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企业发展必须处理好“七大关系”

时间：2013-03-25　　浏览量：

■ 吴梦根
铸造百年企业，必须思考和处理好来自方方面面的关系。不容置疑，处理好各种关系对企业的持续发展有着极其重要的意义。前不久，集团总裁吴梦根在年度总结表彰大会上专门就处理与把握企业发展关系时，用这些年来在职场的经历和博学，精辟地阐述了与我们升华当前及今后发展有着密切关联的七大要素，我们称其为“七大关系”，今天我们转载，与大家共享。
　　一.要处理好多元化投资与专业化经营的关系
　　升华集团属于多元化投资经营的企业。多元化投资既有它的好处，也有坏处和风险。多元化投资可以分散风险，可以防范行业性周期风险的打击，就是常说的“东方不亮西方亮”。但是多元化投资对决策者和人力、资金等资源的要求极高。而且，多元化投资的企业价值最大化往往不能得到充分体现，这种现象在股票证券市场上最明显。我们各个子公司要坚持专业化，要采用聚焦策略，做深、做透、做专、做强自己的核心业务。当然，一条道路走到底不是“一根筋”，要依据产品、产业和市场需求而变化，做出及时的调整。
　　二.要处理好资本经营和产品经营的关系
　　资本经营是做乘法，产品经营是做加法，但是资本经营要以产品经营为基础和条件，资本经营要服从和服务于产品经营。收购兼并要有战略眼光，能获得协同效用。就像去年底升华拜克参股河北圣雪大成一样，希望真正产生协同效应，而不是简单地做加法。产品经营是我们升华发展的根基，只有做好产品经营，才有可能开展资本经营。资本经营要站得更高、看得更远，做好了会收到意想不到的收获。
　　三.要处理好资本与智本的关系
　　企业生存和发展需要资本与智本的结合。在当前市场环境下，要转变经济增长方式，更要注重智本的积累。我们对外合作时，我们首先要思考自己有什么？除了资金、技术等优势外，还有什么？我们要增强紧迫感、危机感和责任感。积累更多的智本是事关公司未来发展的头等重要的大事，也是事关集团能否走好转型升级这步棋的大事。当下，我们首先要提升自我。希望大家要学、要问、要思、要写、要悟，要与比自己聪明优秀的人交朋友，才能提升自己。其次要帮助别人提升。我们每个管理者都要当导师。再次是要大力引进人才、培养人才、用好人才。
　　四.要处理好个体与团队的关系
　　当今社会组织中，许多事情单靠个体能耐是无法圆满实现的，而要靠优秀的团队分工负责，协同作战，通力合作才能取得成功。团队是由个体组成的，个体的优秀、德才兼备是优秀团队的基础，“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”讲的是一个道理，并不是讲“三个臭皮匠就能成为优秀的团队”，至少是要三个优秀的臭皮匠才能顶个诸葛亮。团队要有理念，要有文化，要有规则，要讲合作。团队成员之间要真诚沟通、包容、理解、尊重。
　　五.要处理好做大和做强的关系
　　做大做强，既大又强是每个企业和每个有抱负企业家的梦想和追求。强就是企业的核心竞争力，大侧重于规模。究竟做大重要还是做强重要？主要看企业所处市场竞争环境，是规模优先型还是效率优先型。做大是过程，是手段，做强才是目的，做大不一定能做久，做强才能做长。做大是有前提的，在控制风险的基础上能大则大，要循序渐进，切忌拔苗助长，不能浮躁。
　　哈佛商学院西蒙教授有一本书《隐形冠军》，描述了一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己特定的细分领域，已经达到最佳规模，同时拥有霸主地位，成为行业里的“小巨人”。这些企业只要自己不犯错，竞争对手很难将其打败。希望升华的各个子公司要以做行业里的“小巨人”，做同行业的“隐形冠军”，作为自己的奋斗目标。
　　六.要处理好集团公司与子公司的关系
　　升华集团发展到现在可以说是“子孙满堂”，大大小小的企业总共有六七十家，在这样一个比较庞大的集团里，集团与子公司的管控也是事关企业长远发展的大事。怎样才能做到“管而不死”、“放而不乱”，并产生“协同合作”的作用？集团型企业管控模式多种多样，我们目前的管控模式算是介于战略管控和财务管控模式的中间状态，集团总部主要负责集团财务、资产运营、投资决策和集团整体规划，主要行使协调、服务、指导、监督和考核的职责。集团作为战略规划和投资中心，一级子公司是生产经营和利润中心。各级公司要守土有责、大胆决策，自主经营、尽心尽职耕耘好自己的“三亩三分田”。
　　七.要处理好目标与方法的关系
　　做大做强企业是我们的梦想和追求，我们有抱负、有理想、有目标、有激情，没有这些，就不会成为一个成功的企业和有成就的人，但仅有这些不一定会成功，还要讲方法，方法至关重要。工作中我们要以结果为导向，服从整体、关注要点、利用优点、建立信任、充分授权、有效监督、适当竞争，并且在团队协作中充分发挥先进模范人物的榜样带头作用，共同努力实现既定目标。
（根据录音整理，未经本人审核）

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