5月5日，2017年度升华集团财务委派人员绩效考核责任书正式签署。集团公司总裁吴梦根代表集团公司分别与9位财务委派人员在绩效考核责任书上签字，并且要求全体财务委派人员增强责任心、提升胜任力、加强纪律性。集团公司副总裁王锋主持签约仪式，并就下阶段绩效考核工作作了布置。

　　去年年初，集团公司出台并实施《财务负责人（财务经理）委派管理办法（试行）》，集团所属一级子公司财务负责人（财务经理）由集团公司统一委派。最近，又按照集团公司绩效考核制度对财务负责人委派管理办法做了修订和完善，将财务委派人员也纳入集团公司绩效考核范畴，进一步完善激励约束机制，提高财务委派人员管理水平，为整个集团战略目标的实现提供有力保障。

　　签约仪式上，吴梦根强调，财务负责人委派制度是集团管控模式的重大变革，财务委派人员肩负着很大的责任。全体财务委派人员要增强责任心，对股东负责、对所在公司负责、对自己负责，切实履行好自己的职责。而且要不断提高胜任力，仅会做一些基本的财务会计工作远远不够，必须具备风险把控、运营分析等方面的技能，要加强学习。由于所处的岗位具有特殊性，财务委派人员更加需要加强纪律性，对自己要严格要求。考核只是一种形式、一种手段，不是目的，不是为了考核而考核，而是通过考核来提高工作绩效，养成良好的习惯。

　　签约仪式举行之前，集团公司相关部门负责人还就干部绩效考核指标设定以及绩效审计当中遇到的实际问题作了分析解读，为下一步绩效考核工作推进提供参考。

　　集团公司相关部门负责人、财务委派人员及所属一级子公司人力资源职能负责人参加了当天的会议。

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