7月22日，升华集团2017年上半年工作会议暨管理提升工作现场会在升华大酒店召开。集团公司董事长夏士林在会上强调：“真正苦的是一线员工，对待员工要像对待自己的亲人一样，千方百计为他们创造适宜的工作岗位，营造良好的工作环境，不断提高他们的福利待遇。”总裁吴梦根代表集团公司就上半年整个集团经营情况作了回顾小结，并提出了下一步工作任务和措施。副总裁王菊平代表集团管理提升领导小组就“2379”工程一阶段工作作了小结，并对下一步工作提出了具体要求。常务副总裁钱海平主持会议。副总裁朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。
会议指出，今年上半年，公司经营业绩稳中有进，运行质量不断提升；结构调整持续推进，转型升级步伐加快；源头控制过程监管，风险防范得到加强；“2379”工程强势推进，管理提升得到落实。
夏士林在会上指出，今年上半年，公司转型升级、产业结构调整扎实推进，“三个一”（转一、买一、上一）的资本运营战略实施取得重大进展，ＰＥ投资力度在加大，这在当前复杂多变的市场环境中实属不易。他说，制造业是升华发展的根，资本经营是升华发展的命，两个缺一不可，二者要有机结合。
夏士林指出，企业发展要与社会进步同步。升华以前的发展历程中，在管理上下的工夫还不够大，生产经营中一直强调的是效益的提升，而对管理提升重视不够。管理提升是今年年初在整个集团开始实施的一项重要工程，目前已完成一阶段任务。
他强调，企业发展无止境,企业管理永远在路上。这项管理提升工程并非表面文章，而是要实打实来做的事情。如果说十多年前我们推进并坚持到现在的招投标管理是升华发展史上第一次企业管理“革命”，那么这次管理提升工程就是第二次企业管理“革命”，甚至比第一次还要难，越是难的事情，越是要提高思想认识，要有实际行动，工作要做到位。几年之后，我们再回过头来看，我们确实做了一些事情，与自身比有明显进步，对照标杆企业，差距明显缩小了，才是令人欣慰的事情。
夏士林指出，管理细化是看不到底的。公司上下要高度认识管理提升工程的重要性，要有人做、有人管这件事，要形成你追我赶的竞争氛围，如果不关心、不重视、不花大力气，企业管理提升就无从谈起。我们下决心，通过几年时间的努力，成为湖州市管理优秀的企业之一。他说，时隔两个多月，上午我们再次到云峰新材进行了现场察看，发现其现场管理方面的变化确实是很大的，尤其是原先那些老厂房，焕然一新，这与该公司的重视与努力分不开的。
他强调，每次现场走访或检查指导时，总会关注一线员工的工作与生活状况，感觉真正苦的还是一线员工。我们许多管理人员从事的是脑力劳动，而一线员工从事的是体力劳动。对待员工要像对待自己的亲人一样，要千方百计为他们创造适宜的工作岗位，营造良好的工作环境，不断提高他们的福利待遇。
夏士林还结合自己创业三十多年来的经历，与参会人员分享了自己的心得体会。自从１９８９年进生化厂担任第四任厂长至今，一路走来虽然很艰辛，但还是做了一些事情，切身的感悟就是要成为合格或者优秀的管理者必须具备一定的条件。
他指出，优秀的管理者要有开阔的胸怀，要大气。到了管理岗位或者担任重要职务，做事更要大气，不斤斤计较，不老是怀疑别人，要敞开心扉接纳、欢迎，甚至希望他人来反映各种问题。胸怀不大、气度不大，要做好事的可能性也不大。任何时候都要做到对事不对人，有压力、有委曲只能自己承受。
夏士林指出，优秀的管理者要有清晰的思维方式。不盲目、不瞎想、不冒险。思路不清晰、悟性不强的人只能有病乱投医，处理事情当中，如果自己思路不清晰，悟性不强，别人怎么说也是没用的。
他强调，优秀的管理者要有感恩的心。一个人要懂得感恩，懂得做人，懂得回报。这种感恩应该是发自内心的。如果事业有成，或者做了什么惊天动地的大事，也要懂得感恩家人，感恩亲友，感恩朋友，感恩那些曾经帮助过你的人。作为升华人，我们要从心底里感恩钟管的父老乡亲，没有他们的支持就没有今天的升华，我们也在通过扶贫帮困等慈善惠民的方式回报他们。我们要感恩员工，我们的员工辛苦，所以我们要努力将企业做好，不断提高大家的福利待遇，不断增加工资收入，不断改善工作条件，不断提高他们的生活水平。
他还指出，优秀的管理者要有担当精神。担当是一种责任一种精神。从某种角度来说，企业效益、工业业绩与担当精神成正比的，是有回报的。管理者要不怕吃苦不怕受委曲不怕得罪人。有些苦要自己吃，该得罪人时要敢于得罪人，一视同仁，对事不对人，遇到问题时，要挺身而出，尽己所能去解决。工作中会碰到各种各样的问题或矛盾，如果选择回避，做“老好人”，则会形成不良风气，对自己工作及周围的同事带来负面影响。真正想做成做好事情，没有担当精神只能是空想。
夏士林最后强调，优秀的管理者要善于培养高素质的人。 管理者要培养肯学、肯想、肯做事、会做事的人才。人才培养是老生常谈的事情，各级管理者要高度重视人才培养工作，要用好人才、发挥好他们的才能对做好本职工作是很有帮助的。有部电视剧里有句台词：无可替代才叫成功。换言之，无可替代的人才是真正最稀缺的人才。人才不但要有学历，还要有情商、有一定的专业知识和技能。管理者要善于培养人才，培养有文化、有战斗力的团队。重视人才培养不能停留在喊口号上，要有行动，关注细节。
吴梦根代表集团公司对今年上半年整个集团的经营情况作了回顾总结。他说，今年上半年公司经营业绩稳中有进，运行质量不断提升，整个集团累计营业收入、利税总额、利润总额分别比上年同期增长40%、60%、69%，其他各项主要经济指标保持平稳增长的良好势头。
其次是结构调整持续推进，转型升级步伐加快。物流平台建设加速推进，钢材贸易与金属物流业务开始整合，拜克重组顺利完成，升华控股成功并购浙大兰德并已更名为升华兰德，战略投资动作频频，广西华源项目加速推进。
再次是源头控制过程监管，风险防范得到加强。公司上下风险防范意识增强，注重业务流程的规范化，严格各项审批制度，防范劳动用工风险，加强合同印章规范化管理，加强内部审计，防范环保安全风险。
第四是“2379”工程强势推进，管理提升得到落实。管理提升工程全面实施以来，绝大多数公司非常重视这项工作，按照集团管理提升领导小组的统一部署有步骤、有计划地推进各项工作。目前，一阶段工作暂告段落，各公司积分情况也已公布。一阶段主要任务是查问题、找短板，整个集团共收集1082件问题点与改善提案。广大员工勇于提问题，建言献策，这当然是好事。正如有位员工说的“公司把我们当回事，我们才会把公司的事当回事”。接下来，公司将坚持问题导向，做好管理提升工程第二阶段工作。
吴梦根将下半年工作任务浓缩为15个字：调结构、强管理、求创新、防风险、抓落实，并且提出了具体措施和方法。
王菊平代表集团管理提升领导小组对一阶段管理提升工作情况作了汇报，总结第一阶段工作中取得的成效，分析管理提升工作中存在的不足，并且提出了下一阶段工作思路、工作重点与要求。
集团所属部分一级公司董事长或总经理在会上作了交流发言。
当天会议召开之前，与会人员还去云峰新材察看了现场管理提升情况。
集团所属一级公司副总经理以上人员、二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人及财务委派人员参加了当天的会议。
现场走访察看发现，云峰新材现场管理方面的工作有了很大的提升，企业面貌焕然一新。
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