做好事 用好人 组织好 协调好 发挥好 　　9月30日，集团公司董事长夏士林亲自率领升华集团及所属一二级子公司的70多位中高层管理者，专程赴湖州永兴特钢学习取经，聆听了该公司董事长高兴江的经验介绍，然后组织全体与会人员围绕“学习永兴特钢经验，找出自身企业发展中的差距”这一主题，进行了大讨论。夏士林在交流会上发表重要讲话，他希望全体升华中高层管理者：要通过学习取经，进一步解放思想，把感悟和收获真正落实在行动上，把工作做好，把企业现有的人才组织好、协调好、发挥好。吴梦根总经理主持了当天的现场交流会。 　　夏士林指出：今天，我们看了自己房产公司开发的余家漾小区，但主要是参观永兴特钢，听取高兴江董事长的经验介绍。永兴特钢之所以能够用短短不到8年的时间，成为我们身边的榜样，除了董事长高兴江与员工们同甘共苦的工作作风之外，成本优先无疑就是永兴特钢的最大特点。相信大家和我一样，都会有受益匪浅的感觉。 　　我是从《湖商》杂志上的一篇文章开始有所启发，所以决定要参观永兴特钢，要去看看身边的企业，学学他们的长处和闪光点。特别是刚才高兴江董事长的那番朴实无华而富有卓见的讲话，对我们大家来说，称得上是一种享受。 　　钢材加工业其实也是一个传统的劳动密集型行业，国内外大的钢材加工企业比比皆是，但永兴特钢就是能够在普通的行业中找到产品的“特种基因”――最低的生产成本，从而使普通产品有了“特殊”的竞争优势。这一点尤其值得我们在座每一位深思，我们的生产成本是不是也降到了同行业最低。 　　夏士林说，企业大不一定等于强。论单个企业，我们远远比不上永兴特钢。细细想想我们升华自己，既没有品牌上特别大的优势，也没有能够在技术创新上有了不起的杰作，特别是拥有自主知识产权的技术更是少得可怜。在这样的状况下，面对当前严峻的国内外经济发展形势，在这样一个由美国金融危机造成的“冬天”，压力可想而知。因此，我们必须真正看到自己的不足，找出自身发展中的短板。 　　在当前，我们隐约可以感觉到，我们这支团队还缺乏在“新”字上做足文章。技术创新、观念创新、制度创新等还有局限。其二是缺乏在“人”字上下工夫。引进人才、发挥人才效应和特长，学习进取等都有待于进一步提高。三是缺乏在“理”字上下苦工。企业管理是回报率最高的投资，但我们的管理推进工作十分缓慢，尤其是类似招标等基础性工作更需要进一步完善。四是缺乏领导“才能”。当好一个有一定规模企业的老总不容易，要考虑方方面面，尤其是在市场不景气的时候，更要有学会如何用好人的观念。 　　夏士林最后强调：市场竞争是残酷无情的，没有倒闭的产业，只有倒闭的企业。希望我们在座的每一位，要珍惜当前这个机会，要在彻底改变思想观念的前提下，脚踏实地，用心做事，用好人才。我们要把团队组织好、协调好、发挥好，把现有的资源利用好、管理好，使其发挥出最大的价值，让员工满意、让社会满意、让投资者满意。 　　吴梦根总经理在会上也专门就学习永兴特钢经验，认清当前发展形势等关键话题发表了自己的感想。他说：没有危机感，说明他已经离失败不远了。升华作为湖州连续10年的企业老大，今天能够专程赶赴永兴特钢，向我们身边的后起之秀谦虚学习，这不仅仅在于我们看到了升华领路人夏士林董事长的博大胸怀，也让我们看到了企业发展的希望。今天的谦恭之行，说明了一点，我们升华始终不渝地有着强烈的危机意识，有着高度的责任意识。 　　吴梦根还就当前企业面临的宏观经济形势、企业安全生产等提出了下阶段的工作思路和要求。他说，机遇与风险往往是一对孪生姐妹。我们既要充分认清当前严酷的经济形势，更要有一种锐意进取，抢抓机会的准备。虽然我们已意识到了宏观经济发展的严峻形势，但我们也要知道“冬泳”也是最好的强身健体方式。我们要眼睛向内，练好内功，不断关注企业内部的成本控制，不断缩小应收账款和存货的比例，将生产过程中的间接成本降到最小。 　　集团公司副总经理嵇小璋、升华拜克总经理张文骏、云峰新材总经理沈卫文等分别就整个集团管理推进和招投标工作，相关公司第三季度冲刺及明年度工作打算，作了交流发言。 　　升华拜克董事长沈德堂、云峰新材董事长顾水祥、华源颜料董事长竺增林、升华房产董事长彭涛、浙江轻纺总经理郭蕴华、拜克锆谷总经理蒋东民等一二级子公司主要领导也在会上谈了参观永兴特钢的切身感受，大家一致认为，要认真学习永兴特钢的经验，扎实工作，进一步推进企业管理再上一个台阶。 　　集团公司副总经理鲍希楠、钱海平，集团所属一二级公司经理班子、集团各部门负责人参加了当天的活动。

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