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集团本部设立GS工作交流日

时间：2015-11-05　　浏览量：

    从这个月开始，今后每个月的4日将作为集团公司本部GS薪酬绩效考核工作的例会日。这是刚刚从集团公司本部首次GS工作例会上传出的消息。
      11月4日，集团公司本部召开首次GS工作例会，专门听取了集团公司各部门10月份的工作计划完成，以及11月份工作计划及目标设定情况。会上，集团公司董事长夏士林肯定了集团本部运行一年多来的薪酬绩效考核工作。集团公司总裁吴梦根主持会议。
      GS管理是集团薪酬绩效考核管理体系的重要组成部分，是衡量考核期内各部门及部门负责人工作职责范围内的一些长期性、辅助性、难以量化的重点工作计划完成情况的考核方法。
      夏士林在听取大家的汇报后表示：我们的薪酬绩效考核开展至今已有一年有余了，总体感觉成效是明显的，大家通过做GS工作计划，在工作上动了很多脑筋，工作效率、质量都有很大提升，所以我们要坚持做下去，并且要不断完善GS考核体系。
     同时，夏士林还就各部门的GS考核的执行情况提出了新的要求，对各部门重点工作进行了点拨。他说，以前我们没有如此规范地做过类似的工作计划与考核，大家开始有些不习惯也很正常。虽然习惯改变起来很难，但是如果不改变，就很难提升。
    夏士林强调指出：首先我们每一个人都必须在能力提升上下工夫，只有非常重视业务能力的提升，才能适应工作的不断推进。其次，一定要有强烈的责任意识，做任何事情都要把责任放在首位，没有责任心，开展好工作也是万万不可能的。三是每个人都要有一种强烈的危机意识，学会在工作中“认错”，不断地否定自己，不断地给自己施加工作压力，才能成就自我。四是每个人要有一种绝对忠诚的工作态度和良好的工作心态。一个忠诚的人，珍惜这份工作，珍惜我们来之不易的工作环境，不管走到哪个工作岗位都需要“忠诚”两个字。
      吴梦根总裁还就GS工作运行以来的情况作了点评。他说，GS是绩效考核的重要组成部分，但更重要的是通过GS制订工作计划与目标，建立工作台账等，对全面提升大家的工作质量有着良好地推动作用。他希望全体与会人员通过薪酬绩效考核，多为自身工作出思路、想办法，工作中解难题，带好队伍出成效。
      当天的会议提出，除节假日等特殊情况之外，今后每个月的4日将作为集团公司本部GS薪酬绩效考核工作的例会日，主要商讨部门工作执行情况。
    公司领导王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠，集团公司本部各部门负责人等参加了会议。

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