当今社会，经济和科学技术迅猛发展，各企业之间的竞争日益激烈，而作为升华拜克下面的迈威农化分公司，正乘着市场经济的大潮破浪前行，而这些发展来源于不断地学习和创新。 　　前不久，我参加了由集团公司组织的学习海尔管理经验培训，通过对“海尔管理经验”中的海尔文化与OEC、市场链SUB研讨、人力资源管理等经典理论的学习，感觉自己受益匪浅，获益良多。同时，结合公司和海尔的实际工作案例分析，在管理方法、责任感以及提升自身素质上都有了深刻的认识和感悟。 　　海尔集团拥有先进的企业管理模式，完善的企业管理制度、丰富的企业文化理念等等。每个企业都有规章制度，制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑。制度必须贯彻实施，执行必须公平、公正、坚持。企业理念可理解是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使企业持续发展的价值体系，是经营管理企业的指导思想。比如海尔的生存理念、用人理念、质量理念等，体现了企业的精神、价值观，它在管理企业中有着强大的隐蔽管理作用。比如海尔的用“文化”激活“休克鱼”，不仅仅只将海尔的制度进行教育，也将海尔的理念进行宣贯。任何制度都不可能取代理念对企业的作用。所以我认为，管理=理念+制度。 　　海尔集团实行精细化管理，精细化管理指全方位、全面、全员的细节管理，是一种科学先进的管理理念，是一种与时俱进的管理模式。在实施精细化管理过程中，必须通过严格的考核，才能保证各项管理政策的有效实施，使管理也能创造利润。从2006年起，公司也推行5S管理，要求各级管理者制订周计划，并严格按计划开展各项工作，将管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，形成自主管理，提高工作效率，促进企业经济效益。 　　在精细化管理中，控制成本是核心内容。海尔集团人力资源部王致远部长说过：利润是可以省出来的，就是要控制成本。公司降低10%的成本等于扩大1倍市场份额。近期，原辅材料涨幅较大，而产品价格却未涨高，摆在我们面前的只有通过控制成本来提高利润。首先内部必须建立畅通、高效组织机构和业务流程，以保证企业内部原辅材料信息流、资金流、物流的高效、畅通，使企业自身的生产经营成本不高于市场同类企业的平均生产成本。同时与外部建立有效的沟通渠道和畅通的物流、商流、信息流渠道。然后根据重点管理的思想，选择采购流程中的主要问题作为关键点进行控制，以实现原辅材料采购在质量、成本、服务总体最优的目标。 　　通过学习，使我对海尔管理有了更加深刻的认识，感受到了管理的灵活和技巧，也认识到，以理念管企业，以管理产利润，企业才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。 升华拜克迈威农化分公司总经理　徐红彪

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