“百亿企业”目标有望今年实现 2009年12月30日，升华集团2010年度经营目标责任书签约会议举行，升华今年完成超百亿的奋斗目标被分解到各主要骨干企业。这也是升华历年来，年度目标分解最早的一年。会上，董事长夏士林分别与升华拜克、云峰新材、华源颜料、浙江轻纺、升华房产等集团所属一级子公司董事长或总经理签署了新一年度的经营目标责任书。总经理吴梦根主持会议，并就2010年度经营目标作了指导性说明。今年是升华集团“三年超百亿，五年上台阶”的压轴之年，由于遭受突如其来的金融危机冲击，给三年超百亿奋斗目标中带来了较为严峻的考验。但是，升华人不畏艰险，敢于面对，善于创新，齐心协力终于渡过了这一难关，顺利实现了逆势增长，从而也为新一年度实现既定目标夯实了基础。在当天的签约仪式上，夏士林强调指出：我们看重资产回报率、看重经营利润，但更在乎于技术创新等有助于企业可持续发展能力提升的分类指标的考核。可以说，注重分类指标的考核是升华实现“三年超百亿，五年上台阶”目标，以及今后更长时期持续平稳发展的航标。夏士林还指出：2009年是我们升华发展中最艰难的一年，也是最快的一年，从经济指标而言也是取得成绩较为显著的一年。从生产经营情况来看，目标考核，尤其是分类指标考核的效果是明显的，充分体现了各子公司的创
新能力、市场品牌网络建设与内部管理提升的状况。今后，我们将根据实际情况加大相关分类指标考核的权重，弥补我们的“短板”，使企业保持平稳发展。吴梦根就2010年度经营目标考核作了指导性说明。他说，2010年度经营目标考核体现了连续性、针对性、导向性、可能性、公正性、严肃性。2010年是我们三年目标的压轴之年，几个重要考核指标基本不作调整，考核体系与架构基本不变，只是根据变化了情况在分类考核中引入了新的指标。考核只是形式，相当于“高考指挥棒”，主要起导向作用，各项指标通过努力是可以实现的。近年来，公司的年度目标考核日臻完善。今年整个分类指标的考核就是建立在三年平均净资产收益率、总资产报酬率、资金压缩额指标、房地产开发项目效益提成等基本指标的基础上，根据各子公司所处行业特点，综合考虑企业经营管理水平、技术创新能力、资源节约与环保水平、可持续发展能力、核心竞争力及风险控制能力等多种因素作了适当调整，有针对性地确定分类考核指标与分值。集团公司财务部经理王锋就2010年度经营目标指标设置情况作了说明。集团公司经理层成员,集团所属一级子公司董事长、总经理、财务部负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。
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