产品的继续探索。
碱性蛋白酶，是升华集团第一只看家的产品，也是夏士林创业人生中掘到的第一桶金。在最初，该产品作为一项从上海工业微生物研究所带出来的全新高科技产品，由于有其科技含量高、附加值大等特点引起了当地政府和第一代领导群体的广泛兴致。然而，有向往的并不一定是成功者。第一任厂长，在产品还没有进入调试就退避三舍。第二任、第三任，也未能摆脱相同的绝境，相反把没有做成功的产品，不但成了投资者的包袱，也反烤成了烫手的山芋。
生化二厂不是没有做好过这个产品，而是不能长期做好这个产品。夏士林这样对前阶段进行了总结。于是，一场继续探索碱性蛋白酶产品生产技术创新的攻击战就这样在人们的惋惜声中拉开了新的“战役”。然而，这一次夏士林果真让旁人惊奇地发现，他真的与众不同，从而也为一鸣惊人的升华露出层面奠定了坚实基础。
高科技含量、高附加值也是企业选择产品时一项十分注重的环节，它的诱人之处就在于能够给企业，给投资者带来丰硕的回报。反之，如果没有一种全心全意的高度负责精神，那么也很有可能让黄金化为泥土。所以，选择产品和选择项目，也是一门非常深刻的学问。在升华，夏士林有句口头禅，不妨也可称其为座右铭：尊重知识，尊重人才，不懂不要装懂。早在几年前，新华通讯社浙江分社主办的《浙江经济报》就对升华与众不同的发展模式广为推崇，特别是董事长夏士林富有战略眼光的经营谋略，赞誉他为企业界的“常胜将军”。
升华集团从一家濒临破产的小企业，靠做一只产品起步，发展到目前的以生物制药、精细化工、合成化工、建筑材料和造纸为主业，投资管理、房地产开发、酒店管理与商贸服务为补充的多元化、跨行业的发展格局。在一次新华社记者的专访中，夏士林坦诚地介绍了自己独特的创业经验：办企业不可能百战百胜，不过这些年来“升华”新项目上得快上得多，而且产品只有利润高低，而没有失败掉的，这也的确是事实。这大概与我选项目的理念有关。一般来说，我是先找项目再找人。要是找不到合适的人选，再好的项目我也会把它搁置起来。
“知己知彼方能百战不殆”。升华集团是一家由乡镇企业改制而成的民营企业。而在这潮起潮落中，不知有多少企业被淹没。为什么？科技含量低、重复生产、恶性竞争是一个共性。而“升华”为什么能够逆流而上？是靠高科技的项目支撑。这些年来，升华积极走出了一条新型的工业化道路，把现代技术与信息化技术进行了有机的结合。而经过几年拚杀，企业一是尝到了高科技、高附加值的甜头；二是有了生物发酵方面的经验和技术基础的积累。所以，升华首先定下了一个研制开发产品的前提：高科技、高附加值。有了这样的前提，升华今天的成功就显得更加顺理成章。
同时，用高新技术改造传统产业，同样也是升华集团得以“升华”的一大抓手。该公司所属的浙江升华云峰新材股份有限公司就是在这方面走出了一条宽敞无比的康庄大道。首开我国家装行业“绿色”浪潮的“莫干山”牌环保型微薄木装饰贴面板的诞生，恰巧证明了这一点。
升华集团十三年来的飞速发展，靠的就是具有自身特色的企业管理，今后更不会有丝毫的放松，将管理看作是企业发展的有力保障。公司领导层不遗余力地在企业管理上进行探索。这些年来，公司已先后在先进的网络化管理和信息化上取得了重大进展。特别是企业与全球经济接轨工程中扮演的角色也愈来愈显得积极和适应。目前，公司正在实施的集信息、资料、人员、生产成本、产品营销策略于一体的ＥＲＰ系统工程已在集团骨干子公司―――升华拜克中率先实施。从而为保障前不久正在进行的生物化工制药过程集成自动化等重点工程的全面导入提供更加通畅的路径，也为进一步提升企业管理水平，提高管理档次提供了保障。
13年的发展对升华来说，是一个让人激动不已的过程，尤其是多元产业的介入，以及新形势下流行的“资本运作”手法的大胆运用，有力地推动了升华集团的整体发展。
1997年，已经积累了相当经验，并在健康、平稳发展道路上畅行的升华集团，又提出了新的口号。一位原先只有初中文化的乡镇企业老总却作出向中国最大、最规范的资本阵地―――上市公司进发的决定。
果真功夫不负有心人。1999年8月20日，以“升华拜克”为股票名称的一匹黑马完成了它原始积累，正式向上市企业昂首阔步地挺了进来。同年11月16日，这匹来自偏僻的水乡小镇的“马儿”也与广大股民开始了漫长的“热身”。号称其为科技股中的“黑马”也并非毫无根据，正是升华拜克是浙江省第一家通过了国家科技部和中国科学院双重认证确立的国家级高新技术企业，并持续多年在股市上以债优股的身份出现而美誉中国证券界。
打造信用升华，以德为荣
近日，中国农业银行浙江省分行又一次授予公司为“浙江省信用最佳企业”。这是继升华连续获得金融部门“黄金客户”、“信用AAA级企业”之后的又一次肯定。由浙江电视台拍摄并已进入最后制作阶段的大型宣传片《信用浙江》（暂名）中，也剪辑了升华在信用建设方面的镜像。
中共浙江省第十次党代会上，时任浙江省江省委书记的张德江同志提出：打造信用浙江、绿色浙江、数字浙江的口号，正好迎合升华自身确立发展战略的其中一环。建设良好的信用环境，追求依法办企业的软环境下，以德治企的地位的进一步提升。
升华从一只产品、一家企业、濒临倒闭的现实中，逐渐“升华”起来，归根到底是靠了信用的支撑。升华集团企业信誉的最高演绎者、董事长夏士林谆谆告诫大家，当一家企业离开了让人们、让社会接受时，其立身之本―――信用也就在悄无声息地远离他自己。由此可见信用对升华是如此的刻骨铭心。记得在该公司一次党员及中层以上干部参加的培训班上，夏士林讲过这样一个故事。
1989年1月，作为第四任厂长接下了这个烫手的山芋后，就为“信用”两个字，两个人，整整将近花去了二个月的时间，才总算解决了尚缺的20万元的启动资金。20万元，对任何一家金融机构，无论是上个世纪八十年代，还是什么时候，都不应当是个“天文数字”。然而，对当初这样一家银行贷款欠着，职工工资拖着，工厂关着，头儿看到金融部门躲着的“生化二厂”，谁会伸出援助之手，或无休止地发发慈悲。失去了信用，等于失去了企业的全部。就这样，刚刚上任的夏士林就遇上这样一个“尴尬”。于是他发誓要让信用重新树起来。
以德治企，这是升华在守法经营模式下对自身创业行为的又一次创新。升华集团党委以经济建设为中心，强化党建工作的重心就从这方面的教育上开始全面铺开。发挥党员的先进模范作用，一场道德教育和以德兴企的重任自然就落到了企业党组织的身上，也就是落到企业文明创建工作的领导班子中。
随着社会的快速发展，人们对精神追求的不断提高，对思想工作也提出了新的课题。为了强化干部员工的素质教育，公司党委就组建了企业精神文明创建领导小组，从加强学习教育，努力提高党员干部的思想政治素质，加强企业思想作风建设为着眼点，广泛深入地开展一系列的宣传教育活动，从思想上、行动上来保证以德治企工作的健康推进。
思想是行动的指南，思想认识的提高离不开学习。这些年，升华集团把组织党员干部学习作为工作、企业管理上档次的重要一环。在学习中充分理解和贯彻党的方针政策和邓小平理论，提高政治理论素质。特别是党的十五届五中全会、六中全会的召开和江泽民同志在纪念中国共产党成立八十周年大会上的讲话发表后，集团党委组织了几次不同形式的学习与宣传活动。提倡学、教结合，真正从效果上去体现深入地理解精神，领悟“三个代表”重要思想在企业经济建设中的巨大作用，从而提升企业干部员工的整体素质。
据了解，这些年来，升华集团在各级党委政府的帮助和支持下，企业经济建设成果斐然，同时，精神文明建设也战果累累。浙江省文明乡镇企业、湖州市文明单位、浙江省先进基层党组织等荣誉接踵而来。同时，全国劳动模范、浙江省劳动模范、湖州市劳动模范、德清县劳动模范、升华集团公司劳动模范等应运而生。所有这些都包含了一点，这是升华集团在企业建设物质文明的同时精神文明提升的具体表现。也是升华人精神“升华”的一种最大释放，同样也是企业自身文化的一种展示。
文化是源，品牌是金。这些年，升华就是依靠不与政治相脱离的，适合企业自身发展的特色文化，为打造企业知名度、信誉度、社会认知度的方面提供了“温床”。《升华报》，作为该公司企业宣传的主要载体在1999年创刊初期以月刊的方式与读者见面，第二年就改成了半月刊，为企业思想教育工作的健康开展注入了活力。
良好的文化，是升华发展的源泉。这些年来，升华在注重企业文化建设的同时，更加崇尚企业品牌的建设。目前，整个公司有省级名牌产品二只，市级名牌产品一只。他们分别是：升华拜克生产的“BIOK（拜克）”牌阿维菌素、云峰新材开发生产的“莫干山”牌环保型装饰贴面板和升华集团德清华源颜料有限公司的氧化铁。同时，这些产品的品牌在海内外也具有了相当高的知名度，为升华集团整体品牌建设增添了信心和风采。目前，公司已全面确定了打造“升华”品牌的工作思路，并把“升华”商标在中文14大类、英文34个大类中进行了注册，确保商标权限的最大化。
持续发展是企业生存的根本
党的十六大提出了本世纪头二十年我国经济建设和改革的主要内容，其中可持续发展是江泽民同志报告中的重中之重。十六大会议的余音未息，这边公司领导已全面开始部署学习贯彻十六大会议精神。针对人民关心的可持续发展话题，升华集团董事长夏士林在学习中，作了这样的解释：所谓的可持续发展不仅仅是量的发展，而且是对社会贡献，对社会资源综合利用，对生态环境的影响等诸多要素的合理利用和注解。
可持续发展是个综合性的课题，升华集团在可持续发展上首先确立了量的提升，然而又从如何提高总量上采取对环境生态、社会资源利用等方面进行有机的规划和探讨，并最终确立对策使企业真正走上健康发展之路。在升华，过去议论最多的当数环境生态方面的话题。为了真正消除群众当中的部分误会和偏见，公司决策层首先从集团整体发展规划的制订中，就十分注重建立一套行之有效的消化顺序和环节。环境建设，一直被人们视为可持续发展的重要一环。升华也正是在这个老话题上被困扰了多年。为了彻底解决这一矛盾，公司领导首先从思想认识上加以提高，把抓好环境建设当作一项企业管理当中重要一环来抓，当成实践“三个代表”重要思想的来高度来认识。
升华集团始建于1984年，成长于1989年。然而，八十年代初建立的厂区结构根本上就没有治污这样一个概念，整个生产工艺流程，结构设置的不合理导致了日后矛盾的产生。虽然从1995年开始，公司就开始委托省冶金科学设计院制订更为具体的规划方案。
2000年初春，江泽民同志在广东高州的讲话发表后，引起了升华人的又一次思想大讨论。公司领导首先对如何实践“三个代表”，真正体现在实践“三个代表”重要思想方面找到差距。由此针对这一薄弱环节，公司决定下大力予以彻底根除。3个月后，一场轰轰烈烈的抓环保设施建设工作又声势浩大地展了开了。既要金山银山，更要青山绿水。这是董事长夏士林在狠抓民心工程，加快与群众沟通为主题的一次内部动员大会上讲的一番话。同时，还提出了过去我们曾经在环境建设上有过污点，但是自从贯彻落实“三个代表”重要思想开始，我们不光要做到自己管好自己，而且更应当有义务去帮助弱小企业和集镇居民解决污水处理的难题，全面推动和实施民心工程，让升华工业园区周围的群众有一个良好的生活、生产空间。据了解，仅今年，升华集团在环境保护方面的直接投入就高达2000多万元，另外还有每年近千万元的直接处理等费用，由此可见，升华在环保投入方面真的动了真格。
构建治污设施，强化环境保护职能，是升华当作实践“三个代表”重要思想的重要举措，虽然这些年来工作收到了良好的成效，但是公司领导认为对照可持续发展的眼光，用讲政治的角度来提升还远远不够，控制源头自然成了升华勇于探索的职责。从而来保证企业发展、经济效益、社会效益的“三同步”。
1999年下半年，升华拜克的上市，极大地推动了升华上下的创业热情，也为升华的下一阶段发展提供了契机。然而，不管项目预测中的经济效益有多大，只要对环境保护有较大影响的产品或项目就甭想再在这里生根开花。福建省南部一家上市企业欲在升华工业园和公司合作兴建一家大型的造纸企业，虽然市场前景，经济效益等十分诱人，但最终还是被婉言谢绝了。相反，排污量大的项目不让引进，拒之门外，但追求环保型产品的生产研发却是孜孜不倦。升华拜克生产的阿维菌素乳油―――“虫螨光”是升华研发出来的第一代绿色产品，投放市场后引起了社会不小的震动，国家农学会专程来公司亲自授牌，将升华列入全国第一个生物农药生产基地。云峰新材研究开发的环保型微薄木装饰贴面板，包括以后的整套家装饰材系列产品的问世，开创大陆贴面板出口和获得中国环境标志认证的先河。
俗话说，无往而不胜。回顾升华集团这些年来所取得的成绩，和与时俱进的思想观念无法分开。
观念创新决定了升华的超越
江泽民同志在十六大报告提出了“与时俱进，开拓创新”的口号，这是党对今后工作所提出的最高指示。对照和学习十六大精神，我们不难发现，升华这些年来的一次又一次飞跃式发展充分证明了这一点。
2001年，对于升华集团发展事业来说，可谓是一个重大的转折年。就在这一年升华人的观念创新下又带出了制度的创新，为适应现代企业制度运作的需要，规范公司的运作和提高企业核心竞争力，实现在走新型工业化道路上的可持续发展，集团及所属公司全面完成了“改制”工作，建立了一套“产权明晰，权责分明，规范高效”的运作体系。从而为升华的新一轮超越夯实基础。
曾经有记者在采访夏士林时问及过这样一个话题，升华集团研究开发生产的产品中有相当大的份额是生物农药，这跟你当年的农业技术是否有关联？比如后来成为“升华拜克”开路先锋的阿维菌素，填补国内空白的硫酸粘杆菌素以及松树“癌症”（松线虫病）的克星―――松线光等生物农药，和一些兽药的开发。是的，对农作物病虫害的防治，完全实行无公害化产品生产，对于夏士林这位痴迷者真可用情有独钟四个字来表达最恰当不过了。
记得还是二十世纪八十年代中期，夏士林就和同事一起搞起稻田无公害防治病虫法―――黑光灯诱捕法杀灭虫害，还获得过省级科技成果奖，在当地形成了较好的口碑。也正如那记者所想象的那样，夏士林果真与无公害防治虫害，引领农业革命结下了不解之缘。
这些年来，升华集团创造了七项全国“单打冠军”。他们分别是：碱性蛋白酶，销量占全国的72%，产量和市场占有率第一；“升华拜克”从1996年成功开发生物农药阿维菌素乳油―――“虫螨光”等新产品以来，被农业部、中国农学会确立为全国第一个生物农药生产基地；“升华”子公司德清华源颜料有限公司年生产氧化铁40000吨，销量全国最大；1999年，“升华拜克”研制成功的专抗革兰氏阴性菌兽药―――硫酸粘杆菌素，是当前国际上惟一一种用来防治革兰氏阴性菌引起的肠道疾病的生物兽药，填补了国内空白；云峰新材有限股份公司于前年底研制的“莫干山”牌环保型贴面板，所含的甲醛成份低于10mg/100g，达到了欧共体E级标准，填补了国内空白，获得国内贴面板行业第一张环境标志认证证书；获第二届中国优质与名牌产品博览会金奖和全国第二届科技成果金奖的阿维菌素产量全国第一；国内惟一能直接防治松材线虫病的农药“松线光”。
这一个个亮点，是升华集团艰苦创业得来的成果，来之不易进入新世纪，升华的任务将更加艰巨。就像当年，“倒罐率”从最高的27%降至1%以下，进入全球同行业先进水平行列同样也是观念更新的结果。如果没有信心，单纯靠技术和资金也不一定能创造出“奇迹”。
在升华有这么一句话，市场对谁都是一样的，不一样的是人。该公司董事长夏士林就提出：我用人，如果搞一个公式的话，那就是“人品+能力+努力+学习”。这是一个多么新型的实用型公式。他没有富丽堂皇的词汇，更没有错综复杂的环节，只有一个与众不同的理解，那般简单得不能最简单的方式。相信人，用好人，吸纳努力的人、期盼善于学习的人。
升华集团从1984年初筹建时的154万元资产到现在的19亿元，资产规模增加了近千倍；从当初的亏损企业做到了德清第一，又做到连续五年湖州第一；这是观念的更新给企业带来的结果。而今，升华又需要一次新的观念更新，那就要冲破一直来注重产品经营，向资本经营、品牌经营等全新的领域超越。目前，升华集团共吸纳员工5500余人，其中，近80%是当地的农村劳动力，他们走出田地跨进工厂，用自己辛勤的付出实现着自己的小康之梦。德清县人大常委会副主任赵来法就十分形象地把“由”字比喻为农民在“田”里终于有了出头的比方，加在升华，加在钟管，真是再恰当不过了。
“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措”这是升华今后时期工作开展的座右铭和奋斗目标。
升，聚而上者谓之升；华，光彩繁盛谓之华；让我们共同祝愿升华在新型工业化的道路上驰骋。
升华集团，永攀高峰。
２００２年１２月
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