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升华承揽的首个“民生”地产项目有望提前交付

时间：2011-04-30　　浏览量：

雷甸安置房工程现“升华速度”
      近日，家住我县雷甸镇洋北村陆家角组的陆先生显得格外高兴，他们家在安置房小区——“东港欣苑”内的3套住房有望能够在今年元旦前后拿到新居的钥匙。
       “东港欣苑”，位于我县雷甸镇北侧，是我县拓宽发展平台，设立临杭经济开发区的新农村建设安置小区，也是升华地产创办10余年来首次承揽的第一个“民生地产”项目。
七个人担起首个“民生地产”工程
      抓机遇，促转型。随着全社会对地产业的普遍关注，升华地产把握契机，争取到了我县第一个民生地产项目——雷甸安置房小区的代建资格，并以建设成为“和美家园新农村建设示范工程”为目标。该“民生地产”，最大的区别在于项目建成的所有房屋是当地政府统一回购，无需进入商品房市场销售，主要用于安置附近重大项目中涉及的拆迁户。
      为了打响进入“民生地产”的第一仗，升华地产在承揽该项目前，就已经充分考虑到项目团队的重要性，确立了在该公司多年从事地产项目技术管理的年轻人杨韩狄作为整个项目的负责人，力求在质量及业务上更胜一筹。
      据了解，整个雷甸安置项目，升华地产只派出了包括后勤在内的7人团队，但一年多的期限里，这个完全要按照城镇小区的建设标准建造的项目中要建成房屋就有1200套，同时规划配套的3300多平方米幼儿园，以及1160平方米的社区办公用房和居民活动场所，总建筑面积17.86万平方米，相当于每个项目管理人员人均主管施工面积达2.55万平方米。
每天的例会都站着开
      凡事效率优先。为了提高工作效率，该项目部严格按照公司各项规章制度操作，明确分工，每个人都能以高度的责任心主动做好各项工作。即使项目部未安排值班，为了确保施工进度，相关工作人员也会主动来到项目现场，与施工单位进行沟通，处理施工当中遇到的问题。分管项目部技术的李铭就是一位典型的“工作狂”，就连星期天，他照样会有事无事地往工地上跑，从而让许多施工中产生的难题能够在第一时间得到解决。
      在雷甸安置小区建设工地，施工方向我们介绍该项目管理团队每天早晨都要在工地现场，很少有坐下来开会的事。作为房产项目行业，在工地现场开会并不稀罕，但就是这样一种看似平常的做法，成为雷甸项目体现“升华速度”的一个成功经验。
      项目负责人杨韩狄告诉我们：雷甸项目约定的交付时间是2012年1月25日。总部下达给7人团队的任务也是如期完成，否则根据合约推迟一天升华地产得付约3万元的违约金。因此，该项目部首先全面制订了项目建设时间表，提倡有计划、讲进度、重效率。同时十分注重进度和效率这两个关键要素，自然而然，每天在现场碰头，就像施工方所说的“站着”开会就显得是件很平常的事了。
一个目标两条路子
       众所周知，雷甸项目的本质就属于创新的代建工程。因此，在许多环节上自身企业并非能够解决。尤其是项目开工上，地方政府及相关部门的推进力度、当地群众的支持配合等在很大程度上会直接影响整个施工时间表。特别是该项目北区施工之初就碰到了拆迁问题，一拖就是近半年。半年时间，对地产开发来说并不算长，但是对于安置拆迁户这个政府急等的事务，可能会是一个很漫长的等待过程。
      我们一定要想尽办法，将拖延的时间补回来。采访当天，项目负责人杨韩狄对我们说，虽然拆迁问题打乱了按期完成项目施工建设的计划，但是毕竟拆迁“钉子户”只是少数，我们整个团队一商议，大家一致认为尽量不要以此为借口，而将项目完工时间往后推。
      于是，该项目部给自己加压，尽可能按期完成这一目标。他们一方面积极与当地政府沟通，通过当地政府做通拆迁户工作，尽快腾地开工。一方面根据初步掌握的数据资料，对项目施工计划作出调整，统筹安排为后续工程施工赢得时间。
      如今，一幢幢充分现代气息的楼房已露出尊容，它预示着整个安置工程项目已经进入中后期阶段，由于拆迁被耽误了的5个多月的工程进度能抢回，使整个雷甸安置项目有望在明年元旦前后提前交付。
      编后：民生工程，是政府与社会共同的责任。但民生工程在效率上的把握，对和谐民生、融洽政府与群众的关系，当然也与打造企业品牌有着直接的相连。虽然，雷甸安置房项目建设之现“升华速度”也有地产集团总部坚强后盾的结果，但毕竟这个项目也是升华地产所有项目建设中，执行力、速度效率可谓最高的一项。我们希望在今后，这一“升华速度”能够在整个地产或整个升华得以效仿。

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