升华集团经营工作会议在新昌举行
　　编者按：学习，在升华已成为一种文化。刚刚收获“百亿企业”的喜悦与掌声的升华人，又站在了新三年的崭新起点上，甚至来不及拍拍身上的浮尘，就抖擞精神，对照标杆寻找自身的差距，创新发力寻求新的突破，向150亿目标进发。
　　“新春第一行”，夏士林就带领他的团队——公司中高层管理人员，到标杆企业考察学习，为新三年发展起航再动员。

　　2月21日-23日，公司经营工作会议在浙中新昌举行，会议全面部署了今后三年的工作，制定发展战略，力争在有质量地提高、有效益地增长的前提下，紧紧围绕到2013年末营业收入达到150亿元、利税10亿元的目标展开大动员。集团公司董事长夏士林参加会议并发表重要讲话，集团公司总经理吴梦根作动员。
　　2011--2013年是升华集团近几年确立三年考核机制的第二轮考核周期。在过去的第一轮考核周期里，升华营业收入从73亿元增长到去年的107.08亿元，顺利地实现了又一个重大突破，又为湖州经济发展史创造了新的历史高点。为了确保新一轮三年考核目标的实现，升华集团发扬已有的“谦恭”精神，向标杆企业学习，针对自身企业实际找差距，求奋进。
　　夏士林在会议上强调，升华新三年发展要坚持“强制造、抓金融、兴物贸、优房产”的“十二字”方针。他说，制造业既是升华的根基，也是升华的命脉，这次考察学习三花集团、新和成两家企业之后，我们要更加坚定做精、做专、做强、做优制造业的信心。在做好制造业的前提下，我们仍要抓住机遇做好资本经营，不断提高资金的运作效率。
　　他接着说，各级党委、政府都在大力倡导转型升级，升华进入物资贸易与现代物流产业就是一个很好的范例。贸易是升华近年来迅猛发展起来的产业板块，去年建立物产公司运作良好。现代物流是一个新兴产业，目前我们正在加紧筹建物流基地，相信不久的将来我们在此领域也会大有作为。
　　夏士林指出，楼市是当前国家宏观调控的重头，但是从长远来看，只要中国乃至世界各国经济持续复苏，国内的城市化与新农村建设不间断，房地产开发仍有发展的潜力。我们要加强管理，提升品牌，为业主提供更加优质高效的服务，做优做强房地产开发业务。
　　夏士林语重心长地说，考察了这两家著名企业，用“震撼”来形容并不为过，我们不要灰心但要保持清醒的头脑。以前我们曾讲过，只有倒闭的企业，没有倒闭的产品，这句话在这两家企业也得到了印证，行业不是问题，产品不是问题，关键在于是否做到了精益求精。

      夏士林强调，我们不仅要对照“标杆”企业看到差距，还要想办法提升自己并且取得突破。看了这两家企业之后，我认为它们能做得这样好，最根本的原因就是“一把手”，从某种角度来讲，所有中高层管理者都是不同领域、不同部门的“一把手”。许多事实证明，“一把手”作用发挥好了可以改变企业，真正能做好事情的就是人才。每个人都要认真去思考，想想企业、岗位还有哪些不足，找到问题的根本。天上不会掉下馅饼的，没有免费的午餐。天时、地利、人和很重要，关键还得靠自己、靠团队，他人的帮助只能是锦上添花。
　　夏士林指出，在人才培养方面还要下很大的工夫，关键人才、特殊人才需要引进，内部培养更重要，身边现有的人才要用好，平时就要善于发现、观察、培养人才，真心待人，充分发挥他们的聪明才智。
　　吴梦根主持会议并就新三年发展起航作了再动员。他说，技术为先、市场为王、人才为本、管理为基，关键在做。我们既要仰望星空，又要脚踏实地，快速反应，立即行动，认真落实前不久公司提出的具体措施，对照标杆寻找差距，增强创新意识，努力实现新三年发展目标。
　　他说，做企业贵在坚持，找准定位。考察了这两家企业最大的感受就是“两高”：高市场占有率、高毛利率。“两高”的背后是技术、管理与人才，这是它们共同的“杀手剑”。我们每个子公司都要对自己所处行业、产业以及角色有一个准确的定位，从某种角度讲，假老板也当真老板来做，不要怕担风险，要有创新的激情，只有这样才能做好企业。
　　集团所属12家一级子公司与二级子公司董事长或总经理就考察学习与新三年经营目标责任制落实情况等作了交流发言。
　　集团公司经理层成员、集团所属一级子公司经理层成员、财务部经理，集团所属二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人参加了当天的活动。

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