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升华强磁发掘另类“磁场”

时间：2010-08-09　　浏览量：

“作为公司的一员，无论是领导还是中层，应该每天关心的是什么？三件事值得把握……”近日，集团所属企业升华强磁的中高层管理者每天都能收到董事长戚金松发的这样一些涉及企业管理方面的手机短信。
　　升华强磁是近几年整个集团制造业企业管理层调动较频繁的一家企业。这些年来，由于该公司从事的磁性材料属高新技术产业，市场变化大，新技术引进一度出现了青黄不接，致使企业经济效益低下，生产、技术，乃至企业管理人员流失也习以为常。今年5月，集团公司再次调整了该公司的企业管理团队，试图让高新技术企业真正发挥出其“高新”之潜能。
　　据了解，在过去该公司各部门、各环节也有所谓的绩效考核，而为何始终无法解决“踢皮球”问题呢，关键是责任意识的缺失。经过深思熟虑，他颇有新意地提出“软着落”的思想策略，试图通过企业责任文化的再度打造，改变现有的“踢皮球”陋习。
　　该公司销售员潘建华是一位快奔“5”的女同志，也是在该公司销售线上勤恳工作时间最长的业务员之一。虽说，她文化程度、体力，以及接受新生事物的能力不及年轻销售人员，但在其10多名销售人员中，个人所做销量几乎每年都独占鳌头。今年上半年，她一个人完成的销售数额占了该公司近三分之一。销售员潘建华的个人业绩，无疑就是责任意识的一种实实在在的体现。
　　戚金松说：在平常，像“每日一课”这样一些短信一般人并不在乎，但20多天来，我从中层干部反馈的一些感受中，已经隐约地看到了责任文化已经开始触动大家的潜意识。同样，我们也在营造责任文化的同时，对企业贡献大、责任心强的先进个人进行评选表彰。特别策划了一场企业半年度评选先进鼓励先进的活动。其中，重点推出突出贡献和敬业爱岗等若干个奖项。
　　像经营自己的企业一样经营自己的岗位。据了解，今年以来该公司员工责任意识也在不断增强，工作业绩相应提高。熔炼工段一线员工任贵友、成型工段女操作工阳绍鹏等均在平凡的岗位上默默无闻地工作，充分说明了该公司员工责任意识正在努力向好发展。
　　据了解，今年上半年，升华强磁企业文化氛围逐渐增强，企业经营业绩得到明显改观，营业额与上年同期相比有较好表现，增幅达109.3%，完成年度目标考核任务52.5%。其中，对企业成本控制影响最大的毛坯合格率和性能一次性合格率两大关键指标分别从去年同期的85.88%和90.27%，提高到了90.22%和95.01%。
截至发稿时，升华强磁又一台文化大戏——“责任在我心中”主题活动也正在积极组织筹划中，欲通过演讲比赛、座谈、总结等多种形式，进一步实现向心力和凝聚力的提升。

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