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构建规范有序的人才管理长效机制

时间：2015-03-24　　浏览量：

集团干部管理制度正式实施
　　3月17日，集团公司下发了集团领导班子成员重新分工的通知，根据工作需要，集团领导班子成员分工作了相应调整。这也是升华集团干部管理办法正式实行以来的首次重要管理岗位工作方面的调整。
　　干部管理办法的出台是2014年度升华集团经营管理当中的一件大事，也是升华人力资源管理提升的重要内容。《办法》对新选聘的干部任职条件与资格、干部选拔与任免、干部教育与培养、后备干部管理、考核与评价等均有明确规定。
　　最近，公司按照新出台的干部管理办法对首批7位中高层管理者的职务作了适当调整。这几位干部先前都在重要管理岗位担任要职，为升华事业的发展作出了各自的贡献，他们对工作的敬业、负责，对企业的忠诚、感恩，是每一位升华人学习的楷模。只是岁月不饶人，年龄因素他们无法左右。
　　干部管理办法实施当中，这几位“老革命”（请允许我们这样称呼他们，其实他们并不老，他们身体都硬朗着呢）对此能够理解，他们退居二线，将位子让给年轻干部，做一些自己擅长的事务，帮助年轻干部，协助其他同事做好相关工作。无论基层管理者，还是重要管理岗位的干部，上下进退本为常事，但是在像升华这样的民营企业，在干部管理制度变革当中，能够适应变革，为此项制度的实施作出表率，这本身需要很大的勇气，需要宽阔的胸怀。仅仅凭借这一点，我们应该向这几位“老革命”致敬。
　　此次中高层管理人员岗位调整只是升华集团干部管理办法付诸实施的一个“引子”，“万里长征”迈出了重要的一步，关键在于长效。
　　企业转型升级，持续发展，做强做大，要靠人才靠团队，干部队伍建设攸关企业长远发展。干部管理办法为升华干部队伍建设明确了方向，将有助于进一步推动和规范整个集团干部的培养、选拔与任用工作，有利于建立与现代企业管理要求相匹配的选人用人机制，有利于干部管理工作的科学化、规范化、制度化，有利于推进干部队伍的知识化、专业化、年轻化。

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