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升华集团管理提升专题会议提出

时间：2014-04-08　　浏览量：

以高度责任心深入开展“六查六改”活动
夏士林讲话吴梦根主持
　　3月25日，升华集团管理提升专题会议在升华大酒店三楼会议室召开。会议强调，公司上下要充分认识提升企业管理的重要性、紧迫性和艰巨性，坚决杜绝管理“三不”（不愿管、不会管、不敢管），彻底消除管理松懈现象，在整个集团内开展一场“六查六改”（详见第2版）活动，使企业管理有一个质的提升，为升华新一轮发展奠定坚实的基础。集团公司董事长夏士林讲话，总裁吴梦根主持会议，并在会上就当前企业管理中存在的8种不良现象（详见第2版）进行了剖析，并且提出了具体改进措施和要求。
　　会议召开之前，应集团公司董事长夏士林的邀请，永兴特钢不锈钢股份有限公司董事长兼总经理高兴江来公司现身说法，结合自己多年来的创业经历和工作实践，为与会的100多名升华中高层管理人员传授管理之道，分享了其成功的秘诀。
　　夏士林在会上指出，企业管理上的松懈现象发人深思，有些问题令人惊讶。为了企业持续发展，我们必须面对现实和现状。前段时间升华拜克专门召开了管理提升研讨会，集团公司几位高管也去参加了，已率先开展管理提升活动。
　　他强调，管理松懈的问题归根到底是责任心的问题。责任心不是先天的，不是天上掉下来的。同样的岗位、同样的环境下、同样的家庭里，不同的人，做事的责任心和能力完全不一样。后天的人生没有规划、没有计划、没有目标，谈不上幸福。滥竽充数、过一天算一天，有些人甚至认为做好做坏与自己的关联度不大，这样的种种心态表现了一个人责任心的强与弱。
　　夏士林指出，没有强烈的进取心，没有强烈的责任心、事业心，改变现状谈何容易。我们经常在招聘人才，对于部分人来说，缺的不是文化，缺的是敬业精神和责任心。管理当中有没有看到问题，看到了问题但是自我感觉很好，这是最大的问题。
　　夏士林强调指出，管理中做老好人，不肯得罪人，不肯沉下去，不肯静下心，这也是责任心问题。要通过这次专项活动，进一步理顺我们企业管理的体制和机制，认真做好定岗、定编、定员的“三定”工作，明确目标和责任，真正做到谁的事谁解决，谁的问题谁负责，谁的责任追究谁，要敢于动真格，下定决心提升企业管理。
　　吴梦根主持会议并在会上就管理提升工作进行了部署。他说：管理是一个永恒的话题。面对当前企业存在的管理松懈现象，虽然有大气候的影响，也有小环境的因素，有客观原因，也有主观原因，有历史原因，也有各级管理者“三不”的原因。我们要透过现象看本质，透过现象看问题，客观上外部的因素我们无法改变，只有从我们自身做起，要从主观上找原因，从现在做起。
　　他说，所有的问题归根结底在于责任心不强。不会管是能力问题，不愿管、不敢管是责任心问题。管理是一门科学，是技术、是艺术。各级管理人员要掌握与本岗位相匹配的能力和知识，要在历练、学习、钻研、感悟中不断提升自我。
　　吴梦根说，各级管理人员要认真剖析企业管理当中存在的不良现象及其根源，切实开展好“六查六改”活动。各子公司要认识到位，增强责任心。认识是心态问题。管理是长期性的工作，不能一阵风。工作要到位，要严肃对待，深入、细化，做到“严”字当头，只要认真一定会有成效。方法要到位，要增强实效性，防止过头，管理要讲方式、讲方法，方法对路会事半功倍，要敢于拍板、会拍板，要真管不要假管，抓铁有痕。
　　集团公司董事会成员、集团总裁班子成员，一级子公司董事长、总经理、副总经理及综合（企管）、财务和人力资源部门负责人，二级子公司董事长、总经理、分管生产的副总经理，集团公司各部门负责人参加。为了提高会议效率，升华拜克所属内蒙古拜克、宁夏格瑞，云峰新材所属江西资溪新云峰、山东祥升等4家二级子公司由所在企业总经理牵头，组织有关人员在公司分会场以视频会议的形式参加会议。

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