10月17日，升华集团管控与业务一体化项目启动仪式在县城武康集团总部会议室举行。总裁吴梦根与合作方金蝶软件（中国）有限公司高级副总裁章勇分别代表各自企业在合作协议书上签字，并共同点亮了项目启动仪。这预示着升华集团发展史上具有里程碑意义的信息化管理升级项目真正进入实施阶段。集团公司财务总监王锋主持当天的启动仪式。
      经过前期的调研、论证、选型，升华集团最终确定与金蝶软件（中国）有限公司结成信息化战略合作伙伴关系，在金蝶EAS集团综合平台上建设具有升华特色的集团管控与业务一体化信息系统。
      吴梦根在当天的启动仪式上指出，通过集团管控与业务一体化项目的实施，能够有效整合内部资源，实现业务流、资金流、信息流、物流的“四流合一”，有助于提升企业核心竞争力。而且通过信息化与工业化的“两化融合”，能进一步推动企业业务流程规范化与标准化，助推企业转型升级，能够促进企业运营效率的提升。通过信息化手段，还可以推进管理模式的固化、优化，提升企业管控水平和风险管控能力，有助于提升企业信息化水平。
      他说：集团管控与业务一体化项目是升华转型升级当中的战略性工程、“一把手”工程，是一项必须成功、没有退路的管理工程。信息化建设既是集团管理的需要，也是子公司业务的需要，既是会计核算、财务管理的需要，也是业务拓展、流程规范的需要。
      吴梦根要求：各公司要对该项目实施建设在资源和组织给予保证和配套，为项目实施创造良好条件，相关人员要将该项目的所有活动作为最高优先级工作，在不影响日常工作的前提下，要优先响应信息化项目组的工作安排。与此同时，要加强对项目过程管理，合理安排项目计划，做到能够让每一步计划任务按时、优质完成，项目合作双方要加强沟通、协调，确保项目高效实施，力争将该项目建设成为全市乃至全省ERP信息化管理的标杆项目。
      据了解，整个集团信息化管理起步较早。早在2000年就开始引入并推广用友“U8”单账套财务管理软件，主要包括财务核算模块和供应链模块。其间，服务商也对该系统做过部分升级。与此同时，公司还建立了OA协同办公平台与人事管理系统，升华拜克建立了CRM客户关系管理系统、升华地产引入了明源售楼管理系统等。但是随着企业规模的扩大，产品种类增多、业务范围不断扩大、分布地域从德清当地向省内及全国其他地方拓展，原有系统已很难适应总部型企业的持续发展和集团高效管控与业务一体化的需要，导入新的、集团化的ERP信息化管理系统成为升华深入推进“两化融合”的理想选择。
      前不久，升华集团被省经信委确定为省级总部型企业两化融合示范试点培育企业，对公司信息化管理系统的升级是莫大的动力。为了实施好这一信息管理系统升级项目，公司对国内多家软件企业进行了走访调研，通过招标的方式将在集团管控与业务一体化信息技术领域有着丰富经验和竞争优势的金蝶软件作为战略合作伙伴。
      据悉，集团管控与一体化项目是升华发展史上规模和投资最大的信息化管理项目。该项目将分三期实施，第一期将以集团所属企业云峰新材、升华地产作为试点企业，然后根据试点情况逐步向其他子公司推广，最终实现信息化管理全覆盖。
      县经信委等相关部门负责人，集团公司经理层成员、各部门负责人，集团所属各一级公司董事长、总经理、财务负责人，信息化项目试点企业云峰新材、升华地产下属的二级公司总经理及财务负责人，金蝶软件项目团队相关人员参加了当天的启动仪式。

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