nba买球-nba中国官方网站

三年规划财务先行

时间：2013-11-25　　浏览量：

11月14日，集团公司发出《关于要求上报2014年度及未来三年工作目标的通知》，要求所属各子公司根据企业自身实际，围绕“集团公司适度多元化、子公司专业化”的战略要求，提出制订完善明年及未来三年发展规划。当天，作为企业发展规划制订与督促的关键部门，集团财务管理部率先贯彻，并以辅导的形式，对整个规划制订与完善进行工作部署。集团公司财务总监王锋主持。
　　2014年，是整个集团发展即将步入三十而立的关键之年，也是集团“后百亿”时期第二个“三年发展规划”的开局之年，赋予承上启下、树杆挺立的续航之年。如何制订实施，财务部门提出了较好的见解。从财务层面上分析，未来考核将继续以经营业绩考核为主，同时对基本指标与分类指标实施考核。其中基本指标中包含平均净资产收益率（净利润）、经济增加值（总资产报酬率）和资金压缩额（现金周转期）。而分类指标则着重考虑各企业所处行业特点，又要突出弥补企业管理“短板”，即重点对企业经营管理水平、技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力，以及核心竞争力与风险控制能力等方面设立相应的考核指标。
　　据悉，当天集团财务管理部组织所属各一、二级子公司的全体财务负责人或主办会计，集中对新《三年规划》编制与完善过程中可能会出现的问题疑惑进行了事前辅导培训。王锋还着重就规划编制分析讲解了财务管理要点及内部审计方法，为规划的制定与完善提出了指导性意见。
　　集团财务管理部总经理助理钟铁铮也专门就2013年财务决算及2014及未来三年财务预算等方面作了详细说明。与此同时，为了增强此次财务辅导班的活力，此次财务辅导培训安排在桐庐巴比松米勒庄园，用拓展训练加会议辅导的方式，丰富和创新了培训活动。
通讯员　李明亮

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号

上一条：“惠民专列”即将驶发

下一条：传递“正能量” 同铸“中国梦”

三年规划 财务先行

0572-8400558

三年规划财务先行