切实转变观念 强化工作效率 提高经营质量 全面完成“三年上台阶，五年冲百亿”目标任务 　　昨天下午，升华集团年中工作会议在升华大酒店召开。会议回顾分析了上半年公司整体经营情况，部署下半年工作重点，确保年度经营目标任务的实现。夏士林发表重要讲话，吴梦根主持会议并就当前工作提出要求。 　　会议指出，机会始终属于有准备的人。尽管今年上半年受美国次贷危机和人民币升值等不利因素的影响，整个经济运行格局中出现的资金紧张、成本上升、需求放缓已经充分显现。但由于我们有了较充分地准备，尤其是正确把握了运行规律，强化了企业自身的管理和创新，取得时间过半，任务过半的好成绩，营业收入和利润分别比上年同期增长了55%和44%，两大主要经济指标再创历史新高，保持了２０年持续稳步增长的好态势。 　　夏士林指出，成绩固然重要，但我们更要看到不足，要善于从一个个鲜活的数据中查找问题，并且采取有效的解决办法。无论技术创新、企业管理、人才引进，还是营销网络建设等，仍有待于进一步提高。管理未管好，产品不合格，都会造成管理浪费，说明内部管理仍有潜力可挖。效益不好的企业有问题，效益好的企业也会有问题。能否进一步提高我们升华企业的可持续发展能力，是摆在我们面前的主要任务。需要我们正视发展中存在的问题并彻底解决好。 　　夏士林说，在激烈的市场竞争中我们不能抱有任何侥幸的心理，乐观中更要保持冷静，要清醒地认识到企业发展中面临的困难和问题，要转变观念，不断提高企业自身的经营能力和企业效益。 　　夏士林最后强调：“三年上台阶，五年冲百亿”， 这是我们今年年初根据升华实际，谨慎确立的战略目标，也是我们今年乃至今后几年的工作目标和任务。这个具有挑战意义的目标任务，是升华能否真正实现可持续发展的关键。因此，希望大家要正确分析和对待当前的大好形势，永不满足。特别是要强化危机意识，真正通过转变思想观念，提升工作效率，在提高工作质量上下工夫，扎实开展技术创新工作，齐心协力，全面完成年度目标任务，使升华发展得更大、更强、更久。 　　吴梦根总经理在会上也专门客观分析了公司外部环节的利与弊，清醒认识公司内部的喜和忧，精心把握企业经营质量提升的道与术等三个话题进行了精辟的论述。他说，艰难中方显英雄本色，逆境中亦能考验人、磨练人，我们也要清醒地认识企业内部的“喜”与“忧”，正确把握经营管理的“道”与“术” ，在行业产业重新洗牌中，只要我们把握机遇，升华一定能够发展得更好。 　　吴梦根最后说，靠天吃饭、靠市场时来运转，都是难以持续的。因此，各公司要继续保持只争朝夕的精神，克服困难，围绕年初集团公司确立的“一大目标”，坚持“三大战略”，认真实施“七大工程”。尤其是要在技术创新上舍得投入、舍得花力气，甚至要敢于牺牲眼前利益，为企业的可持续发展夯实基础。 　　部分子公司代表作了交流发言。 　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平、嵇小璋，集团所属一、二级公司董事长、经理班子成员、一级子公司财务负责人，集团各部门负责人参加了当天的会议。

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