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浙江轻纺上半年收入净增55%

时间：2011-07-23　　浏览量：

尽管今年以来，国际油脂市场行情在2月初达到近两年来的最高点后一路下挫，甚至目前尚处在国内外油脂价格倒挂的现象面前，集团所属骨干企业浙江省轻纺供销有限公司克服重重困难，努力把握市场机遇，逆势而上，确保公司主营业务油脂市场销售份额的相对占有，同时积极扩大木浆和废纸业务，使公司的整体经营规模稳定发展。今年上半年，浙江轻纺公司实现销售收入20.7亿元，同比上升55％；完成油脂品销售数量27万吨，同比上升12％。
　　树信心，稳规模
　　工业油脂是该公司的主导经营业务，是企业发展壮大的决定优势和综合实力所在。但是，随着市场的不断发展，以及经营环境的不断变化，工业油脂上下游企业都发生了根本性的转变，尤其是国外企业凭借掌握供应源头的优势，向国内市场大举进入，并且直接与用户对接，使国内贸易性企业操作难度加大，浙江轻纺就是在这样严酷的竞争中知难而进。
　　4月中旬，集团公司董事长夏士林在该公司“实现三年发展规划座谈会”上指出：浙江轻纺首先要把贸易这个优势发挥好。这项重要的指示精神极大地鼓舞了该公司广大骨干的积极性，公司决策层认真细致地对各项工作进行了梳理，确立了“稳规模、调结构、强管理”这一应对策略，提出了努力确保工业油脂市场基本份额不下滑的同时，积极整合公司资源，调整产品结构，加快推进食用油和木浆废纸市场占有率的提高和经营规模的扩大，同时还努力拓展新的经营业务，如棉籽、葡萄酒的进口贸易业务，确保轻纺公司整个经营规模保持良好的发展态势。
　　今年前6个月，该公司仅木浆业务一项就增加销售量12800多吨，比去年同期增加58%。
　　抓管理，降成本
　　树立“规范”比“规模”更重要的理念，并且把规范化管理由面细化到线，由线深化到点，再分解到管理链条的每个环节。今年轻纺公司在原有的管理制度基础上，针对货物运输、业务费支出、车辆使用、项目管理、招标采购等方面存在的不足，连续出台完善了相关管理制度，强化管理力度，有效提高了公司管理水平。
　　与此同时，该公司还在下属的主要生产企业东缘油脂公司重点实施了以节能降耗为抓手，狠抓内部成本控制为举措降成本增效益活动。年初就开始在200吨精炼设备的扩能改造项目中，贯穿了以“合理配置、优化系统，降低能耗”为重点的梳理工作，经过对各个生产环节的研究，分别提出了生产尾气回收项目、柴油锅炉改造项目、真空系统改造项目等节能降耗项目，并且逐项认真加以落实，这些项目投资小，但是节约成本效果非常明显。如生产尾气回收项目将以前放空的蒸气引到储罐区用作加温蒸气，每天可回收蒸气10吨左右，仅此一项预计每年可降低蒸气费用50万元以上。
东方公司作为轻纺油脂的储存基地，最大的成本是蒸气能源消耗，今年东方公司以降低蒸气消耗为主攻方向，对所属罐区油罐的加温系统进行全面改造，经过测算可降低蒸气消耗量25％。
　　该公司董事长兼总经理郭蕴华表示：轻纺公司作为贸工一体化企业，建立一套效率优先、兼顾公平、优劳优得的绩效管理评价机制，充分调动了广大员工的积极性和创造性。其次是，守法经营和寻求股东效益最大化，提升企业生存的社会价值与经济价值。

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