夏士林作重要讲话 吴梦根主持会议 9月8――9日，升华集团工作会议在长兴国际大酒店召开，会议总结分析了今年1――8月以来整个集团的经济运营情况，研究部署今年第四季度及今后的重点。夏士林董事长参加会议并在会上发表重要讲话，他强调指出：要坚定不移地把发展作为企业工作的重中之重，要在不断提升自身素质的同时，一如既往地把创新工作做好，把市场网络建设好，通过精细化管理将成本降下来，提高企业的综合竞争能力，实现持续稳健发展。吴梦根总经理主持会议，并就今年前8个月整个集团的经济运行情况进行了分析，提出了要求。 夏士林指出，这次会议目的是通过学习身边的榜样，总结分析和查找出我们自身存在的问题，研究和探明进一步发展的目标和方向。应当说，这次会议收获很大，整个工作会议也已经达到了我们学习、总结和提高的预期目的和效果。 夏士林接着说，这次我们选择在会前参观长兴天能能源和诺力机械两家优秀企业，旨在通过向身边的企业学习取经，发现自身企业存在的问题，通过学习、比较，达到真正地提高。对参观两家兄弟企业的感触是，他们都是办厂时间短，发展快，虽然产品也算不上新，但市场做得大，特别是通过贯彻上下的全面精细化管理，使经济效益得到了较好地发挥，显现了企业基础扎实，发展后劲足的良好趋势。此行对我的触动很大。 夏士林指出，对照升华自身，我们也高兴地看到我们已逐渐从金融危机影响的阴影里走了出来，企业经济运行基本实现了平稳发展。与此同时，技术创新力度在加大，市场网络建设有了明显提升，内部管理有所提高，资本运作成效开始显现，人才作用进一步得到了重视和发挥。 夏士林强调，人无远虑，必有近忧。因此，我们必须看到自身企业还存在的不足，要及时加以调整。我们要一如既往地把创新工作做好、做实，在技术上、管理上、思想上，特别是观念上真正落实创新思维，提升思维能力，从而调动起更多、更强的积极性、创造性来做好各项工作。 夏士林最后指出：人是企业成败的决定因素。我们要胸怀大志，要不断地通过提升自身素质，通过带好人、关心人、团结人，营造出更加浓厚的团队合作氛围，把企业的凝聚力、战斗力激发出来，真正把企业做强、做大。 吴梦根总经理在会上全面、客观地用图表的形式分析了今年1――8月整个集团及所属骨干子公司的经济运行情况，特别是对金融危机的影响与各子公司积极采取对策，迎难而上的积极一面进行了重点阐述。 他说，在经历了去年第四季度以来金融危机的影响，企业经济运行状况年初出现较大幅度下挫的现象之后，我们通过全面实施“外销损失内销补，价格损失实物补”的积极应对举措，使整个集团的经济运行很快步入正轨，目前已经完全趋于平稳发展状态。今年第四季度的经济运行指标都将有望恢复到金融危机前的常态化运行水平。 在谈及下一步工作时，吴梦根指出，我们要进一步做强主业、做专主业、做精主业，充分发挥规模优势，产生协同效应。我们要心无旁骛地去做主业，用价值和盈余能力来衡量市场份额。要做自己的品牌，要一头系着产品研发、一头抓住营销品牌。要围绕主业创新，以主业为轴心，在技术、管理、产品、经营模式等多方面大胆创新，尤其是加快盈利模式和经营模式的创新。 吴梦根说，我们不缺目标、也不缺方向，但缺乏精细化的管理。确切地说，细节决定成败。因此，我们既要考虑到如何把事情做好，也要把风险降到最小，所有这些务必需要我们注重每一个细节。同样，市场为王也是一个不变的真理，任何企业都离不开市场。目前，整个市场环境还处在产能过剩阶段，正确分析把握好当前的宏观经济走势，争取更多的市场份额，保障企业发展的正常有序。 工作会议期间，与会的全体中高层管理骨干还实地参观了浙江天能能源科技有限公司、浙江诺力机械股份有限公司。听取了天能集团董事局主席张天任，诺力机械常务副总裁周学军，长兴县政府办公室副主任徐义方分别介绍了天能集团、诺力机械和长兴县的相关情况，特别是天能集团和诺力机械两位老总在做精、做专、做细、做强等方面的介绍，给全体与会人员留下了深刻印象 集团公司副总经理钱海平、总经理助理王菊平还分别介绍了分管工作的执行情况。会议期间与会人员还听取了部分一级子公司董事长、总经理关于今年前8个月生产经营情况的介绍，听取了3位一、二级子公司主要负责人关于技术创新、如何把握宏观形势与营销网络建设方面等方面的经验介绍。 集团经理班子成员，一级子公司董事长、总经理、副总经理、财务经理，以及二级子公司董事长或总经理，集团公司部门负责人等参加了会议。

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