用信息技术打通企业管理“任督”二脉
　　“集团管控与业务一体化项目在集团所属骨干企业云峰新材试点取得阶段性成果，是一个具有里程碑意义的标志性事件。”8月29日召开的集团管控与业务一体化项目试点一期一阶段总结会上，集团公司总裁吴梦根强调，该项目取得阶段性成果，既积累了经验，又培养了团队，增强了该项目实施的信心和决心，为下一步项目推进将起到示范带动作用。
　　该项目在云峰新材试点工作于去年10月下旬启动，经过紧张实施，EAS系统财务、供应链、生产成本等模块业务已正常上线，财务模块已经成型，财务与供应链、财务供应链与生产成本控制之间的通道已经打通，营销、采购、生产等相关部门的关键用户能比较熟练地应用业务系统。
　　吴梦根指出，作为该项目的试点企业，云峰新材首先要总结好项目实施的经验。任何工作到了一定的时间节点，都要进行阶段性总结、回顾、反思，工作中经验教训对组织、个人、团队来说都是宝贵的财富。ERP项目对升华来说是新的事物，需要一个学习的过程，边实施边学习。及时总结项目实施过程中的经验教训，对下一步推广，尤其是在第二批企业中推广有极大的帮助。
　　云峰新材没有辜负集团公司的重托，使该项目一期一阶段达到了目标，集团公司领导高度重视，项目组全身心地投入，项目组成员及相关人员的积极配合、全力以赴地投入，敬业精神可嘉。接下来要推广好。除了云峰新材继续在江西、山东等地子公司里推广之外，该项目即将在第二批集团所属企业中推广。
　　吴梦根强调，应用好这一信息化系统才是信息化工作的落脚点，并不是穿上一件漂亮的外衣，关键在于应用。在整个集团推广这样一个庞大的信息化系统的目标在于应用。我们已处于大数据时代，外界的数据暂且不说，公司内部的数据要应用好，将那些数据、报表应用于订单采购、销售、成本分析等方面，充分应用这个信息化系统来提升企业管理水平、提升经营管理效率。提升客户满意度。 

      吴梦根最后强调指出，该项目实施中还要深化好新功能的开发。当时选择该软件系统的时候，更加注重的是公司自主开发平台。相关部门、相关人员要钻研业务，提出需求，然后有针对性地开发所需要的功能，要持续深化、持续改进、持续提升。
　　顾水祥在当天的会议上表示，集团管控与业务一体化项目在云峰新材试点以来，完成了一期一阶段工作，可以说是万里长征迈出了坚实的一步，未来的路还很长，提升的空间余地还很大，该系统的充分应用对各级管理人员及相关人员将是一个很大的考验。
　　他说，未来的任务还很艰巨，激烈的市场竞争与管理提升要求我们进一步提高认识，以更加坚定的决心和坚忍不拔的毅力，深入推进这项工作，为集团管控与业务一体化项目的有序实施积累经验。
　　集团公司财务总监兼集团管控与业务一体化项目总监王锋介绍了该项目一期一阶段进展情况。
　　云峰新材总经理沈卫文介绍了该项目在云峰新材试点以来的推进情况。
　　集团管控与业务一体化项目经理杨祥就该项目实施进度作了简要说明。
　　俞永新、沈明霞、唐忠妹等分别作了交流发言。
　　集团管控与业务一体化项目组成员，云峰新材主要领导、各子公司（事业部）总经理、财务负责人及相关人员参加了当天的会议。

点评
　　信息技术是一项比较复杂的系统，犹如一条高速公路，平时习惯了在普通公路上行驶，突然有一天上了高速公路，一时半会儿很难适应，哪里进哪里出一下子找不到，速度也很难把控。但是经过一段时间的磨练，逐渐进入状态，才会真正懂得其中的奥妙。公司正在实施的ERP项目也不是一下就搞定，会有一个适应的过程，有一个改变习惯的过程，只有适应、习惯了新系统的运行流程和规律，我们才会在信息化高速公路上畅行。

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