“只用了两天多一点时间，我们就完成了产品转型的工艺流程调整，其间员工们的劳动干劲让我感动万分。” 说起五一前夕的一次产品生产结构调整，新奥特董事长高敏华的头一句全是感激的话。 新奥特是升华拜克旗下的骨干企业，主要以生产乙酰丙酮和醋酐等化工产品而驰名。然而，前年开始的禽流感几乎将整个乙酰丙酮市场打入了“冷宫”，产品滞销，价格暴跌，与先前的“热火朝天”形成了巨大的落差。虽然，在国内同行业中该公司数规模最大的企业，但在市场售价从过去每吨5万多，下滑到如今的2万出头，经济效益上的压力也像大山一样压得新奥特的班子成员快喘不过气来。 一条信息带来一个决策 面对不可抗力的市场压力，新奥特公司上下丝毫没有气馁。他们想方设法寻找企业内部挖潜增效的机会，并密切关注着市场的动向。4月中旬，他们发现市场上该公司生产的副产品突然俏销起来，形同今春的股市一般。 能不能短时期内调整一下产品结构？ 曾经被乙酰丙酮产品市场打压过的新奥特似乎更加理性，为了求证这条信息，分管生产的副总经理林伯祥多次会同生产部的骨干进行商议，从两个具有相当多类似工艺流程的生产设备和生产流程中寻找临时调整产品结构的可行性；分管营销的副总经理高敏敏也从市场的角度求证当前异常情况的产生根源…… 几天后，各路信息集中在一起，新奥特利用当前副产品俏销的时机，临时调整产品生产结构，尤其是分析了原有产品生产流程，认为整个设备改装时间最多只需要四五天时间。 当然，他们主副产品生产规模“颠倒”的想法很快得到了母公司和集团公司高层的批准。 员工的冲天干劲 4月21日上午8点，新奥特原本生产乙酰丙酮的车间被全部叫停。同时，经过厂部精心安排的“副改主”的产品生产工艺改装工作正式铺开。 车间主任王国芳、徐小囡等率领员工投入了紧张的施工中。两个车间的全体员工也是争先恐后抢着干活。原本生产乙酰丙酮产品时，反应釜中有废渣残留，胡国强等6名员工在经过真空抽气，清水冲洗之后，带上了防毒面具等必要设备，连续工作了6个多小时提前完成了清理工作。 为了降低生产成本，该公司不仅想方设法寻找市场机会，同时，也十分注重内部挖潜。在制订“副改主”产品结构调整中，他们还考虑到了实行此方案后，工厂用电量可以大幅度降低，于是请求电力部门暂停厂内1600KW变压器的使用。虽然只是一个小小的报停，却每月也能为工厂省下数万元的费用。 而因此，改装车间也必须在这几天时间里重新铺设电缆，与公司另一台变压器相连。为了确保又好又快地完成改装工作，22日下午30多名员工自发留在工厂加班，硬是将电缆线的铺设工作抢在当天天黑以前完成，让正在该公司作业的电力部门工作人员万分感动。 22日晚7点多，“午休”了两天的车间又恢复了隆隆的机器声。 个个都是“专家” 值得一提的是，在新奥特的此次生产流程工艺改装中，他们没有请一个专家，全是凭员工自己的智慧和多年积累的经验。 该公司副总经理林伯祥是此次改装工作的倡导者和主要负责人之一。他不仅自己对工艺流程熟识，并且还是一个敢于出点子的人，在改装前，他亲自制订了整个调整方案，尤其是在方案实施前夕的基础准备工作和安全防范工作更是严格规范。特别是对类似，以及非类似的工艺流程在管道连接前，必须做到先彻底清理、清洗，再进行下道工序的安装和调整，工作步骤和安全生产意识十分清晰。 试产当晚，王国芳、徐小囡两位车间主任更是一宿未睡，特别是他们意识到被改装的流程中吸收反应环节的不同，将产生的温度要比原先的设备设计高，放置于关注的重点，并紧急采取了用水管冷却的方式解决了这个问题，确保生产线改装工程的一次成功。 还有精馏过程中，原来的精馏塔底部有填料，会对产品质量造成影响。一位普通工人建议，将塔底部的零部件进行更换，这个方法成本也不大，但对保证新产品生产质量将起到相当大的作用。 如今，新奥特公司的主副产品生产俨然成了“喧宾夺主”，一波较好的市场行情终于让新奥特人如愿以偿地抢在手，好好地把握住了。

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