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集团半年度经营工作会议召开

时间：2012-07-12　　浏览量：

夏士林讲话吴梦根作工作报告
　　7月10日，升华集团上半年度经营工作会议在升华大酒店召开。会议回顾总结了今年上半年整个集团生产经营情况，全面分析了宏观经济形势和企业存在的不足，并对下一阶段工作作了具体部署。集团公司董事长夏士林参加会议并讲话，总经理吴梦根作工作报告。
　　今年上半年以来，和许多国内企业一样，受国内外宏观经济环境影响，升华在持续发展中难以独善其身，也遇到很大的困难。但是，公司上下齐心协力，克服困难，加速推进企业转型升级，使企业保持了平稳发展的良好态势。1至6月份，整个集团的营业收入83亿元，同比增长15.5%。
　　夏士林在会上指出，刚才吴梦根总经理系统地介绍了整个集团上半年的经营情况，透彻地分析了当前我们企业面临的经济形势和压力，客观公正地分析了企业发展中的优势与不足，以及对下半年工作提出的要求，我完全表示赞同，也希望大家领悟会议精神，在今后的工作中加以消化应用。
　　今天我们召集大家在这里召开半年度工作会议，重点是分析形势、研究对策，确保企业持久健康发展。市场对谁都公平，宏观、全球的客观因素我们无法改变，关键是我们要客观地从理念、信仰、责任心上查找自身主观的原因，要深刻地进行自我反思。作为集团的子公司，我们应该感到庆幸，因为发展中遇到困难的时候总有集团的大力支持、服务和帮助。与其他个私企业、中小民营企业相比，我们还谈不上吃苦。但是话又说回来，既然集团已经把这项艰巨的任务交给你们了，扶上马、送一程，各公司就要有自立自强意识，要义无反顾地担当重任。
　　夏士林指出，当下最重要的是，全体升华员工要以高度的责任心，尽心尽力、脚踏实地地把各项工作做好，不是一味地讲求数量，而要考虑质量、考虑生存、考虑持续发展。每个子公司所处行业不尽相同，实际情况也不尽相同，但是在降成本提效益上是相通的，我们要认真梳理管理流程，整合资源，不断提高人员的素质、提升企业效益。
　　夏士林还强调指出，改变现状要靠我们自己。任何工作，既要注重过程，更要关注结果。所有的事情归根结底都是人的问题，也是老生常谈的事情。这几年来，我们整个集团人才资源提升的效果还不够明显。在座的中高层管理人员，要从自我做起，多关心下属、多关注下属工作的进展。做事要有反馈、有跟踪，有头无尾、“半拉子工程”要不得。只有每一件事情都有一个好的结果，我们才会真正放心。
　　吴梦根作集团上半年工作报告。他说，从１至６月份整个集团的统计数据来看，营业收入增幅较大，利润增长出现了前所未有的压力。仅制造业企业而言，我们的老产品做得不够大，新产品还未形成气候。但是在严峻的宏观环境下我们也有许多亮点，譬如云峰新材继续保持平稳发展势头，华源颜料坚持巩固国外市场与开拓国内市场“两条腿”走路的经营策略是成功的，今年上半年其自主品牌产品销售增长了52％。
　　他分析指出，我们要始终不渝地保持清醒的头脑，要认清当前对政府像2008年那样施以巨大的刺激政策不能抱过高期望。国外市场出口受阻，国内需求不足、投资乏力、消费不振，再加上其他一些不确定因素，让我们难以得出一个乐观的判断。
　　他说，不管外面的形势有多严峻，我们只能分析，不能左右，唯一能做的就是坚定信心，适应不断变化的环境，做好自己的事情，抓住机遇持续发展自己的企业，强责任提能力抓落实，强管理提效益抓长远，只有这样，我们才能实现“有质量地发展，有效益地增长”。
　　集团公司副总经理兼升华小额贷款公司董事长吴磊就资金管理与小额贷款公司运营等作了情况汇报。
　　张文骏、顾水祥、竺增林、夏一苹、嵇小璋、郭蕴华、金玉坤、王信培等分别代表所在一级子公司作了交流发言。
　　公司领导鲍希楠、沈德堂、王菊平、王锋，一级子公司总经理助理以上人员、财务负责人，二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人等参加了当天的会议。

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