升华“地瓜藤”工程迸发勃勃生机

时间:2009-04-23  浏览量:
内蒙古拜克一门心思做企业   “一门心思做好自己的事。”这是记者在电话采访时――千里之外传来的声音,也是内蒙古拜克生物有限公司总经理姚云泉平常说最多的一句话。 内蒙古拜克生物有限公司秉着一门心思抓内部管理、抓技术创新、抓工艺调整的理念,有效地促进了企业各项经济指标的全面提升。其中,一季度生产水平比上年平均提高了5%左右,存货余额同比减少了大约13%。   严酷的金融危机对化工行业可以用“浩劫”两个字来形容。化工产品的销售价和原辅材料的进价等,均经历了“过山车”一般的行情。因此,该公司着重抓了思想统一,树立了共克时艰的信心,并一致认为,先强内,后强外,通过抓自身提高来积极应对国际金融危机。并提出了要从狠抓管理、加大改革、鼓励创新上下工夫,确实提高设备的产能,想方设法降低生产成本,进一步提高产品在市场上的竞争力,争取更多的市场主动权。   管理是回报率最高的投资。该公司通过深化绩效管理工作的推进、全面促进了生产水平的提高。其中,公司结合各个岗位的特点,分出轻重点,特别是对重点岗位、重要工段也渗透了绩效考核工作,制定了个性化的“滚动式”岗位绩效考核指标,并于去年底在发酵车间消毒岗位进行试运行。   考核中,该公司先列举出岗位前三个月的发酵平均水平为基数,进行滚动式指标基数考核,实施了指标与上年同期相比必须遵循只升不降的原则,确保了考核真正推动工作效率提升的原则。经过三个多月的试运行,证明这种考核方式是有效的,它不仅激发了消毒人员的工作积极性、主观能动性和工作责任心,同时生产水平也较去年有了稳步提高。目前该公司已将该种考核方式推广到其他主要技术岗位,基本实现了绩效考核的全覆盖。   以推行节能降耗为切入点,加速生产成本控制工作的推进。早在去年金融危机开始有影响时,该公司就利用阿维菌素产品销售淡季的时间段,对整个精制工艺进行改造,新增了一套尾气回收设备及配套的动力、计量、吸收装置。   该装置通过吸收―解吸―精馏的三塔处理工艺,能够确保真空尾气排放过程中的溶剂95%以上得以回收,回收的溶剂纯度高,完全能符合生产上重复的质量要求。经过半年时间的运行,其中一种溶剂单耗降低了近30%,如果按年产120吨阿维菌素产量来计算,仅溶剂耗用一项成本指标每年就可节约42万元。同时采用该系统装置后,也减少了对真空泵循环水的补水次数,从而节约了用水,减少了废水排放量。   与此同时,公司还对发酵工段的投料工艺进行了改造,在发酵车间新增了液化罐,该液化罐利用车间生产过程中产生的余热,将余热收集起来,对发酵所用的玉米淀粉进行加热液化,达到余热的回收利用。采用该液化罐后,发酵的染菌次数明显降低,保障了生产的顺利进行,提高了发酵生产水平。同时也缩短了发酵罐投料时间,提高了设备的利用效率。   一门心思做企业。内蒙古拜克公司虽然没有完全规避国际金融危机的冲击,外需减少使外贸出口困难增大,和所有同行企业一样也面临着同类产品供大于求抑制价格低位运行、销售不畅的压力。但他们沉着面对困难,通过内部抓绩效考核管理,产品质量提升管理,不断改进生产工艺,降低了产品的生产成本,拓展了生存发展空间。   刚刚过去的第一季度,该公司主打产品阿维菌素产销出现明显回升的态势,工厂上下一派繁忙景象。目前,公司正在加快相关技改项目的实施,使升华拜克,乃至整个集团种植在千里之外的“地瓜藤”结出更加丰硕的果实。

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