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各子公司积极开展“六查六改”活动

时间：2014-04-08　　浏览量：

　　升华集团管理提升专题会议召开之后，集团所属各子公司迅速行动起来。3月25日，本报记者到部分子公司进行走访时发现各公司已按照集团公司的统一部署和要求，积极开展“六查六改”活动。
　　3月28日8点之前，我们来到集团所属企业华源颜料，在该公司行政办公楼门口的公告栏里我们看到该公司于22日发布的关于开展劳动纪律专项整治提升活动的通知，下面附有现场检查的具体条款。该公司综合部经理倪勤荣提早到了，他在察看行政人员的上班情况。办公楼的行政人员已陆续到岗并清洁整理各自所在办公室。
　　据介绍，华源颜料于3月29日开会传达贯彻集团管理提升专题会议精神，并结合自身实际对下一步的活动方案进行细化，而且相关部门已先期对在岗人员、现场管理等情况进行了梳理。该公司将把现场管理作为基础工作来抓，关注工作内容，关注工作质量，把质量作为工作切入点，对照“八个现象”，开展“六查六改”。
　　云峰新材于3月26日第一时间传达了集团会议精神，结合卓越绩效管理推进发布了现场管理新标准，并且由该公司综合部牵头组织现场检查，对于不规范现象拍照记录，用图像直观地显示管理现状，警示相关人员。该公司目前正在让各级管理人员开展“照镜子-洗洗澡”自评、签订“照镜子-正衣冠”承诺书等活动，切实提高各级管理人员的思想认识。
　　升华拜克率先开展“整肃劳动纪律，提升企业管理”的专项活动已有1个多月时间了。“管理提升工作的重点在中层”。该公司综合部经理卢明伟介绍，该公司正在讨论要做好两个事情：一个是各子公司对督查组进行评议，范围包括各部门、各车间、各工段，广泛征求意见和建议；再一个是让每个员工对所在部门、车间、工段负责人进行评议。第一阶段是自上而下的宣传教育，第二阶段是自下而上的反馈建议，通过这两个阶段的工作，总结经验，再反复去做，建立一个长效机制。

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