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集团公司三季度经营工作会议召开

时间：2011-10-09　　浏览量：

夏士林发表重要讲话吴梦根主持并作工作报告
　　昨天，集团公司三季度经营工作会议在升华大酒店召开。会议认真总结分析了今年前3个季度整个集团的企业经济运行情况、存在的问题，研究部署下一阶段的工作及对策。集团公司董事长夏士林在会上强调，要始终不渝地围绕企业发展战略和经营宗旨，进一步提升执行力和综合管理水平，为持久发展打下坚实的基础。集团公司总经理吴梦根主持会议，并就今年前3个季度整个集团的经营状况、问题与形势作了专题分析，对聚力冲刺全年经营目标及下阶段整个集团经营工作进行了部署。
　　夏士林指出，今年一年很快就要过去，整个集团的经济运行情况总体是满意的。今年前３个季度，虽然面对原材料价格急剧上涨、人民币兑美元汇率持续走高、劳动用工成本不断增加、欧美债务危机，以及其他突发事件等不利因素的影响，集团上下携手并进，共克时艰，认真实施年初确定的各项措施，使企业保持了稳定增长的良好态势。其中，前三个季度的营业总收入已经超过了去年全年的营业收入总额，达到107.8亿元。
　　夏士林深有感触地说，在当今复杂多变的宏观与微观环境下，做实业的都不容易。有时对从事生产经营，可以用痛苦、忧心来形容。但是，任何困难和挫折都挡不住我们升华人前进的步伐，我们有信心和决心继续保持稳健发展。使升华发展得更好，是我们大家共同肩负的社会责任。今年即将成为过去，我们要把关注的目光对准明年、后年甚至今后更长一段时期，这也是我们每一位升华人应该深入思考的课题。
　　夏士林指出，我们要学会反思。回顾升华20多年来走过的路，从集团经营层面而言，已从单一产业向多元化方向发展，但回顾头来我们应该清醒地看到在很多专业领域，我们做得并不够，与我们自己为自己确立的专业化经营的宗旨，与我们“有质量地提高、有效益地增长”的经营理念还有相当大的差距，在有些产业上我们一味地求大、求规模，结果分散了我们的精力，导致部分产品没有做专、做精。今后，我们要始终围绕企业发展战略和经营宗旨，不盲目扩张，脚踏实地地做好专业化经营。实践证明：企业专业化经营比规模扩张也能更持久。
　　他接着说，当前宏观经济形势堪忧，危机重重，但是我们要正视危机和发展中遇到的问题。方法总比困难多，我们要攻克管理，进一步强化现场管理、流程管理、招标管理、设备管理以及人力资源管理。我们再不能一味追求规模，要在做精、做专的前提下求生存、增效益。
　　夏士林最后强调，执行力是解决一切问题的关键，我们要不断地提升执行力。在很多工作中未能得到一个满意的结果，其实质就是执行力不够。工作中要奖罚分明，严格要求，处事要雷厉风行，不能预而不见，发现问题要及时解决、迅速整改。作为管理者，要善于剖析自己，要冷静思考自己，查找自身的不足并能够以非常严谨的态度去加以弥补和改进，以强烈的自我意识把工作做好，只有这样，我们才能实现既定的三年发展目标，使我们的企业得到持久发展。
　　集团公司总经理吴梦根就今年前３个季度整个集团经营情况作了小结。他说，今年前３个季度的生产经营可以用“大喜大忧”来形容，喜的是在复杂多变的宏观环境下，前３个季度我们整个集团的营业收入、利润等经济指标保持了稳步增长，忧的是我们的发展还参差不齐，部分公司离今年年初集团公司确立的目标还有相当的差距。虽然，这其中有宏观经济形势和市场剧变等因素，但在一定层面上也暴露出了我们自身的核心竞争力不足这个弱点。
　　吴梦根说，常言道：小洞不补大洞吃苦。要加快转型升级，这是市场竞争的需要，也是企业持久发展的需要。我们要扎扎实实做好产业、产品、技术、工艺、装备以及人才资源方面的转型升级。我们要尽可能地把自己的事情做好，要像抓产品质量、成本管理一样抓环保管理。与此同时，我们要继续积极构建内外和谐关系，加强公司内部和社会公众的沟通与交流，为企业发展营造和谐的氛围。
　　吴梦根还就当前宏观经济形势作了简要分析，并就下一阶段工作作了部署。他说，新的经济寒潮可能来临，小心驶得万年船，我们要做好过冬的准备，要保持好充足的现金流，加强应收应付账款与库存产品的管理，关注可能出现的并购机会，眼睛向内提升管理，使招标管理、现场管理、财务管理、员工培训、档案管理、绩效管理以及信息化管理水平有进一步的提升。
　　集团所属升华拜克、云峰新材、升华物产等9家一级子公司董事长或总经理在会上就前３季度经营情况和今后工作对策等作了交流发言。
　　集团公司经理层成员，集团所属一级子公司董事长、总经理、财务负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。

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