春天是耕耘的季节，更是播撒种子的季节。在知识的海洋里，有希望的田野上，一群胸怀梦想的“耕读者”结伴而行，朝着同一个目标迈进。3月24—25日，升华集团领导力提升培训班第二期正式开学。第一轮集中研修主题是“管理者的三项修炼”，中人网特聘讲师杨俊峰担纲主讲。

　　46位学员来自集团总部及所属各子公司的中高层管理者，其中相当一部分是公司高层管理者、各子公司“一把手”与经营管理骨干，大家都以学员的身份，以空杯的心态，参加集中研修，从中领悟管理之道。

　　“通过别人完成任务”是管理工作的本质，也是管理者的核心职责。管理者自从走上管理工作岗位的那一刻起，其价值不再取决于他（她）个人能做出什么成绩，而是建立在其所领导的下属集体创造的业绩上。为了有效地履行核心职责，管理者必须执行三项关键任务：帮助下属把握工作方向、帮助下属提高胜任度、控制秩序使下属的工作不偏离目标。管人抓责任，管事抓接口；尽量把串联的工作变成并联的工作；分配任务不要过于集中；方向不对，一切白费……

　　集中研修中，既有理论知识的灌输，更有实践操练，还有“行动工作坊”。学员们在亲身体验中感悟管理真谛。一部反映二战的电影片段让大家明白优秀管理者必备的素质；“筑塔”工程——直白一点说就是搭积木，乍一看上去有点“小儿科”的游戏，却让这群成年人玩出了大学问，让大家更加深刻地懂得“管理者是资源转化器”。

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