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集团管控与业务一体化项目一期二阶段工作启动

时间：2014-10-31　　浏览量：

      10月24日，集团管控与业务一体化项目一期二阶段工作启动会在集团公司二楼会议室召开。集团公司总裁吴梦根在会上要求，各公司要高度重视该项目的推广工作，要在一阶段云峰新材试点中取得阶段性成果的基础上，调研好、规划好、配合好、实施好这一项目。集团公司财务总监兼ERP项目总监王锋主持会议。
      集团管控与业务一体化项目是公司实施的“两化融合”示范项目。作为整个集团管控与业务一体化项目试点企业，云峰新材高度重视，提供强有力的保障，专门抽调相关人员负责项目实施，而且采取各种行之有效的激励措施和“PK”制，确保了一期一阶段工作目标的完成，为第二阶段在其他兄弟企业推广积累的经验。
      按照项目推进计划，该项目第二阶段的主要任务是在华源颜料、浙江轻纺、升华物流、奥华广告、湖州民间融资中心等子公司推广。
      吴梦根在当天的会议上指出，万事开头难，集团管控与业务一体化项目是公司实施的一个重大信息化项目，涉及面广、工作量大而繁杂，一期一阶段工作中确实遇到了很大的困难，但是在公司高层的大力支持和项目组成员的共同努力下，克服困难，完成系统切换，并且保持平稳运行。
      他说，一期一阶段为第二阶段工作开展打下了坚实的基础，我们要求云峰新材应用好、深化好、优化好这一系统的基础上，有序推进第二阶段工作。好不能当摆设，关键在于应用。有助于管理效率提升、决策优化。云峰新材一期一阶段工作任务的完成，对该项目在集团所属其他兄弟企业里的推广起到示范带动作用。
      吴梦根强调指出，接下来将在华源颜料、浙江轻纺等子公司推广，要做到“四好”。首先要调研好。前期调研很重要。在一阶段工作中，项目合作方金蝶公司项目组成员对升华有了更多的了解，我方也对金蝶EAS软件有了更多了解。但是每个公司的经营范围与业务流程是不一样的，对具体业务单位的了解要更加详细。相关部门人员要向合作方项目组成员说清楚我们的业务流程，只有充分调研和了解，才能为蓝图设计创造适宜的条件，规划好适用于企业实际的蓝图，项目推进才会更顺利，。
      他还指出，项目实施当中，项目组之间、项目组成员之间要配合好，要有充分的磨合，要有包容心，要用虚心的心态来参与项目实施。每个人的特长、个性不一样，目标却是一致的，都为了把工作做好，配合是建立在很好的沟通、协调基础上。相关子公司要非常重视这项工作，调动一切资源，强保障、抓落实，将该项目当作“一把手”工程实施好。
      云峰新材副总经理姚悦伟就该项目在云峰新材一期一阶段试点过程中的一系列做法做了交流发言。
      集团公司ERP项目负责人、项目合作方金蝶公司项目负责人分别介绍了一阶段工作计划实施情况和第二阶段工作计划。
      集团所属相关子公司董事长、总经理及有关部门负责人参加了当天的会议。

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