沐浴创新 感受速度 扩大交流 增强信心
营业收入 22.87亿元，同比增长37%，完成百亿目标22.8%

      众所周知，今年是升华自加压力，努力冲刺湖州市首家百亿企业的攻坚年。深圳又是高新技术和建设速度的代名词，在目前金融危机影响尚未完全消散的特殊时期，公司高层决定率众骨干赴深圳这方热土感受深圳速度和中国高新技术氛围，意义可想而知。
      4月26——29日，升华集团一季度经营形势分析会在深圳东部华侨城举行。会议通报了今年第一季度整个集团的生产经营情况，研究分析当前形势，进一步统一思想，为今年顺利完成百亿目标和增强企业核心竞争能力进行了全面部署。夏士林作重要讲话，他围绕两个“非常”深入浅出提出今后工作的要点。吴梦根主持会议并就当前工作进行了分析和布置。
      今年是升华集团2008——2010三年发展规划的压轴年，更是实现湖州百亿企业目标的攻坚年，由于在三年规划的开局年就遭遇严酷的金融危机，曾一度将这一宏伟目标的实现变得扑朔迷离。面对升华前所未有的困难，升华人选择了“目标不变、措施不弱、力度不松”的战略进行应对，通过一系列的创新求变、节能降耗、强化管理等举措，有效地降低了金融危机带给企业的影响，更为今年如期实现三年目标夯实了基础，树立了信心。
      在认真听取了集团所属各公司一季度经营情况的交流和集团公司总经理吴梦根所作的发言后，夏士林发表了重要讲话。他说，刚才梦根同志的讲话已经很全面了，我完全赞同他所讲述的这些观点，以及对整个集团今后一段时期工作的部署，希望大家要好好消化。其中，梦根同志在讲话中所提及的企业愿景、理念、使命、目标等方面的观点，正是我们大家需要共同探求一个有涉及到企业可持续发展的更重要问题，尤其是我们在座的一级公司高管更应当将这一战略性的问题放到企业发展的主要议事日程上，通过正确的定位加以巩固，将企业做长做强。
      夏士林接着说，人无远虑，必有近忧。要非常客观地分析所在企业的实际现状。虽然我们一季度经营情况整体良好，但是对照全年目标，对照可持续发展，我们的差距就很快被暴露出来，尤其是我们可持续发展的基础还很不扎实，我们企业在同行业中的核心竞争能力还很弱，满足现状的现象还相当多，为此，我们务必始终不渝地保持一种强烈的危机意识，要非常客观地分析所在企业的实际现状，特别是要找到自己的差距，找到自身企业在行业中的真正位置，要通过围绕管理能力、创新能力的提升，真正把工作做好。
      夏士林指出，同时，我们更要非常严肃地分析自身人才观念解放的现状。我们在座的都是企业的骨干，我们要在注重发展，稳健发展，自身努力进取的同时，更要清晰地找到阻碍企业发展的根本问题——人的问题。我们要通过找出自身存在的问题，找到存在问题的关节点，真正做好人才引进和人才储备，抓好人才培养工作，要坚定不移地确立大胆引进人、培养人、用好人的全新理念，确保企业的可持续发展。
      吴梦根在当天的总经理工作报告中着重分析通报了一季度整个集团及所属各公司的经济运行情况并加以点评，全面部署了当前工作，特别是如期实现百亿企业所需要重点抓的几项工作，同时颇有见解地分析了当前国际国内的经济形势，提出了未来升华发展迫切需要解决的一些问题。颇有新意地通过穿插著名企业家的成功案例，结合总结升华发展历史经验教训与发展展望，深入浅出地阐述了胆量与胆识、激进与保守、感性与理性、巧干与苦干等四种经营模式的不同变化及不同结果。
      值得一提的是，吴梦根在报告中还着重就人才引进方面客观分析了公司目前的现状，提出了企业转型升级的关键是人才的转型升级这一工作重点。他希望在未来工作中要坚定不移树立起强烈的人才意识，要通过引进、培养、使用这“三步曲”，实现人才战略的突破，真正适应现代企业的人才需求，使企业核心竞争力得以全方位地提升。
      集团公司副总经理鲍希楠、总经理助理王菊萍等也分别在会上就企业形象管理、招标工作等进行了交流。
公司领导钱海平、张建国，集团所属一级公司董事长、总经理，集团所属二级公司主要负责人共30多人参加了此次深圳会议。

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