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华源杭德重学习扬逆流而上之势

时间：2012-10-23　　浏览量：

近日，从浙江德清华源杭德颜料有限公司传来消息：该公司今年前三个季度生产产量比去年同期增长6.79%，利润总额比去年同期增长7.8%，呈现出逆流上扬的良好势头。
　　华源杭德是集团所属骨干企业三峰化工实业有限公司的一家控股子公司。今年以来，尽管当前国际、国内经济形势持续低迷，市场疲软，到二季度涉及基础领域。由于国内同行生产厂家没减反增的趋势，产量走高，而市场明显回落，针对大气候的变化，该公司除加大对外促销外，公司始终不渝地贯彻“没有十全十美，只有取长补短的积累”的管理理念，坚持学习加改进这两步法，不断丰富与兄弟企业的交流与学习，狠抓学习成果的落实与转化，尤其是通过企业自身内部管理的强化，逐步完善和健全内部各项考核举措，通过严格执行各项考核制度，规范原材料进货检验等，从各个环节努力实现降耗增效功能。
　　今年来，该公司已先后派出学习组分赴各兄弟企业进行学习取经。其中，总经理亲自带队的就多达5次之多。在母公司华源本部学习中，他们发现考核制度远比他们所属企业要完善得多，且考核目标上也还存在着一定的差距。为此，加快学习成果的转化，通过借来主义的手段，结合企业自身实际，逐步改进和完善企业内部的各项考核机制，进一步收紧成本考核也是该公司今年的工作任务之一。
　　与此同时，该公司还借助考核改进等多方面在员工中倡导一种学习与激励文化，从机制和考核政策上鼓励员工从“提手可摘果子”，向“跳高可摘果子”方向引导，实现目标价值的再提升。其中，后道工段（包括仓库、包装、质检、转包、拼混等）车间的管理，由原来的自然管理改成目标管理，特别是针对这些车间过去对半成品的控制过程尚有潜力可挖的发现，严格控制损耗与浪费。通过逐个目标的设定与严格控制，从而较好地降低了损耗与浪费，据不完全统计，今年前三季度仅后道工段减少的浪费或缩短周转而促成成本节约就是一个不菲的数目。
　　同样，把好原材料进货关依然是该公司的重中之重，像大宗原材料废铁皮等除了不折不扣地执行集团公司出台的招标制度以外，专门针对其数量大，质量检验难这一特点，委派专人对各车间在卸货过程中及时关注中间的杂质、含水量等情况，一旦有问题发现则及时与供应部门联系，实行“降等扣量”等手段来规劝供应商提高自身质量，从而减少企业的损失。
　　该公司总经理冯士春说：“外面的市场我们改变不了，我们唯一能做，也能够做好的只能是企业内部。因此，我们在内部管理上始终强化‘没有十全十美，只有取长补短的积累’这个理念。”
　　据了解，该公司还不满足目前氧化工段得率较全国氧化铁行业单位得率的较前列的座次，仍将继续挖潜，不久之后在提高单位产量上又会有新的完善方案出台，从而确保始终保持前行上升的势头。
通讯员　杨水明

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