挑战新目标 实现可持续发展 7月17日，升华集团三年目标考核签约仪式在升华大酒店举行。集团公司董事长夏士林分别与升华拜克等4家集团所属一级生产型子公司董事长签订了2008-2010三年目标考核协议，并就签约的意义和当前工作发表了重要讲话。他说，做企业就像马拉松长跑，没有终点。因此，我们不能只追求眼前利益和短期利益，而要切实转变思想观念，充分挖掘人才潜力，以高度的责任心、事业心做好工作，让企业资产保值增值，真正实现企业的可持续发展。集团公司总经理吴梦根主持签约仪式。 夏士林指出，签订目标考核协议对升华来说并不是什么新鲜事，公司每年都要签这样的协议。但这次与以往不同，过去我们在考核目标定性中过多地注重了即期指标，而忽略了长期因素，为了进一步加强企业的可持续发展能力，鼓励和进一步调动企业技术创新、人力资源挖潜等方面工作的积极性，有必要设定一个较长期的考核目标。相信确立这样的目标，一定有助于推动我们升华集团的长远发展，进一步提高整个集团的可持续发展能力。 夏士林指出，衡量一个企业，不仅要看它的过去和现在，更要看它的未来，看它能否实现可持续发展。今年上半年企业经营情况和形势大家已经很清楚了，在外部环境、各种要素以及国家宏观调控政策的影响下，国内许多企业发展的压力越来越大，这种压力我们升华同样能感觉到。虽然从几个主要经济指标上看，升华仍然保持了较快的增长势头，但是我们丝毫不能有乐观、麻痹的思想，要有强烈的危机感和紧迫感。我们要以考核目标为导向，围绕企业做好企业，尤其是加大技术创新力度，强化内部管理，在用人用才上下工夫，健全市场营销网络，全面实施品牌战略，继续做好效益提升这篇文章。 夏士林语重心长地说，升华是一个大家庭，以后的发展还是要靠大家。一个人的力量是有限的，再加上企业规模大了，更要发挥团队的作用。我们要切实地转变观念，不能用老眼光、老方法来处理发展中遇到的困难和问题。企业管理是一门深奥的艺术。人力资源的浪费是最大的浪费，人的潜力充分发挥出来就是最大的财富。我们要充分发挥核心骨干的力量，最大限度地发挥他们的潜能。企业发展关键靠人，除此之外没有第二条路。我们要有非凡的用人气度，要研究人才、关注人才，生活上关心他们，工作上既要高标准、严要求，又要创造适宜的平台，给予大力支持，让他们心情舒畅地做好各自的工作。 夏士林强调指出，要改变企业，首先要观念上大改变。随着企业快速发展与市场竞争的白热化，我们自身企业也暴露出了一系列的问题和缺陷，逼迫我们去研究、思考和解决这些攸关企业生存与可持续发展的问题。我们只有日积月累地把自身企业做扎实，才能经得起大风大浪，才能在市场上站稳脚跟。同样，一个心中没有目标的人，是难以成就大事业的。因此，我们要做到心中有新的目标、有新的梦想。当然有目标才有压力，有压力才会有动力，我们在座的每一位都要给自己一个准确的定位，准确的目标，然后千方百计去实现和挑战这个目标、这个梦想。 夏士林最后说，做任何事情是无止境的，关键要有强烈的事业心和责任心。责任心是永恒的。广大干部员工要在努力付出的同时，不断提高自身的能力和工作效率，营造良好的工作风气，诚实做人，公正办事，只要公司上下拧成一股绳，劲往一处使，升华确立的新三年发展目标一定会实现。 吴梦根总经理在会议总结时希望公司与会的全体中高层骨干认真领会夏士林董事长的讲话精神。他说，领会有多深，你的进步就有多快。刚才董事长语重心长的这番话，是我们当前工作的指针，希望大家边领会、边实践。确切地说，感悟和领会要靠自已，我们要多一些全局观念，尤其是要加强沟通，提高协同工作的能力，共同将升华事业做好。 吴梦根还就当天签署的三年目标考核作了简要说明。他说，今天签署的目标考核协议，与以往不同的是增加了平均净资产收益率、总资产报酬率与分类指标的考核，加大了追求企业长远发展的系数，改变了过去单纯考核即期效益的做法，对经营业绩考核范围作了很大的扩充，充分体现了结合现状、着眼长远发展的原则，强化可持续发展能力。 集团公司副总经理鲍希楠、钱海平、嵇小璋，集团所属一级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人参加了签约仪式。

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