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新“三年考核”开局伊始升华人勤春早“备耕”忙

时间：2011-03-22　　浏览量：

　　3月20日，与升华拜克莱福分厂二部南大门一路相隔的浙江升华拜克生物股份有限公司20000吨L-色氨酸项目建设工地上，施工单位的“大力士”吊机一直忙碌着。这个自去年10月28日正式开工的新投资项目，预计今年10月底竣工投产，这也是目前已经全面进入实施阶段的升华新一轮“三年考核”中投资规模最大的项目之一。
　　“三年考核”，始于2008—2010年，当年升华在驾驭首超50亿规模的时候，大胆地提出了以三年冲刺企业规模效益100亿为宏伟目标的首轮“三年考核体系”。升华第一次提出三年考核目标的同时还确立了“有质量地提高，有效益地增长”这项基本原则，出台了以净资产回报率等行之有效的考核依据，既对规模做强做大提出了要求，又对企业实际效益的提增作了细化。
　　如今，三年过去了，升华如期收获了“种瓜得瓜，种豆得豆”的喜悦，将升华培育成为湖州首家百亿企业。新目标、新任务、新期待，升华在实现规模和企业经济效益双跨越之后，又开始了新一轮发展的谋划与开局。
　　2011年是升华集团第二轮“三年考核周期”的开局年，公司计划到2013年这个新的考核周期内，将企业规模扩大至150亿元、利税10亿元以上。
　　2月1日，集团所属企业升华拜克通过《上海证券报》发布消息称，公司四届董事会第二十一次会议审议通过了《关于投资设立子公司的议案》，同意公司与公司锆谷分公司的主要管理人员拟共同投资设立子公司。子公司名称拟为：浙江锆谷科技有限公司；注册资本5000万元。也就是说，升华新一轮三年考核周期中，升华拜克的化学锆产业有望以独立子公司的身份，承担在化学锆行业更大竞技的职能。
　　2月21—23日，集团公司又专门在浙中新昌县召开了集团经营工作会议，集团所属一二级子公司经理班子成员共80余人齐聚一堂，为新三年开局进行再动员。大会指出，对照标杆找差距，创新发力再突破。
　　会议归来，各子公司纷纷组织研讨、细化，从外部找标杆，内部找差距，为新三年开好局、起好步精心组织。升华拜克作为“强制造”的领军主角，专门组织旗下各分（子）公司的骨干进行商讨，逐一对企业当前存在着的困境和问题，通过摆到桌面的方法进行剖析。
　　集团所属企业云峰新材在再动员大会之后，第一个出台的动作是组建以外贸出口为主业的浙江升华云峰进出口有限公司，该公司注册资金1500万元，将以原木、板材为主要轴心，从而完善整个云峰板材业务的整体配套。
　　升华拜克、云峰新材等单位还主动出手，邀请浙江中控的一批专家和教授就制造业自动控制等颇受关注的环节进行“诊断”。与此同时，集团所属各兄弟单位也在项目、市场、企业内部管理等全方位地进行“取长补短”。
　　人勤春来早。升华新三年开局呈现良好的开端，据不完全统计，仅3月上中两旬，集团核准同意或备案实施的各类技改项目就多达6个，这些项目分别涉及升华拜克迈威分厂和内蒙古公司，云峰新材升强木业和山东临沂等单位。

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