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云峰集思广益共同破解技术难题

时间：2013-12-09　　浏览量：

浙北地区首创企业版技术协会
　　“协会”一般是社会组织，如今这一组织形式被引进企业。日前，集团所属企业云峰新材专门成立了“云峰公司技术协会”，该公司董事长顾水祥兼任协会理事长。据了解，这也是浙北地区首个由企业自己组建的内部协会组织。
　　据了解，云峰公司技术协会也像政府主导建立的协会那样建立了组织机构，设有理事长、副理事长、秘书长等，协会成员主要是公司内部获“技术职务”的技术骨干、公司技术职务评审小组成员、经审批并纳入协会的其他成员，以及从事生产技术工作的大专以上学历人员。技术协会还根据产品工艺的不同设立了板材、地板、科技木、衣柜等产品技术小组。技术协会及下属的技术小组以技术研讨、专题交流、工作例会等形式开展工作。
　　按相关规定，技术协会每年至少召开两次公司层级的技术研讨会议，主要围绕行业技术发展趋势、内部技术创新经验、年度技术创新方向、公司产品质量或技术水平的现状与提升以及工作感悟或工作中遇到的疑难点等进行面对面的交流探讨。各产品技术小组每个季度也要组织一次以上专题例会或其他活动，征集生产过程中遇到的疑难问题，或对前期技术创新项目实施情况进行“回头看”，对本小组不能解决的技术难题提交协会，寻求协会成员的支持和帮助。
　　“成立这样一个技术协会，就是为进一步发挥公司内部技术骨干的作用，激发技术职务成员活力和创造性。”该公司董事长兼技术协会理事长顾水祥认为，针对不同产品成立技术攻关小组，碰到技术难题首先由小组来解决，小组解决不了的再提交公司技术协会，寻求其他会员的帮助和支持。协会可以调配整个公司的技术资源，群策群力，共同解决技术难题。可以动用的资源更多了，平台更广了。
　　技术协会的核心工作是促进公司内部技术交流，营造技术创新氛围，带领协会成员，服务于公司技术创新，在新产品开发、设备改造、工艺改进、质量提升等相关技术领域积极创新。充分调动公司内部技术职务成员的创新激情，搭建创新平台，提供创新支持，引领创新方向，并引导和鼓励公司其他员工积极参与技术领域相关工作。
　　为了激发技术人员的创新热情，该公司技术协会还专门出台了《技术职务成员管理操作规则》，实行目标管理，要求技术职务人员每半年至少提报1个“技术创新合理化建议”或产生一个“技术创新或改进成果”，以实际行动促进公司技术创新和进步。公司各级管理者则对技术职务成员予以更多的人文关怀、情感交流和相关支持，在各项薪酬福利政策方面适当予以侧重。
　　据介绍，该公司技术协会目前有成员35人。这一组织的成立无疑激发了技术人员的积极性。目前，技术协会下属的产品技术小组已提交了3个需要技术小组或协会帮助解决的技术难题。升艺建材小组针对科技木两道椴木花纹品种等级率偏低的技术难题已展开技术攻关。
　　“不是评个技术职务就好了，要让技术人员带着任务、带着问题开展工作。”该公司总工程师兼技术协会副事长庞小仁说，针对技术人员的职责分工和管理要求，让大家真正担起责任，用协会组织形式将松散型的技术人员队伍打造成紧密型的研发团队，激发大家的创新活力和凝聚力，变静态管理为动态化管理，不断增强企业技术创新实力。

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