自然界有七色光，人有黄种人、白种人、黑种人，但你听过将人分为绿、黄、蓝、橙四种颜色的吗？这个还真有。5月12日至13日，升华集团领导力提升培训班二期第二轮课程的主题是“团队与个人角色认知——4D自我认知”，讲的就是这四种颜色人的区别和扬长避短之道。

　　4D体系是一个以改变团队背景为目的的一套简单而实用的培养卓越有成效领导者的方法，这套体系以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（又称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何在型的人都能良好沟通的“4D领导者”。同样道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色”的优势，即在某个维度上相对做得更好，4D体系同样会改善团队的“颜色”，使其更适应项目及客户的需要，进而有效提升绩效。

　　项目合作方中人网特聘讲师胡斌用诙谐的语言，以及发人深省的影视片段，讲解了培养4D领导力的奥妙。“房间里的大象”、“沉默的大多数”，这些都是任何组织不能容纳的。

　　4D体系中，最核心的内容是8项领导力行为修炼：表达真诚的感激，关注共同利益，适度包容他人，遵守所有承诺，基于现实的乐观，100%的投入，避免指责和抱怨，厘清角色、责任和权利。企业生存发展的目的就是为客户创造价值，为员工创造福祉。

　　管理要以人为本，也要以仁为本，管理者要善于表扬别人，用人所长，善于发现每个人的特点并将这些特点用在有益的地方使其成为优点。

　　当天的课程与常规的培训课程迥异，不是老师在那里照本宣科，而是让学员“看电影”。《拯救大兵瑞恩》中有个士兵为要不要救瑞恩而产生了异议，那位少尉如何应对?假如你是这位少尉，你将如何处理?主讲老师用观影及其角色扮演的方式，逐步解开了“经理人的困惑”。

　　任何情绪或问题是有原因的，管理者的任务就是准确地“鉴别”他人的“颜色”或风格，调整自己的风格，再尝试沟通交流，找到根源并有效地解决问题，激发人的善的方面以达到组织目标。当天的培训中，主讲老师告诉大家，管理者要有宽广的心胸和格局，要有适度的包容，要深度倾听、捍卫底线、积极正面，定好规矩让组织内的成员把组织内的事当回事。

　　第二阶段的课程给了学员们很大的启发。大家纷纷表示，理论知识结合影视片段的剖析，形式新颖活泼，不枯燥，令人耳目一新，印象深刻。

　　与上一阶段培训不同的是，此次培训增加了7位“旁听生”，全部是来自集团所属企业升华物产的中层管理人员或业务骨干，他们很珍惜这样的学习机会，听得很入迷。

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