7月25日，升华集团半年度工作会议在县城武康召开。会议对今年上半年企业生产经营情况作了回顾，并在全面客观分析企业发展中存在问题的基础上提出了有针对性的措施。会议认为，今年上半年，在面对严峻的宏观经济环境，公司上下齐心协力，克服重重困难，使企业生产经营保持了平稳发展的良好态势。会上，集团公司董事长夏士林就企业转型升级工作作了部署，并且传达了县委十三届四次全会会议精神，要求公司上下努力做好创新驱动发展的“四篇文章”。集团公司总裁吴梦根主持会议并作了集团上半年度工作报告。
今年上半年，面对国内外严峻的宏观经济形势，公司上下齐心协力，加速推进企业转型升级，内抓管理，外拓市场，使企业生产经营保持平稳运行的良好态势。升华拜克重推转型升级，云峰新材地板与其他板材产品销售收入5月份创下企业有史以来新纪录，华源颜料延续稳健发展态势，升华临杭物流是整个集团转型升级的重点项目之一，目前正在有序实施当中。
夏士林在回顾上半年生产经营情况后强调，今年上半年令人担心的事情、忧心的事情不少，与宏观环境和国内外的大气候密切相关。但是，不管环境怎样恶劣，困难怎样多，我们要始终坚定信念，对未来发展充满信心。他说，昨天县委召开的十三届四次全会可以说为升华创新驱动发展指明了方向，创新驱动企业是主体，得实惠的也将是企业，转型升级、科技创新是升华未来发展的重中之重。我们要乘势而上，顺势而为，努力做好“四篇文章”。首先要做好提升的文章。各子公司都对自身的“短板”有清醒的认识，目标明确，思路清晰，关键看提升，换言之就是转型升级。转型升级要有进有退、有加有减，是要花血本才能做到的。这方面我们已经跨出了一大步，接下去要有背水一战的决心，集中精力重点突出地办大事。
二是要在管理上做文章。赚钱不易浪费却很容易，小钱不可大算。整个集团在原辅材料采购成本上降低1%，相当于一家制造业企业一年的利润。以前我们就提过要向1%要效益，这是要靠管理才能实现的。我们要坚持不懈地做好招标、安全、环保、现场、资金等各项管理工作，在管理上下功夫，降成本增效益。
三是要在人力资源开发上做文章。俗话说：“强将手下无弱兵”，同样也有“子不教父之过”的说法。企业里也一样。我们要增强每个人的责任心，将现有的人才用好，让现有的人力资源发挥最大的作用。而且要发挥团队的作用，在用人上讲技巧、讲方法，不仅要善于引进适用的人才，还要善于培养和发挥每个人的特长，不断提高团队的整体素质。
四是要在效率和质量上做文章。没有效益的企业谈不上质量，没有质量的企业谈不上效益。企业发展有“三靠”：战略、节奏、人才。我们在引进人才的同时，还要有健全的激励机制，要不断提高每个人的办事效率，质量要看得到。不同的人做事有不同的方法，做得好不好、快不快，讲能力、讲性格。效率就是效益。我们每个企业、每个人都要不断提高自己的工作效率和质量。
夏士林结合自己20多年来的创业经历，与大家分享了管理经验：工作中要做到“三少”、“三多”。平时要少开会，更不能长期开会，如果开会，要有针对性，要有目的，找到关键的人员，注重解决问题。工作中要少埋怨。有问题或做不好，不能一味地怨别人，首先要从自己身上找原因。要少发火，不能动不动就发脾气，要讲艺术、讲方法，要静下心来分析原因，探讨解决问题的办法。与此同时，各级经营管理者要多思考、多反省、多否定。
夏士林语重心长地说，这么多年的创业经历让我懂得，最可怕的事是自己不了解自己，最暖人心的事是懂得感恩，最令人高兴的事是真正通过努力后获得了回报。他还说，做企业永无止境，成功的事情自己心里清楚，关键是每个人是否看到自身及所在企业存在的问题并且找到解决问题的办法。不能看别人是个疤，看自己是一朵花。一定要谦虚，戒骄戒躁，要有强烈的危机意识。
最后，他强调指出，宏观经济处于低谷，给我们自身企业持续稳健发展带来的困难和压力也很大，但是我们要敢于担当，勇于承担重任，同心同德，相互理解，相互信任，发挥各自的特长，共同推进企业转型升级。
吴梦根详细回顾了集团上半年生产经营情况、客观分析当前国内外宏观经济形势后指出，许多企业面临着很大的生存与发展的压力，我们升华转型升级的任务更加繁重。但是，我们有理由相信困难是暂时的，我们所要做的是坚定信心，增强紧迫感，满怀激情地做好各项工作，顺势而为加快转型升级步伐。俗话说：识时务者为俊杰。我们处于快速变化的时代，转型升级就是要适应市场和社会的变化。
吴梦根说，转型升级要与时间赛跑，要突破重点抓转型。中国的发展在于实体经济，升华的发展的根基也是实体经济，重制造业，其他产业以制造业为依托是我们的既定方针。潘朵那盒子已经打开，我们不是逃避，而是要适应这样的环境。各子公司要在老产品的更新换代、工艺技术改进上下功夫，在新产品研发上下功夫，在业务结构和商业模式的优化与创新上下功夫，以创新驱动企业转型升级，既要擅长做加法，又要擅长做减法，要学会取舍。
他说，转型升级关键在人才的转型升级。要看各类人员的思想观念、业条素质能不能适应企业发展的需要。引进人才上，要像引进项目那样引进适用的人才，要敢于打破常规引进人才。与此同时，要坚持不懈地夯实基础提升管理水平。管理是永无止境的，是一个持续改进的动态的过程，各级管理人员一定要沉下去做事情，注重每一个细节，只有这样，我们才能不断地步，企业才会持续稳健发展。
当天的会议上，集团所属一级子公司董事长分别回顾了各自所在企业上半年的生产经营情况，并就企业存在的不足提出了改进与提高的具体措施。
集团董事会成员、集团经理层成员，集团所属一、二级子公司董事长、总经理、财务部门负责人，集团公司各部门负责人参加了当天的会议。
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