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2014版综合管理百分考核启用

时间：2014-02-21　　浏览量：

      从今年第一季度开始，集团所属升华小贷款公司将正式列入升华集团综合管理百分考核，至此，被列入考核的单位达11家，涉及18个板块的146条考核标准。这是近日刚刚下发的“升控发”5号文件《关于下发2014年度综合管理百分考核办法》的通知上传出的消息。
      2月8日，农历新年的第2个工作日，集团公司总裁吴梦根就亲自主持召开2014版综合管理百分考核的专题研讨会。对过去一年百分考核执行情况进行了总结分析，在充分肯定考核效果的同时，对考核覆盖面、考评分权重、评分标准等提出了重新调整的要求。
      新版综合管理百分考核对项目管理和财务管理的考评分值，各增加了3个分值，其中，项目管理重点增加了项目实施责任人与项目完成后与项目上报中对经济效益测算的“回头看”内容，将项目运行质量纳入考评。
      在讨论到项目管理板块中，吴梦根指出：在过去项目管理考核项中我们一直注重了项目规划中的可行性，对项目实施过程，以及实施完成后的考核权重没有相应的规定，因此项目管理应当加强对申报材料中提出的可行性进行严格认证，防止项目申报中的可行性与实际操作中产能等主要经济指标出现较大偏差，使投资真正达到预期目标。
       综合管理百分考核制度实施十多年来，已经成为集团与所属各公司之间服务与督促、提升与实践的一种具有升华特色的管理手段。这些年来，集团公司高层对百分考核管理办法的修订也十分重视，每年年初都要召集集团相关职能部门进行完善。升华集团综合管理百分考核的执行力也是当前公司内部管理的主要依据，其得分的高低直接影响一级子公司一把手的个人收入。
      在当天的研讨会上，吴梦根还指出：要尽可能地从实际出发，从完善和提升工作质量出发，引导大家形成一个良好的工作习惯，是我们对综合管理百分考核每年进行完善的主要目的。他希望集团各职能部门，既是管理办法的制订者，也是执行者，首先必须吃透标准，监督要严格、评分要合理，要始终不渝地抱着帮助推动管理提升这一宗旨。同时，对过去一年集团公司相关部门对考核标准执行不力的现象进行了严厉批评，要求将百分考核的评分态度提高到对集团公司董事长和总裁负责的高度。
      公司领导鲍希楠、王菊平、吴磊、王锋，集团所属各部门负责人参加了当天的研讨会。

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