追求自身素质的提高是永恒的主题 走出浙江，进军全国，成为全球经济“弄潮儿”的一份子…… 所有这一切，并未拥有得天独厚的历史背景和优越的创业条件的升华集团控股有限公司却如愿以偿地实现了。 2004年7月21日，我国最具权威的经济类报刊―――《经济日报》上第一时间披露了国家统计局根据2003年度国内大型工业企业销售收入、员工人数，以及企业总资产等三大主要经济指标为依据的崭新中国大型工业企业排行榜。比上年度前进98位，首次入围全国大型工业企业500强，升华集团当之无愧地成为了书写又一项湖州纪录的团队。 获悉升华进入全国大型工业企业500强消息的当天，集团公司正在举行年中工作会议。会上，夏士林董事长深有感触地说：“升华做大的关键，在于自身素质的提高。没有过硬的自身素质，就不可能把企业做好，同样，升华能够闯进全国大型工业企业500强，与广大企业骨干拥有过硬的自身素质是分不开的。”高起点、从我做起、从自身做起 解析升华成功履历，我们不难发现在其漫长的发展征程中，有一条主线始终不渝地贯穿其中，这就是从我做起，从自身做起。 来自集团所属企业升华拜克二分厂的中层管理者房立新告诉我们：当年，从刚刚担任德清县第二生物化学厂（升华集团的前身）厂长不久的夏士林将棉被搬进厂内时的那一刻开始，我们就感觉出了这是一位与众不同的厂长，不同点是他那身临其境的为人处事方法。他还说，每周六是夏厂长值班的时间，在这样一个晚上夏士林要在车间来回走动，至少在每个工段巡视4次以上。 当然，值班人员将岗位移进车间一线，不仅能敦促在岗职工遵守劳动纪律，更重要的是当年的乡镇企业的工人是农民转型，尤其是他们对工厂生产及操作规程的严谨程度的观念尚未完全转变，甚至在很大程度上职工很有可能会“演绎”像田间种稻一般的随意性。同样，夏士林作出这样的举措，也正是基于他发现了前三任厂长没有把握好“致胜”机会的一项重大失策―――没能让工人真正对工厂的操作规程负起责任。 科学，容不得半点虚假，做企业也同样。在15年前的当初，夏士林选择了原始的方法，自己每周下车间，与工人一起实现这样的一种转型。所幸的是，夏士林当年的做法虽然没有多大奥秘可以总结，但是，这一举措却为升华的成功埋下了“伏笔”。如今，像升华拜克等集团所属生产型企业的车间主任还保持着每月住在公司不少于26天的纪录。当然，在值班中每个岗位一个夜晚至少有4次以上巡视的做法也一直在延续。 夏士林董事长严于律已的工作作风，以及他严格要求自己的为人处事风格，终究感染和引导了一大批升华人，同样，他的所作所为也催生了与他一起同甘共苦的中层以上管理骨干们在提高自我素质的路途上跋涉的信心和决心。 由于升华的带头人夏士林常常用“事必躬亲”四个字来严格要求自己，从而也为升华建立一支高素质的团队提供了良好的“范本”。 记得升华发展的早期，升华集团总部附近有一家小副食商店，店主便是夏士林的胞兄，虽然厂家没有与他发生大的业务往来，但也少不了有零星的交易。夏士林为了防止胞兄这家小副食店的经营在员工中造成不必要的误解，他嘱咐工厂的采购人员不准许向其进一两酒，一斤盐，与此同时，他主动上门做工作，欲让其兄放弃经营，其兄说什么也想不通，就连他八旬的老母也骂起了儿子“不孝和六亲不认”。 就在前不久举行的2004年度年中工作会议上，云峰新材董事长顾水祥也说出了他有个亲戚原先在企业里工作过，因中途未按规定自动离厂，后来又找到他想重返企业被他婉言谢绝的事。他说，群众看干部，这是老生常谈的事，但就是在这些细小的环节上，职工的眼睛都看着你是如何用好这份权力的，说实话正因为这个人与我沾亲带故所以处事更要谨小慎微。 同样“范本”效应也在升华得到了发扬光大。树目标、长眼光、勤付出 “没有过硬的自身素质，就不可能把企业做好。”这是夏士林董事长从升华自身实际中悟出来的真理，也是他在浙北最大的企业中运筹帷幄10多年的结晶。不难想象，升华登攀的目标和境界也正是通过了自身素质的提高才获取的收获。 集团所属企业升华拜克，如果当初缺少了一种似乎高不可攀目标，那么今天的地位也许同样会是“天方夜谭”。升华拜克成立于1993年底，当年夏士林董事长36趟亲赴杭城争取到该公司第一代产品阿维菌素的故事早已为众人所称道，但是当年的产品争到手，上市这一目标定位的确立，更离不开升华人敢为人先的精神。同样，这种定位一旦离开了高素质团队的努力，以及离开勇于驾驭这辆“升华”快车的信心，就不可能有今天的升华存在。 此外，在众多升华创造的“中国第一”中，第一张环保型微薄木装饰贴面板的研发成功，同样也是一个管理者自身素质与对工作自信的有机结合的产物。 2000年9月22日，中国木材加工行业第一张低甲醛释放量的环保型装饰贴面板在升华通过省级新产品鉴定。次年6月17日，国内对木材加工行业产品质量认证最具权威的中国绿色环境标志产品认证委员会，也将该行业首张绿色环境标志产品认证证书赐给了云峰新材生产的这一板材。 然而，堪称“中国第一环保板”的亮相，也是历经了数年艰苦努力。同样，云峰新材董事长顾水祥想方设法解决甲醛释放量这个长期困扰行业及居民的大难题，也是原原本本地仿效了集团公司董事长夏士林的做法，以及延续了他的借助“外脑”开发的成功经验。当然，中国木材加工行业科学研究领域的领军人物―――中国工程院院士张齐生教授被顾水祥个人的敬业精神所感动，施出“贵人相助”这一招也是起到了至关重要的作用。廉政文化、健康肌体、文化延伸 在当今企业，企业文化四个字早已耳熟能详，稍有特色的就可以冠上某某企业文化。当然，升华在企业特色文化的创建中，也始终不渝地通过新载体，营造新氛围。如今，廉政文化的概念又在企业进行了推广。 适时推出廉政文化进企业活动，诚然是出于增强企业可持续发展能力，努力实现企业团队“肌体”的健康工程所独具匠心的安排，也是配合近段时间即将在全市开展的廉政文化进企业做好试点的探索性工作。活动期间除了在企业高层讲形势，谈任务，还计划将企业形势任务教育的面向基层一线及普通员工推进，从而为提高整个团队的战斗力和凝聚力，迸发更加强烈的发展热情营造出一种浓浓的氛围。 所谓的廉政文化，其目的和意义便是人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价，它着眼于提高整个企业团队的思想道德素质，倡导人们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，着力解决好权力观、地位观、利益观问题，在全社会营造讲法纪、讲道德、守诚信的良好氛围和健康向上的精神境界。 当然，廉政文化在升华推行也并非一朝一夕，追溯其历史用由来已久及不为过。早在公司成长初期，企业经营班子就迫切要求镇党委在工厂建立党支部，在党员和企业骨干中开展形式各异的宣传教育活动，尤其是有的放矢地开展了一系列的思想教育，使整个升华团队始终不渝地保持着健康的“肌体”。升华从创业至今从未发生过一起因党员、干部或企业骨干自身素质低下而造成的经济犯罪等案例。 此外，升华在练就自身团队基本功时，还别出心裁地推出“员工称高管”的做法。电视连续剧《宰相刘罗锅》的主题曲中有这样一句歌词“百姓心中自有杆秤”。同样，升华在廉政文化进企业的推行试点工作中恰到好处地利用了“百姓”这个秤杆，从而为提升了整个团队的自身素质起到关键性的作用。 就在前不久，升华发展史上规模最大、参与面最广的一次“升华员工‘称’高管”活动就开展得非常有声有色。320多位长期在一线工作的员工认真、公正、公平地为74名被评议的升华高管们打分。难能可贵的是，作为升华自身有着至高无上地位的夏士林董事长本人，也十分谦虚，他主动让员工给自己“称斤估量”，显示出了他那高大的领导风范和气度。制度建设、监督机制、规范管理 企业经营行为毕竟不是在真空中发生和延续，同样，社会中形形式式的事物都会给整个生存空间产生“益菌”或“杂菌”，为了创造一个适宜的发展环境，升华提出了强素质的前提就是将侧重点放到了制度建设和监督机制的完善，以及管理体系的规范上，从而使其三剑合璧，形成合力，确保企业在激烈的市场竞争中保持“肌体”的健康。与此同时，加强制度建设，健全完善的监督机制也是保障升华集团成功走向彼岸，成为湖州第一家进入全国大型工业企业500强的法宝。 在升华，形形式式的管理制度可谓是枚不胜举，其中与企业管理团队整体素质和核心竞争力提升有着最为密切的当数对管理者自身的束缚。集团公司监事会、监察部、工会、共青团、妇代会等组织的建立与健全，也为制度的落实铺平了道路。 令人刮目相看的是，在这里“照顾”两个字的用法尤其是显得大相径庭。在制度相对日趋完善的今天，升华对“照顾”两个字的概念的应用可谓是经纬分明。 值得一提的是，自去年下半年开始在整个集团全面推行的原辅材料及基础工程建设项目的招标制度上，“照顾”两个字看不到踪影。公开、公平、透明的招投标既让升华整个团队人员素质有所提高的同时，又让升华在成本支出上有了极大的收益。据不完全统计，仅今年1―8月，招投标管理工作就使各子公司节省开支高达1200多万元。 相反，在以人为本的制度体系中，对人才、对管理，尤其是对那些刚刚加盟升华这个大家庭的青年大学生，企业更是体现出了“照顾”的概念。首先在生活上，其次是工作上，特别是给青年大学生营造成长机会上，尽可能地为他们提供发展的平台。 去年下半年，集团所属升华拜克还专门制订了一个《高校毕业生见习期考核管理制度》，把进公司一年内高校毕业生的工作信心、业务技能、思想动态作一个系统的了解。在制度推行过程中，该公司尤其是强调了让高校毕业生对帮带责任人一个公正的说法，说出他在带班过程中能否真心诚意地做到传授与帮助，同时，将制度的另一方面留给帮带这些高校毕业生的责任人，让他们对自己的做法“自圆其说”，然后再通过信息的综合，决定是否对见习期的高校毕业生提拔和重用，对个别不符合条件的终止劳动合同。 当然，升华的制度管理远不止这些，资金管理、投资管理、学习制度等等都在为升华这艘巨轮保驾护航。万丈高楼平地起 从名不经传的德清县第二生物化学厂开始，迄今升华已经走过了15个年头，然而，就在这短短的15年中，升华集团在董事长夏士林的率领下创造出了非凡的业绩，尤其是夏士林董事长接手前累计亏损123万元的巨额数字，到如今跻身全国大型工业企业500强的行列，彰显出了一个无可争议的事实：升华崛起了。 目前，整个升华已经拥有全国乃至在全球享有一定地位的产品，产品档次及产销量可谓比比皆是，当然九项在国内排名最前的“中国第一”当数升华展示的一张响亮的品牌。 此外，升华从当初单一的碱性蛋白酶产品，到目前的拥有100多个品种及系列，况且，这些产品家族中，已经有近10项被列入了国家重点技术攻关项目和国家级重点新产品开发项目，就足以证明：升华的成功正是从点滴开始，升华的发展是一步一个脚印。 此外，“浙江省诚信示范企业”和“升华”成为了浙江省的首批知名商号等等是升华历史的一种见证。短短的15年，升华成为了政治上、物质上、精神上的“大赢家”。当然，升华人精神境界的提升是奠定了这份成果的最大基础。 综观升华发展的每一步，我们用“众人拾柴火焰高”和“学习+能力+努力”作为这组稿件的结束语，也许极不为过。 提高自身素质将是企业或每位员工谋求发展的永恒主题。
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