升华拜克召开发展战略研讨会
10月23日，集团所属企业升华拜克发展战略研讨会在升华大酒店召开。集团公司董事长夏士林参加，并对该公司未来发展提出了殷切希望（讲话摘要另发）。集团公司总经理吴梦根就升华拜克转型升级的深入推进和持续发展作了分析。集团公司副总经理沈德堂也就升华拜克未来发展战略作了探讨。升华拜克董事长张文骏主持当天的研讨会。
张文骏在当天的战略研讨会上表示，战略研讨已成为升华拜克发展中的一项重要活动。去年年初，集团高层领导就亲自到升华拜克召开研讨会，帮助我们对照标杆找差距，在制定或修正发展战略中为我们提供智力支持。如今，一年过去了，企业经营状况如何，发展战略实施得怎样，不仅是我们自己在深入思考的问题，集团高层依然十分关心。这次研讨会也是一次调观念、理思路的会议，对升华拜克未来持续发展具有指导意义。
当天的研讨会上，与会中高层管理者一致认为，在宏观经济发展形势仍处于低谷的状态下，升华拜克要率先走出困境，就要在增强自身实力上下工夫，不断提高科技创新能力，通过装备创新、工艺技术创新来增强核心竞争力。下一阶段发展中，公司将继续在现有产品的精细化、延伸化上做文章的同时，对产品结构作适度调整，在稳定发展兽药和锆系列产品的基础上，增加兽药产品的权重，继续巩固农药产品的市场份额，开发动物饲料添加剂、保健品等新产品。
会议提出，公司将营造良好的工作氛围，激发广大员工的上进心，发挥全员的积极性和创造性，提高责任意识，充分发挥自身优势，加强内部管理，弥补企业发展中存在的“短板”，不断增强成本控制能力，不断提高装备、安全、环保等方面的技术水平，为企业未来的持续稳健发展打下坚实的基础。
升华拜克所属公司副总经理以上，本部及技术中心等相关部门负责人参加了当天的研讨会，就企业发展中存在的问题作了自我剖析，并就未来发展建言献策。
正视短板 提升自我
——夏士林在研讨会上的讲话（摘要）
编者按
又到规划明年，乃至今后更多年企业发展战略的时候了。近日，集团公司董事长、总经理等集团主要领导又纷纷“沉”下去，到基层倾听，共同谋划升华未来。
到基层听民情、解难题，并不是升华今年的首创。早在去年初，集团高层领导就在所属骨干企业召开研讨会，与各子公司中高层管理者进行“零”距离的交流沟通，帮助他们对照标杆找差距，在制定或修正发展战略中提供智力支持。
一年后，“沉”下去的好作风又回到了升华年度谋划的关键节点时期，相信集团高层的良苦用心，也一定在很大程度上能够再次激发起全体升华人的创业激情。
现将集团公司董事长夏士林在研讨会上的讲话摘要进行选登，抛砖引玉，希望企业全体员工能为公司的发展提出更好的金点子。
这次研讨会开得很好。大家都根据自身企业实际，查找内部存在的问题和不足，而且还就企业未来持续发展提出了很多有价值的建议，显示出了我们管理团队中广大干部强烈的责任意识。实践告诉我们：敢于自我剖析，善于思考本身就是一种进步、一种自我责任的体现。
升华拜克是我们集团所属骨干企业，又是上市公司，理所当然是我们关注和服务的对象。今天，升华拜克组织召开企业战略形势研讨会，这是一种积极向前的信号，相信通过这些活动和载体能够进一步鼓起大家的勇气，克服当前宏观环境带来的困难，真正帮助我们实现经济“突围”。今天，借与大家共商升华拜克发展之研讨的机会谈几点自己的看法，与大家共勉。
要正视发展中存在的短板
首先要肯定的是升华拜克曾经创造过辉煌：1999年成功登陆A股市场，为湖州企业上市首开先河，作为国内同行业的龙头企业当之无愧，有这个实力。较早地建立了国家级企业技术中心，新产品开发在当时的同行业内处于领先水平。譬如：阿维菌素、硫酸粘杆菌素、麦草畏等，在国内或国外市场确实有一定的话语权。当时的创业团队和员工队伍有激情，有吃苦精神。
但是，随着时间的推移，社会大环境的变化，这场国际金融危机中，也使我们企业里存在的各种各样的问题集中暴露出来。结合前面几位同志的交流发言，概括来讲：新产品开发与制造还不够精细；企业内部管理有待于进一步提升；市场拓展尚有难度，导致市场开发的精力过于分散，单个产品的市场份额还不够大；这几年来，我们在科研创新上确实做了许多事情，但是其中有一部分还无法完全正确跟企业发展接轨，导致了技术创新跟不上企业持续发展的步伐，部分产品的投入与产出不成正比的现象依然存在。为此，我们务必需要进一步强化责任感和危机感。
对未来发展的希望和建议
升华拜克是升华集团的重点骨干企业之一，其持续稳健发展被寄予了很高的期望。今年的时间已经所剩无几，我们全体升华人都要静下心来谋划明年甚至更长一段时期的发展。升华要实现持续稳健发展，首先要在执行力上下工夫，要坚定信心，重燃激情，只有这样，企业才能更上一层楼。具体来说要做好以下几件事情：
一、要提高执行力。企业不仅要有明确的发展战略，更要有足够的执行力来推动战略的实施。执行力是个上下联动的系统性工程，企业是一个整体，高层管理者要做好表率，要求下属做好的自己首先要做好，要讲究方式、方法、态度、思路，也要有激情、有总结。下属不能一概埋怨上级，不能怨这怨那，要看自己是否有干好本职工作的能力，是否能吃苦，每个人都要增强凝聚力，增强战斗力，增强责任心，重燃激情。
二、要提高工作效益和质量。有人说，做企业很苦，但是比起那些个私企业，我们还不算苦，因为我们有一支身经百战的团队，有集团作后盾。做好工作，效率和质量是非常重要的，全员的工作效率和质量有待于进一步提高。中高层管理人员要仔细想想什么是重点，什么是难点，然后在这些重点和难点上下工夫，做任何工作重在落实。要全面树立没有任何借口的思想观念，重要的事情要坚忍不拔、满怀激情地去做，不能半途而废。
三、要毫不犹豫地做好人才这篇文章。人才是企业发展成长中不可或缺的宝贵财富，每一个升华人都是升华的财富，同样，有一技之长、有责任心的特殊人才不仅要不间断地“输血”，更要善于从企业现有职员中进行“造血”培养。这几年来，在特殊人才的引进上总是觉得新面孔不够多，引进和培育力度不够大。如果没有新鲜血液，企业要发展、要提升是做不到的。我们一定要形成合力，上下联动，有重点、有目的、有针对性地引进和培养人才，把引进、培养与发挥人才的作用紧密结合起来。
四、要进一步加大市场开发与科技创新力度。现在的市场是全球的，开放的市场。我们一定要花大力气开发几个在市场上独一无二的“拳头”产品，也就是说要有市场话语权的产品。在科技创新上，工艺技术要有可持续性和独创性，尤其是要针对目前产品工艺技术下工夫。一个产品，做大也难，不做大更难。做大离不开成本，产品升级离不开技术，效益也要靠技术，关键的环节，高层要时刻关注，中层要执行到位。
各位同仁，激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的停歇,在当前严峻的宏观环境下，我们要持之以恒地加速推进企业转型升级，整合各种资源，有些不适合企业发展的老产品该淘汰的淘汰，该发展的发展，该投资的投资。我们要在充分发挥自身优势的同时，去发现和弥补自己的短板，上下齐心协力，营造良好的风气和氛围，共同致力于升华的持续发展。
（根据录音整理未经本人审阅）
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