以市场为引领 跨转型升级的大步
吴梦根主持 钱海平 王菊平 王锋等参加
      6月25日，升华集团提升企业经营管理研讨会拉开序幕，首站在集团所属企业云峰新材。集团公司董事长夏士林在会上用“三个欣慰”对该公司近20年来的发展中所取得的进步予以了充分肯定，并对其下一步的持续发展与转型升级提出了“五个要求”。集团公司总裁吴梦根主持，常务副总裁钱海平、副总裁王菊平、财务总监王锋，云峰新材董事长顾水祥、总经理沈卫文等参加了研讨会。
      研讨会上，云峰新材主要领导及部分管理骨干分别针对自己所管辖区域经营管理工作作了深刻剖析，对照前阶段集团公司提出的“八种现象”及“六查六改”，活动开展情况，查找问题、分析原因、提出改进的建议和措施，共谋企业持久发展。定制家具设计队伍建设、人才培养与引进，以及主打产品的做大、做强、做精、做专等成为此次研讨会关注度最高的关键词。与会人员在面对面的交流中各抒己见，提出了自己的建议或主张。
      夏士林边听边记，并且不时地插话与大家探讨共同关心的问题，并且为这些问题的解决指点迷津。他在回顾云峰新材近20年的发展历程时说，云峰新材从当年第一条水曲柳贴面板生产线这样非常小的木材加工厂发展至今，销售收入、净资产、专卖店数量以及员工总数均达到了一定的规模，其稳健发展令人欣慰。
      他说，“莫干山”品牌为我们升华带来了很高的荣誉。中国驰名商标名副其实，再加上国家重点扶持的高新技术企业、国家科技部火炬计划项目等重大项目的实施增添了品牌实力。相应地，有了这个荣誉，有了消费者的信赖，我们才拥有了这个市场。
      夏士林强调，最令人欣慰的是云峰新材这么多年来培育了一个优秀的团队，一批优秀的经营管理骨干。虽然大多数是土生土长的当地人，但在生产管理、市场营销等不同工作岗位上，有吃苦耐劳、敬业爱岗的精神，再加上那些表现突出的优秀员工，他们是企业发展最宝贵的“财富”。
      夏士林在充分肯定该公司发展中所取得的成就与进步的同时，也指出了该公司经营管理中存在的不足，对其未来持续发展提出了更高的要求。他说，反思云峰新材近20年的发展，在做大、做强、做精、做专上还做得不够，未能将品牌优势发挥得淋漓尽致。不论销售收入、单个品种的市场占有份额，还存在面面俱到的现象，规模优势不够明显。云峰新材在持续不断地推进企业转型升级中要进一步突出亮点。
      其次是要提升技术创新和快速反应能力。市场竞争瞬息万变，稍有迟钝，就会错失商机。近年来，云峰新材在不断加大科技创新方面的投入，开发成功定制家具、非醛地板等新产品并得到越来越多消费者的认可。但还不能满足当前的激烈竞争的环境，我们只有具备领先意识，抢先一步，我们才能走在同行的最前头，赢得先机。
      夏士林强调，人才是企业生存发展的第一要素，也是企业转型升级的核心，要高度重视人才引进与培养，主要领导的主要精力要花在这项工作上。要充分发挥本土人才的优势和特长，从优秀员工中发现、选拔、培养人才，注重培养土生土长的人才，在把现有人才培养好、使用好的基础上，也要眼睛“向外”，引进一些稀缺型专业人才。
      最后，他还指出，企业转型升级对现有管理者自身素质的提升也提出了更高要求，虽然大家在平时工作中很敬业、很用心，但是仍有不匹配的问题，客观上要求管理者提升自身素质。日常工作中，不能一味地讲人情，要将讲人情与人文关怀区分开来，处事要坚持原则，办事要公正，这是最基本的要求。
      吴梦根在听取云峰新材与会人员交流发言后表示，劳动力密集型、产品附加值低的传统企业转型升级是必然趋势。云峰新材近年来在跟着市场转型升级，云峰的问题是转型升级一直处于迈小步不停步的状态。虽然转型升级不可能一蹴而就，但我们必须有“明知山有虎，偏向虎山行”的毅力和勇气，坚持不懈。云峰新材这几年在市场推广、网络建设与品牌维护上做得比较成功，今后要保持产品制造方面的强项，充分发挥“莫干山”品牌优势，更加注重市场的引领作用，抓好市场与设计这两个“微笑曲线”的端点，集中资源优势，加速转型升级，使企业经营管理再上新台阶。
      钱海平是该公司集团高管的联系企业，此前他已与集团公司综合管理部负责人一起多次到该公司进行了走访调研，对该公司经营管理等工作有了比较全面的了解。他在听取与会人员交流发言后表示，云峰新材要在宏观层面进一步梳理企业发展战略规划，突出主业，微观上要加大投入，用工业设计的理念，优化企业生产车间空间布局，在人才引进与培养、技术创新上有开放的思维，只有这样才能在转型升级中迈大步。
      顾水祥、沈卫文等云峰新材主要领导和经营管理骨干分别作了交流发言。
      集团公司综合管理、人力资源管理等有关部门负责人，云峰新材副总经理以上经营管理人员、各子公司（事业部）总经理及各部门负责人参加了当天的研讨会。

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