全面部署当前和明年工作
      有质量地提高，有效益地增长。这项指引升华发展的指导思想，或将再度在实现百亿之后，成为未来升华发展的主旋律。10月25日，升华集团召开经营工作会议，总结、交流和分析了今年前三个季度的经营情况，并就如何做好下阶段工作，完成和超额完成“三年冲百亿”目标及明年工作打算与经营目标的确立、考核与完善等工作提出了具体的要求。集团公司董事长夏士林作了重要讲话。总经理吴梦根主持会议并就今年前三个季度整个集团经营完成情况进行了分析和点评，对未来三年目标的制订与考核办法的修订提出了设想。
      今年是升华三年冲百亿目标的收官之年、压轴之年。1—9月，整个集团累计完成销售收入78亿元，实现利税5.26亿元、出口创汇1.37亿美元，分别比上年同期增长27%、52%和18%。为全面完成和超额完成三年奋斗目标奠定了坚实的基础，也为升华新一轮三年发展规划的制订提供了依据。
      会议认为，为了进一步推动企业经济发展方式的转变，实现有质量地发展、有效益地增长，未来三年目标考核中将在原有的净资产收益率、总资产回报率、资金压缩以及分类考核指标的基础上，尝试增添经济增加值这个指标，以更加显明地展示出各经营团队实际效率的高低。
      夏士林在会上发表重要讲话。他用了要有信心，也要有实力；要有态度，也要讲究方法；要敢于拼搏，也要讲求实效；要有压力，也要讲感情；要讲和谐，也要讲原则；以及树威性要靠自己；有成果，务必要付出等七个颇有哲理的感悟，教导全体升华人提升自身素质和修养的道理。
      夏士林强调指出，效率是企业生存与发展的根本，判断一家企业做得满意不满意的标准是，看这家企业是否在行业中做得最好，按自身实际、按要求是否可以做得更好，工作是否有效率和质量。做企业跟做人也是一样的道理。自己的事情靠自己做，别人只能起到锦上添花或雪中送炭的作用，是暂时的，长期的事情必须依靠自身的不断努力。遇到困难和问题时，要迎难而上，而不是退缩，要有主见地去分析问题、尤其是找到问题的根源，然后正确面对。
      夏士林在讲话中还提到，今年以来，升华在资本运作等方面取得了较大的进展，升华效率得到了真正的体现。公司先后以股权投资的形式参与了部分上市公司或拟上市公司的增资扩股，参与了辽宁锦州银行的增资扩股，进一步将企业发展的触角延伸到了金融业，从而使抗风险能力得到再度加强。前不久，公司又同杭州一家单位进行了合作，成立了升华物产公司，使升华规模得到了进一步地巩固和壮大。
      夏士林还说，今年，整个集团管理提升工作也有较大进展。仓储管理得到了加强，特别是前阶段有针对性地进 行的仓储管理的推进已经有了明显的效果。集团共同关注和重视的招标管理工作也有了明显提升，企业形象有了较好地改观。应当说，管理是任何企业不可缺少的重要工作之一，集团公司在管理上也只能起到引导作用，关键在于各子公司如何抓好落实，使管理效率最大化，也是未来升华发展中依然必须持之以恒重视的关键所在。我们要在今后的工作中不断挖掘潜力，提升自我，练好内功，把升华自己的事做好，做成功。
      吴梦根就今年前三个季度整个集团的经营工作进行通报和点评，对新一轮的三年目标考核的制订提出了指导性意见。他说，刚才大家在交流中，已经或多或少提到明年乃至今后几年工作的目标与方向，这正是我们今天会议的一个主要话题。三年前，我们大胆地提出了冲百亿的目标，如今这个当年看似高不可攀的目标已经触手可及。但我们不能满足于现状，我们要在努力完成和超额完成今年目标任务的同时，着手准备新一轮的工作打算，特别是各子公司要根据自身实际，确定明年乃至今后三年的发展目标，要着重把效率作为我们提升的指导思想。我们要进一步以推动企业经济发展方式的转变，实现有质量地发展、有效益地增长。
      吴梦根还就新一轮目标考核提出了设想，他说，考核将仍然以基本指标和分类指标相结合的考核方法，着重对效率进行强化。未来三年目标考核中，将在保留原有的净资产收益率、总资产回报率、资金压缩以及分类考核指标的基础上，尝试增添经济增加值指标。而分类指标，也是展示我们企业创新能力、可持续发展能力的风向标，因此，分类指标我们只会增多和加大。
      最后，吴梦根还就仓储管理推进工作、节能减排以及如何在通货膨胀、人民币汇率升值等急剧变化的宏观环境中规避风险提出了要求。
      公司领导嵇小璋、吴磊、王菊平，集团所属部分子公司董事长等分别就相关工作及下一步打算在会上作了交流发言。
      公司领导鲍希楠、张建国，集团各部门负责人，集团所属一级子公司董事长、总经理参加了当天的会议。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号