4月9日，集团公司召开高管联系企业制度建立以来的首次情况通报会。董事长夏士林在会上强调指出：要深入持久地做好公司高管联系企业制度，帮助企业查找问题、分析原因、提出整改建议，落实整改措施，确保制度建设的长效性和集团服务职能的持久性。总裁吴梦根主持会议，并就目前公司管理中存在的不足，提出了具体的改进措施和要求。
      会议首先根据年初制定的公司高管联系企业制度分工安排，逐一听取了集团总裁班子成员就前一阶段各自与对接联系企业的联系情况的介绍。
      董事长夏士林听取了各联系高管的情况汇报后强调指出，结合前阶段在管理提升专题会议上总结出的“八种现象”，以及针对这些现象提出的“六查六改”活动，不难看出当前整个集团管理提升还有很大的空间。建立高管联系企业制度，目的是要倡导高管能够放下身段，沉下去，到基层一线和子公司一道发现生产经营和企业管理中存在的问题，分析其存在的原因，帮助找出整改的思路和方法，然后在总结经验的基础上进一步提升制度执行的成效。
      夏士林接着说，当前政府各界都在认真学习总书记在焦裕禄工作过的兰考县调研时提出的“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的讲话精神。对照我们企业，这“三严三实”的做人做事基本准则也十分必要，我们务必要勤于学习、用心工作、懂得感恩，不要吃老本，要立新功。在工作中，我们首先要能够真正看到和发现自已身上存在的问题，先改自身的毛病和缺点，对下面严格，必须先对自己严格，不要看到别人浑身疤，自己一身花，陶醉在自我感觉良好中。
      夏士林最后指出：一个会议首先要能够真正形成一种共识。今天我们召集大家对我们高管联系企业的情况进行交流和通报，这是建立健全上下联动机制的一个开端，虽然从交流中我们也不难发现前阶段沉下去了解企业实情，帮助查找和分析问题及原因的工作还不够扎实，但至少还有一点，我们的联系制度建立的作用、重要性已经开始显现，我们要把这项任务作为长期工作来抓，要坚持持久地开展好这项工作，并做出成效来。
      总裁吴梦根也在会上就联系人制度建立以来各方面工作的开展情况进行了总结，对下阶段工作进行了部署。他指出，当前，整个集团在管理上还存在着松、散、乱的现象，体现出了我们管理人员不愿管、不会管、不敢管。我们要认真执行高管联系企业制度，不仅要保持与子公司的高层联系，还要学会深入到中层甚至基层员工中去，深入一线的沟通才能帮助我们更好地了解子公司，找出阻碍企业成长的问题，帮助整改。
      吴梦根还结合交流中的创新点，以及集团相关职能部门在工作中的不足进行了点评。他说，刚才在汇报中例如自我打分，照镜子这些做法值得肯定。但是更要注重后续动作，打分只是一个办法，如何提升才是关键。从前年和去年的集团综合管理百分考核结果上，我们也不难发现集团自身也存在着严重的“三不管”现象，集团综合管理部在百分考核的执行上存在着走过场的现象，这些都需要我们认真反思和改进。要动员一、二级子公司的经营团队，甚至中层像当下党和政府以整风精神开展的批评与自我批评一样，按照“六查六改”写对照检查，谈谈自己的问题，以及解决办法，不谈业绩。集团公司自身也要进行自查，切实改变工作不够深入、浮于面上等不良现象。
      会议还就进一步强化高管联系企业制度进行扩编等进行了部署，要求集团相关职能部门也充入到联系人制度中，配合公司高管及时掌握情况，促进联系人制度的开展和质量的提升。
      集团公司总裁班子成员，集团各部门负责人参加了的当天会议。

更多信息可扫描上面二维码，关注升华集团微信公众号