5月17日，集团公司发布并实施《升华集团管理提升阶段问题与改善提报激励办法（试行）》（以下简称《提报激励办法》）和《升华集团管理提升工作积分管理办法（试行）》（以下简称《积分管理办法》）两项激励制度，“2379”全面管理提升工程推进有了助动力。

　　《提报激励办法》与广大升华员工息息相关，因为我们每个人都是企业管理的主人。此项制度提出，集团所属各公司、集团公司各部门要认真组织发动广大干部员工寻找身边存在的管理弱点与“短板”，敢于主动暴露问题，并且能够经过深入思考和研讨，提出解决问题的措施，通过监督、执行、落实，切实解决企业管理中存在的问题，不断提升企业管理水平。

　　《提报激励办法》规定，凡本集团员工均可参加问题点与改善提案的提报，可以个人名义提报，也可以多人、小组或团队等形式提报，要立足企业自身，重点针对当前集团内部企业管理过程中存在的不足来提问题、想办法、提措施。可以通过《问题票》的方式进行提报，只提问题，或者对所提问题的解决提出建议，也可以提报改善提案，不仅提出问题，还要分析原因，提出合理化解决方案。

　　管理提升阶段性问题点及改善提案提报有两条途径：一条是逐级提报，另一条可以直接提报到集团公司管理提升领导小组办公室，由相关部门汇总整理，并作进一步评审、反馈与跟踪。

　　当然，问题点或者改善提案提了不会白提。公司会根据员工所提问题点与改善提案的规范性、影响面、改善措施的适用性等进行评审，采用积分或现金奖励的方式予以激励。各公司参与提报的员工以现金奖励为主，按得分高低给予20~2000元不等的奖励，奖金由其所在公司落实，每月发放，并鼓励各公司对参与提报的员工进行评比表彰与公示；各公司中层以上管理者实行提报积分制管理，并由集团公司给予表彰和奖励。

　　值得一提的是，《提报激励办法》明确提出：为免除员工顾虑和担忧，对所有问题提报反映或经验推荐，均不列入当季度百分考核各部门对应的扣分项（集团公司自行查到的除外），任何单位和组织均不得对提报问题的当事人进行打击报复，或采取抵制态度，如有发现将予以严惩。

　　同时出台的《积分管理办法》是为全面深入推进“2379”管理提升工程而制定的激励制度。积分是集团各部门、各子公司、全体员工管理提升工作中综合贡献业绩的体现，是主客观因素导致的结果。积分由参与分、实施分、成果分、协作分四部分组成。各子公司的基本起始分为100分，在起始分上以各部分实际得分进行加减。参与分由出勤、迟到、积极参与、自检提报等四部分组成；实施分由工作效率、工作质量组成；成果分由管理业绩、创新改善组成；协作分由部门协作、子公司协作组成。

　　据介绍，管理提升工程推进中的积分将直接和集团各部门、各子公司的绩效考核挂钩，各子公司按积分高低排序，前五名在年度百分考核中予以加分，并作为“2379”管理提升工程专设奖项及其他先进评选的重要依据。

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