整肃劳动纪律 提升企业管理

2月25日，集团所属企业升华拜克召开提升企业管理专题研讨会。集团公司董事长夏士林，总裁吴梦根，副总裁鲍希楠、王菊平参加了当天的研讨会，并对该公司企业管理提升工作提出具体要求。升华拜克董事长兼总经理张文骏及其他管理人员分别分析了企业管理当中存在的不足，并提出了下一步改进的具体措施。
夏士林在听取升华拜克各级管理人员的汇报后表示，近年来升华拜克的重中之重工作是转型升级，从集团到升华拜克，很多的精力集中在转型升级上，像今天这样的务虚会很少召开，也没有静下心来深刻分析研究企业管理提升工作。企业发展中也碰到了一些问题，有些是外部因素造成的，有些则是内部原因所致，有些是完全不应该发生的。这不能不引起我们共同关注与思考。
他说，企业管理是一件复杂而又深奥的学问，是一门艺术。我们今天从最简单的问题出发，专门探讨、分析研究如何让职工严格遵守劳动纪律的事情。譬如，最近发生的个别职工违反劳动纪律的事情，从中折射出企业管理松、散、软的现象。对处理这类事情公司的态度是明确的、严肃的，并且以此为契机全面开展“整肃劳动纪律、提升企业管理”的活动。
夏士林强调，企业管理越严越好管，越松越不好管。企业管理提升不是一蹴而就的事情，要长期坚持下去，要举一反三地抓管理。深入分析，客观来讲，问题在下面，根子在上面。职工违反劳动纪律、犯错误，有员工自身的原因，也有管理者的原因，因为平时没有管理好、没有培养好、没有教育好，所以才会发生这样那样的事情。员工屡屡犯错误，从某种角度来讲也是管理人员平时怂恿、放松、责任心不强的具体表现。
夏士林指出，有怎样的管理者就有怎样的职工。抓管理首先要自上而下抓起，各级管理者要不断提高自我，在日常的管理中，要讲方式、讲方法，要“先理后兵”，要学会自我反思和感悟。而且要认真做好定岗、定编、定员的“三定”工作，建立长效机制，不能一阵风，要一步一个脚印地提升企业管理。
吴梦根在研讨会上对升华拜克如何整肃劳动纪律、提升企业管理提出了具体要求。他说，最近个别职工违反劳动纪律的事情虽然属于偶发，但是它折射出的问题以及给我们带来的思考并没有就此完结，体现了我们企业管理上的松、散、软。为此，有必要举一反三地开展这场整肃活动，挖掘深层次原因，治标更要治本，建立长效机制。
他指出，要站在企业长远发展的高度来对待这次活动，踏石留印、抓铁有痕。打铁还要自身硬。各级管理人员也要“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”，要自我完善、自我革新、自我提高，率先垂范，严格执行厂规厂纪，要想管、会管、敢管，“严”字当头。与此同时，还要进一步完善制度、制定标准、细化考核、加强培训，营造良好的企业文化氛围，不断提高广大职工的思想素质和专业技能。而且要沉下去，长期坚持，企业管理才会有质的提升。
与会人员在研讨中一致认为，企业管理要讲原则、讲方法、讲科学，要将人性化管理与制度化管理区别开来，对待职工要动之以情、晓之以理、处之有度，要有人性化关怀，但不能讲人情，不能没有原则，执行制度时要敢于碰硬，不能软，要压制歪风邪气，弘扬正气，汇聚企业发展的正能量。

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