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沈德堂在拜克工段长以上管理人员会议上希望

时间：2014-06-09　　浏览量：

发挥榜样作用共塑企业新形象
　　5月30日，集团所属企业升华拜克召开工段长以上管理人员会议，对前阶段“整肃劳动纪律，提升企业管理”，以及按照集团统一部署的“六查六改”专项活动开展情况进行了回顾，对本部定编、定岗、定员工作落实情况作了通报。该公司董事长兼总经理沈德堂在会上对各分厂前阶段管理推进工作综合分析的基础上，就下一步管理推进工作提出了具体要求，并且希望每个员工，尤其是各级管理人员，在新形势下要做一名合格的管理者，发挥榜样带头作用，共同塑造升华拜克新形象。
　　今年2月底以来，升华拜克在整个集团内率先开展主题为“整肃劳动纪律，提升企业管理”的专项整治活动，对照“八种现象”认真做好“六查六改”，各级管理人员通过“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”等方式，转变工作作风，提高自身素质和管理水平，切实改变企业管理中存在的松、散、软现象。与此同时，该公司还从企业实际出发，积极做好定岗、定编、定员工作，认真分析研究制定方案，分步稳步实施，从紧、从严控制劳动用工，建立长效管理机制，不断提升企业运行效率。
　　当天的会议上，沈德堂在回顾分析前阶段管理推进工作开展情况之后，围绕新形势下如何做一名合格的管理者分享了自己的心得。他说，升华拜克创立至今已有20个年头，其发展和壮大是依靠全体员工辛勤付出得来的。但是在严峻的国际国内宏观经济环境影响下，我们企业发展也遇到了前所未有的困难，产能难以正常发挥，安全、环保方面的投入与运行成本不断增加，再加上技术创新与装备水平所限，在一定程度上制约了我们企业的持续发展。所有这些，无意中也为企业管理的松懈，“八种现象”的存在，干部员工士气萎靡不振等现象的产生形成了“温床”。
　　沈德堂强调，面对这么多的困难和问题，已经到了我们强化企业管理，加速推进企业转型升级，突出重围的关键时刻。强管理靠什么？要靠在座各位管理人员，要靠我们的中层干部，要充分发挥我们中层干部的榜样作用带动广大员工，才能实现既定目标。
　　他说，每个管理者或者干部要明确自己的职责，正确地处理好管人、管物、管事三个要素。管理中最不好管的是人，最简单的也是人。对下属，对待普通员工，工作上要严格要求，生活上积极关心，要了解下属的性格，掌握他们的强项和弱项，最大限度地发挥他们的长处和优点，合理配置资源，管理当中要讲究方式方法，下属真心服你才能说管好了。企业里的各种物资，就像打仗用的武器，平时要保管好、保养好。每个管理岗位都有其职责，每个管理者要知道自己所在部门的职能分工，知道自己是管什么事的，要达到什么目标。
　　沈德堂指出，在提拔任用干部上有“三要素”：业务能力强、以身作则、办事公正实事求是。管理要在现场，不在办公室，不在电脑上，不在指头上，所以我们每个管理人员要向基层一线靠拢，要深入一线查找问题、分析问题并且解决问题，只有这样才会有发言权，才能在实践中不断提升业务能力，才能指导员工。
　　沈德堂最后还指出，各级管理人员要充分发挥榜样带头作用，严于律己，要求其他员工做到的自己首先要做到，处事公正，要以事实为依据，以制度为准绳。公司上下要改变精神状态，提升士气，增强信心，充分发挥全体员工的聪明才智，共同努力克服困难，不断提升管理水平，为升华拜克带来一个新的面貌。
　　该公司及分厂各部门负责人、车间主任及工段长以上管理人员参加了当天的会议。该公司所属企业内蒙古拜克、宁夏格瑞、锆谷科技、新奥特等子公司管理人员以视频的形式分别在各自公司现场参加了会议。

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