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岁末年初集团给子公司定“航标”

时间：2013-02-04　　浏览量：

一年之计在于春。蛇年新春来临之际，集团上下不仅忙于总结刚刚过去一年的经营情况，更重要的是为第二轮三年考核周期最后一年如何实现既定目标做打算。1月29日上午，2013年度升华集团经营目标签约仪式上，经过层层分解，集团所属各一级子公司均签署了各自的目标任务。在今年各项考核中，“转型”依旧是重头，其中技术创新、品牌提升及市场开拓等转型指标的设定就因企业所处行业不同而各有侧重。
　　从集团公司对考核指标的设定说明中了解到，集团公司给各子公司设定的年度经营目标任务中，除净利润、平均净资产收益率、经济增加值、总资产报酬率、现金周期等几个基本的经济指标外，还包括分类指标。而分类指标又是根据各子公司所从事产业的实际和不同的经营思路量身定制的。
　　今年是升华第二个三年经营目标考核周期的第三年，是压轴之年，也是升华“三十而立”，跨入新境界的转型之年。发展的目标早已设定，关键在于如何向既定目标航行，航行中还要有航标。毋庸置疑，这些分类指标的设定就是为各子公司转型升级而引路的“航标”。
　　升华拜克2013年度的考核中，就有一项专门针对技术创新及降低成本的指标；对华源颜料的考核，除了自有品牌产品销量的增长幅度要达到10%以上，做好传统产品外，产品分级与几个高附加值新产品的研发与产业化也在考核范畴；在对云峰新材的考核上，则更侧重市场营销一项，如板材、地板、衣柜等新设专卖店均要达到规定量；升华地产由于所处行业的特殊性，考核周期也从原来的三年调整为五年；另外，类似升华物产、浙江轻纺等子公司，考虑到其运作特性，分类指标的设定中有一项就专门额定了信贷关系银行的数量。
　　不论是技术创新、品牌提升指标，还是市场开拓指标，无一例外，这些分类指标均为了促进企业更好更快地转型升级。在当天的签约仪式结束时，集团公司总经理吴梦根坦言，做企业不是短跑，而是没有终点的马拉松长跑，必须持久地发展。这些分类指标的设定，可能对各子公司的短期利益有一定影响，但对于企业综合竞争能力的提升，顺利转型升级有很大的益处。
　　较长周期的经营目标考核尤其是分类考核，在升华实施的时间并不长，但是通过这几年的尝试已经尝到了甜头。华源颜料董事长兼总经理竺增林对此就深有感触。几年前，华源颜料的产品绝大多数用于出口。自集团增加了一项内贸市场开拓的分类考核后，该公司认真执行，兵分两路，在巩固国际市场的基础上，逐步拓展国内市场，使氧化铁系列颜料产品内销比重不断加大，目前其内贸销量已占整个销量的53%。受益于此，在外贸市场整体下行的这两年，华源颜料依然奋力向前，保持了平稳增长。
　　对于处在转型阶段的升华来说，品牌也是其重点关注的方面。多年来，集团公司在对云峰新材的分类考核中，就有诸多关于这方面的指引。正因为有了这些年的坚持，云峰新材“莫干山”品牌荣誉纷至沓来。去年，该公司又专门设立了品牌管理中心，立志在品牌经营上实现大跨步。
　　市场风云莫测，升华这艘巨轮也要在持续行进当中依照自己设定的“航标”透过层层迷雾，不断校正航向，朝着更大的目标远航。

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